Trả lương cho lao động trực tiếp và gián tiếp
Bài viết này đưa ra ánh sáng về hai phương thức thanh toán tiền lương hàng đầu cho lao động trực tiếp và gián tiếp. Các phương pháp là: 1. Hệ thống tiền lương thời gian 2. Hệ thống tiền lương mảnh.
Thanh toán tiền lương: Phương thức # 1. Hệ thống tiền lương thời gian:
Đây là phương thức trả lương lâu đời nhất. Thời gian trực tiếp là một cơ sở để xác định tiền lương của một công nhân. Theo hệ thống này, tiền lương được trả theo thời gian của người lao động bất kể sản lượng công việc của anh ta được thực hiện. Mức lương được cố định trong một giờ, một ngày, một tuần, một tháng hoặc thậm chí một năm (hiếm khi được sử dụng). Ví dụ, một mức lương của RL. 70 mỗi ngày được cố định trong một đơn vị công nghiệp.
Hai công nhân A và B tham dự làm việc trong 28 và 16 ngày tương ứng. Tiền lương theo hệ thống tiền lương theo thời gian sẽ là R. 1960 và 1120 cho A và B tương ứng. Phương thức trả lương này không tạo ra trọng số cho số lượng hàng hóa được sản xuất bởi người lao động.
Người giám sát có thể đảm bảo rằng công nhân không lãng phí thời gian của họ và chất lượng hàng hóa cũng được duy trì. Không có quy tắc cứng và nhanh để ấn định mức lương. Những điều này có thể được quyết định theo mức độ của quá khứ, vị trí cao hơn có thể được trả mức giá cao hơn và ngược lại.
Tiền lương được tính theo phương pháp này như sau:
Thu nhập = T x R trong đó T là thời gian sử dụng và R là tỷ lệ chi trả
Sự phù hợp:
Hệ thống lương thời gian phù hợp trong các tình huống sau:
(1) Khi năng suất của một nhân viên không thể được đo lường chính xác
(2) Trường hợp chất lượng sản phẩm quan trọng hơn số lượng sản xuất.
(3) Trường hợp nhân viên cá nhân không có bất kỳ sự kiểm soát nào đối với sản xuất.
(4) Trường hợp có thể giám sát chặt chẽ công việc.
(5) Trường hợp chậm trễ công việc là thường xuyên và vượt quá tầm kiểm soát của công nhân.
Ưu điểm:
1. Đơn giản:
Phương thức trả lương rất đơn giản. Các công nhân sẽ không tìm thấy bất kỳ khó khăn trong việc tính toán tiền lương. Thời gian dành cho một người nhân với tỷ lệ sẽ quyết định mức lương của anh ta.
2. Bảo mật:
Công nhân được đảm bảo mức lương tối thiểu cho thời gian họ sử dụng. Không có mối liên hệ giữa tiền lương và đầu ra, tiền lương được trả bất kể đầu ra. Họ không được phép hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể để nhận tiền lương. Họ chắc chắn nhận được một số tiền lương nhất định vào cuối một khoảng thời gian xác định dành cho công việc.
3. Chất lượng sản phẩm tốt hơn:
Khi công nhân yên tâm về tiền lương theo thời gian, họ sẽ cải thiện chất lượng sản phẩm. Nếu tiền lương có liên quan đến sản lượng thì công nhân có thể nghĩ đến việc tăng sản xuất mà không bận tâm đến chất lượng hàng hóa.
Trong phương pháp này, công nhân sẽ tập trung vào sản xuất các sản phẩm chất lượng tốt hơn. Trong một số tình huống chỉ có hệ thống lương thời gian sẽ phù hợp. Nếu một số sản phẩm có tính chất nghệ thuật được sản xuất thì phương pháp này sẽ phù hợp nhất.
4. Hỗ trợ của Liên hiệp:
Phương pháp này được các công đoàn chấp nhận vì nó không phân biệt giữa các công nhân trên cơ sở hiệu suất của họ. Bất kỳ phương pháp nào đưa ra mức lương hoặc tiền lương khác nhau dựa trên đầu ra thường bị các công đoàn phản đối.
5. Có lợi cho người mới bắt đầu:
Hệ thống mức lương là tốt cho người mới bắt đầu bởi vì họ có thể không thể đạt được một mức sản xuất cụ thể khi đi làm.
6. Ít chất thải:
Các công nhân sẽ không vội vàng đẩy mạnh sản xuất. Các vật liệu và thiết bị sẽ được xử lý đúng cách dẫn đến ít lãng phí.
Hạn chế:
Hệ thống lương thời gian bị những nhược điểm sau:
1. Không khuyến khích hiệu quả:
Phương pháp này không phân biệt giữa người lao động hiệu quả và không hiệu quả. Việc thanh toán tiền lương có liên quan đến thời gian và không đầu ra. Vì vậy, phương pháp này không khuyến khích sản xuất nhiều hơn.
Người lao động hiệu quả có thể bắt đầu theo dõi những người làm việc kém hiệu quả vì tỷ lệ chi trả là như nhau. Tỷ lệ tiền lương cố định trong phương pháp này cũng thấp bởi vì chúng được cố định bằng cách tính đến đầu ra của những người lao động buồn tẻ nhất. Do đó phương pháp này không cung cấp động lực cho hiệu quả.
2. Lãng phí thời gian:
Công nhân có thể lãng phí thời gian của họ vì họ sẽ không theo đuổi mục tiêu sản xuất. Những người làm việc hiệu quả cũng có thể đi theo những người làm việc chậm chạp vì không có sự phân biệt giữa họ. Điều này có thể dẫn đến lãng phí thời gian.
3. Sản lượng thấp:
Vì tiền lương không liên quan đến sản lượng, nên tỷ lệ sản xuất sẽ thấp. Trách nhiệm tăng sản xuất chủ yếu có thể nằm ở người giám sát. Bởi vì chi phí sản xuất thấp trên mỗi đơn vị sẽ tăng lên dẫn đến chi phí sản xuất cao hơn.
4. Khó xác định chi phí lao động:
Vì tiền lương không liên quan đến đầu ra, nhân viên thấy khó tính chi phí lao động trên mỗi đơn vị. Đầu ra sẽ tiếp tục thay đổi theo thời gian trong khi tiền lương sẽ gần như giữ nguyên. Kế hoạch sản xuất và kiểm soát sẽ khó khăn trong trường hợp không có mối quan hệ giữa tiền lương và sản lượng.
5. Công việc giám sát khó khăn:
Theo hệ thống này, công nhân không được cung cấp ưu đãi cho sản xuất. Để có được nhiều công việc hơn từ họ, sẽ cần có sự giám sát lớn hơn. Giám sát nhiều hơn có thể được yêu cầu để duy trì chất lượng hàng hóa thích hợp cũng. Trong chi phí giám sát hệ thống tiền lương đi lên đến một mức độ lớn.
6. Rắc rối giữa người lao động và người lao động:
Khi tất cả nhân viên, không phân biệt công đức của họ được đối xử bình đẳng, có khả năng sẽ có một rắc rối giữa quản lý và công nhân. Những nhân viên không hài lòng với phương pháp này có thể bắt đầu không tuân theo mệnh lệnh từ cấp trên.
Thanh toán tiền lương: Phương thức # 2. Hệ thống tiền lương mảnh:
Theo hệ thống thanh toán mảnh, tiền lương được dựa trên đầu ra và không đúng thời gian. Không có sự cân nhắc cho thời gian thực hiện trong một nhiệm vụ. Một tỷ lệ cố định được trả cho mỗi đơn vị sản xuất, công việc hoàn thành hoặc một hoạt động được thực hiện. Công nhân không được đảm bảo tiền lương tối thiểu theo hệ thống thanh toán tiền lương này.
Tiền lương phải trả cho công nhân có thể được tính như sau:
Số lượng sản xuất = sản lượng x tỷ lệ mảnh
Số lượng sản xuất bởi một công nhân sẽ được nhân với tỷ lệ trên mỗi đơn vị để tính tiền lương. Một tỷ lệ mảnh công bằng nên được cố định để khuyến khích người lao động sản xuất nhiều hơn. Tỷ lệ mảnh khác nhau sẽ được xác định cho các công việc riêng biệt. Các yếu tố như nỗ lực liên quan, điều kiện để thực hiện công việc, rủi ro liên quan, vv cũng nên được xem xét trong khi sửa chữa tỷ lệ mảnh.
Tỷ lệ mảnh nên được xem xét theo thời gian. Chúng nên được liên kết với chỉ số giá để người lao động có thể nhận được mức lương tối thiểu thực tế. Tỷ lệ mảnh cũng nên được sửa đổi khi các đối thủ cạnh tranh làm như vậy nếu không có thể có sự bất mãn giữa các công nhân và họ có thể chọn thay đổi đơn vị / doanh nghiệp.
Sự phù hợp:
Hệ thống tỷ lệ mảnh phù hợp trong các tình huống sau:
(1) Trường hợp số lượng sản xuất quan trọng hơn chất lượng sản phẩm.
(2) Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại.
(3) Khi hệ thống sản xuất hàng loạt sản xuất được tuân thủ và công việc được chuẩn hóa nên phù hợp cho sản xuất liên tục.
(4) Khi có thể đo riêng sản lượng sản xuất của một công nhân.
(5) Khi không cần giám sát chặt chẽ và khó khăn.
(6) Khi sản xuất phụ thuộc vào nỗ lực của con người.
Các loại hệ thống tỷ lệ mảnh:
Hệ thống tỷ lệ mảnh có thể có ba loại sau:
(i) Tốc độ mảnh thẳng
(ii) Tăng tỷ lệ mảnh và
(iii) Giảm tỷ lệ mảnh.
(i) Tỷ lệ mảnh thẳng:
Trong hệ thống này, tỷ lệ mảnh tạo thành cơ sở thanh toán, tức là thanh toán cho toàn bộ sản xuất được thực hiện trên cơ sở tỷ lệ mảnh cố định. Nếu tỷ lệ mảnh của R. 15 mỗi đơn vị được cố định sau đó tiền lương sẽ được tính bằng cách nhân sản lượng với tỷ lệ cố định.
Một công nhân sản xuất 200 chiếc sẽ nhận được RL. 3000 (tức là 200 x 15). Nếu sản lượng sản xuất được nâng lên 210, tiền lương sẽ là 3150 (210 x 15). Do đó, một công nhân sẽ phải tăng sản lượng để có mức lương cao hơn. Tỷ lệ thanh toán vẫn giữ nguyên không phân biệt mức sản xuất hoặc mức sản lượng.
(ii) Tăng tỷ lệ mảnh:
Trong hệ thống này, các mức giá khác nhau được cố định cho các mức sản xuất khác nhau. Một mức sản xuất nhất định được quyết định và nếu sản xuất vượt quá mức đó thì tỷ lệ cao hơn được đưa ra.
Ví dụ, một tỷ lệ mảnh của R. 2 / - mỗi đơn vị có thể được cố định để sản xuất tối đa 100 đơn vị R. 2, 10 mỗi đơn vị cho đầu ra từ 101 đến 150 đơn vị và R. 2, 25 mỗi đơn vị cho một sản xuất hơn 150 đơn vị và như vậy. Có một sự khuyến khích để có được tỷ lệ cao hơn cho sản xuất vượt quá một mức nhất định.
(iii) Giảm tỷ lệ mảnh:
Trong một số trường hợp nhất định mà chất lượng được xem xét rất lớn, hệ thống này được tuân theo để ngăn chặn sự tắc trách của người lao động. Trong phương pháp này, tỷ lệ trên mỗi đơn vị giảm khi tăng sản lượng. Ví dụ Re. 1 / - mỗi đơn vị có thể được phép tối đa một mức sản xuất nhất định là 100 đơn vị. R. 0, 95 mỗi đơn vị để sản xuất từ 100 đến 150 đơn vị và Re. 0, 90 mỗi đơn vị cho một sản lượng vượt quá 150 đơn vị và như vậy.
Ưu điểm:
Hệ thống tỷ lệ mảnh có những ưu điểm sau:
1. Tiền lương liên kết với những nỗ lực:
Theo hệ thống tiền lương mảnh, tiền lương được liên kết với đầu ra của một công nhân. Sản lượng càng cao, tiền lương sẽ càng cao. Công nhân sẽ cố gắng nỗ lực nhiều hơn nữa để tăng sản lượng vì tiền lương của họ sẽ tăng lên.
2. Tăng sản lượng:
Sản xuất tăng lên khi tiền lương được trả theo hệ thống tỷ lệ mảnh. Công nhân sẽ cảm thấy được khuyến khích tăng sản lượng vì tiền lương của họ cũng sẽ tăng. Hệ thống này là công bằng cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Công nhân hiệu quả sẽ cố gắng phát huy tối đa để tăng sản lượng và do đó tiền lương.
3. Sử dụng tốt hơn các thiết bị / máy móc:
Các máy móc và thiết bị khác được đưa vào sử dụng tối đa. Công nhân có thể không thích giữ máy nhàn rỗi. Việc sử dụng máy móc cũng sẽ có hệ thống bởi vì bất kỳ sự cố nào trong số này có thể ảnh hưởng xấu đến công nhân. Do đó sử dụng máy tốt hơn sẽ cho đầu ra tốt hơn.
4. Phân biệt giữa hiệu quả và không hiệu quả:
Như trong hệ thống tiền lương thời gian, người lao động hiệu quả và không hiệu quả không được đối xử bình đẳng trong hệ thống tiền lương mảnh. Người lao động hiệu quả sẽ nhận được nhiều hơn vì kết quả tốt hơn của họ. Mặt khác, những người làm việc kém hiệu quả sẽ nhận được ít hơn do sản xuất thấp. Phương pháp này cung cấp khuyến khích đầy đủ cho các công nhân hiệu quả để hiển thị kết quả tốt hơn.
5. Ít giám sát cần thiết:
Vì thanh toán dựa trên đầu ra, công nhân sẽ không lãng phí thời gian. Họ sẽ tiếp tục làm việc không phân biệt giám sát. Có thể ngày càng có nhiều nỗ lực tự nguyện về phía người lao động và nhu cầu giám sát giảm xuống mức tối thiểu. Kiểm tra sản xuất ít giám sát sẽ được nhiều hơn.
6. Kiểm soát chi phí hiệu quả:
Việc tăng sản lượng sẽ dẫn đến giảm chi phí trên mỗi đơn vị. Một số chi phí trên không được cố định, tăng sản xuất sẽ giảm chi phí cho mỗi đơn vị. Giảm chi phí có thể có lợi cho người tiêu dùng dưới hình thức giảm giá sản phẩm.
7. Lập kế hoạch và kiểm soát tốt hơn:
Sự chắc chắn trong việc đạt được các mục tiêu sản xuất sẽ cải thiện kế hoạch và kiểm soát. Khi quản lý chắc chắn về số lượng sản xuất nhất định thì nó có thể lập kế hoạch cho những thứ khác với sự tự tin hơn, nó cũng sẽ đảm bảo kiểm soát tốt hơn sản xuất vì các mục tiêu có thể được xem xét thường xuyên theo thời gian. Do đó lập kế hoạch và kiểm soát tốt hơn là có thể.
Hạn chế:
1. Không đảm bảo mức lương tối thiểu:
Có một mối quan hệ trực tiếp giữa sản lượng và tiền lương. Nếu một công nhân không đảm bảo sản xuất nhất định thì tiền lương cũng có thể không chắc chắn. Bất kỳ loại gián đoạn trong công việc có thể làm giảm thu nhập của người lao động. Vì vậy, công nhân không chắc chắn về việc nhận được mức lương tối thiểu. Vì vậy, hệ thống này không cung cấp đảm bảo tiền lương tối thiểu.
2. Chất lượng hàng hóa / sản phẩm kém:
Các công nhân sẽ bận tâm nhiều hơn về số lượng đơn vị sản xuất hơn là chất lượng của họ. Điều này dẫn đến việc sản xuất các mặt hàng dưới tiêu chuẩn trừ khi có nhiều giám sát viên khác được chỉ định để theo dõi chất lượng sản phẩm được sản xuất.
3. Không phù hợp cho người mới bắt đầu:
Những người mới bắt đầu sẽ không thể sản xuất nhiều hàng hóa hơn vì ít kinh nghiệm hơn. Họ sẽ kiếm được nhiều tiền lương thấp so với những người lao động có kinh nghiệm vì tỷ lệ sản xuất của họ sẽ thấp. Do đó hệ thống này không phù hợp cho người mới bắt đầu.
4. Suy giảm sức khỏe:
Công nhân có thể cố gắng làm việc nhiều hơn khả năng của họ. Điều này có thể ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của họ. Họ có thể cố gắng làm việc ngay cả khi họ không giữ được sức khỏe tốt vì tiền lương được liên kết với sản xuất.
5. Nguyên nhân của sự không hài lòng:
Có thể có sự khác biệt trong thu nhập của các công nhân khác nhau. Một số có thể kiếm được ít hơn và những người khác có thể kiếm được nhiều hơn. Những người nhận được mức lương thấp cảm thấy ghen tị với những người khác kiếm được nhiều tiền hơn và điều này trở thành nguyên nhân của sự bất mãn trong những người lao động chậm chạp. Do đó hệ thống này có thể thấy sự không hài lòng giữa các công nhân.
6. Sự phản đối của các hiệp hội:
Hệ thống trả lương theo tỷ lệ bị phản đối bởi các công đoàn. Có một sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các công nhân để tăng tiền lương của họ. Nó khuyến khích sự cạnh tranh giữa các công nhân và nó có thể trở thành nguyên nhân gây mất đoàn kết.
Sự tồn tại của các công đoàn đang bị đe dọa khi một số người trong số họ cảm thấy ghen tị với nhau. Liên minh sẽ không bao giờ hỗ trợ một hệ thống nơi người lao động kiếm được số tiền lương khác nhau và điều này trở thành nguyên nhân gây bất hòa giữa họ. Vì vậy, công đoàn phản đối hệ thống này.
7. Khó khăn trong việc sửa giá-mảnh:
Việc cố định tỷ lệ mảnh không phải là một công việc dễ dàng. Nếu tỷ lệ thấp được cố định thì công nhân có thể không cảm thấy được khuyến khích tăng sản xuất. Khi một tỷ lệ mảnh cao được cố định thì nó sẽ làm tăng chi phí sản xuất hàng hóa. Việc ấn định tỷ lệ mảnh có thể trở thành nguyên nhân của tranh chấp công nghiệp. Có thể rất khó để sửa một tỷ lệ chấp nhận được cho người lao động cũng như quản lý.
