Tuyển dụng: Ý nghĩa, định nghĩa, quy trình và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng

Tuyển dụng: Ý nghĩa, định nghĩa, quy trình và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng!

Ý nghĩa:

Tuyển dụng là một quá trình tích cực tìm kiếm nhân viên tương lai và kích thích họ nộp đơn xin việc trong tổ chức. Khi có nhiều người nộp đơn xin việc thì sẽ có một phạm vi tuyển dụng những người giỏi hơn.

Những người tìm việc cũng vậy, mặt khác, đang tìm kiếm các tổ chức cung cấp cho họ việc làm. Tuyển dụng là một hoạt động liên kết tập hợp những người có việc làm và những người tìm kiếm việc làm. Nói một cách đơn giản, thuật ngữ tuyển dụng đề cập đến việc khám phá nguồn từ nơi các nhân viên tiềm năng có thể được chọn. Quá trình tuyển dụng khoa học dẫn đến năng suất cao hơn, tiền lương tốt hơn, tinh thần cao, giảm doanh thu lao động và nâng cao danh tiếng. Nó kích thích mọi người đi xin việc; do đó nó là một quá trình tích cực.

Tuyển dụng liên quan đến việc tiếp cận, thu hút và đảm bảo cung cấp nhân sự có trình độ và đưa ra lựa chọn nhân lực cần thiết cả về khía cạnh định lượng và định tính. Đó là sự phát triển và duy trì nguồn nhân lực đầy đủ. Đây là giai đoạn đầu tiên của quá trình lựa chọn và được hoàn thành với vị trí.

Định nghĩa:

Theo Edwin B. Flippo, Sáu Đó là một quá trình tìm kiếm nhân viên tương lai và kích thích và khuyến khích họ nộp đơn xin việc trong một tổ chức. Ông đã xây dựng thêm, gọi nó là tiêu cực và tích cực.

Ông nói, người ta thường gọi là tích cực ở chỗ nó kích thích mọi người đi xin việc, để tăng tỷ lệ tuyển dụng, tức là số lượng ứng viên cho một công việc. Mặt khác, sự lựa chọn có xu hướng tiêu cực bởi vì nó từ chối một số lượng tốt những người nộp đơn, chỉ để lại những người giỏi nhất được tuyển dụng. Giáo dục

Theo lời của Dale Yoder, Tuyển dụng là quá trình để khám phá các nguồn nhân lực để đáp ứng các yêu cầu của lịch trình nhân sự và sử dụng các biện pháp hiệu quả để thu hút nhân lực đó với số lượng đủ để tạo điều kiện lựa chọn hiệu quả lực lượng làm việc hiệu quả.

Kempner viết, Tuyển dụng tạo thành giai đoạn đầu tiên trong quy trình tiếp tục với việc lựa chọn và chấm dứt với vị trí của các ứng cử viên.

Trong tuyển dụng nhân sự, quản lý cố gắng làm nhiều hơn là chỉ lấp đầy cơ hội việc làm. Như một thói quen, công thức tuyển dụng nhân sự sẽ rất đơn giản, chỉ cần điền vào công việc với bất kỳ ứng viên nào đi cùng.

Joseph J. Famularo đã nói, Tuy nhiên, hành động thuê một người đàn ông mang theo giả định rằng anh ta sẽ ở lại với công ty - sớm muộn khả năng thực hiện công việc, khả năng phát triển công việc và khả năng của anh ta Tham gia vào nhóm mà anh ấy làm việc sẽ trở thành vấn đề quan trọng đầu tiên. Vì vậy, một cuộc kiểm tra quan trọng về phương pháp tuyển dụng được sử dụng nên được thực hiện, và đó là mục đích của chương này.

Quy trình tuyển dụng:

Quy trình tuyển dụng thông qua các giai đoạn sau:

(i) Tìm kiếm các nguồn từ nơi những người được yêu cầu sẽ có sẵn để tuyển dụng. Nếu các nhà quản lý trẻ sẽ được tuyển dụng thì các tổ chức truyền đạt các hướng dẫn trong quản trị kinh doanh sẽ là nguồn tốt nhất.

(ii) Phát triển các kỹ thuật để thu hút các ứng cử viên phù hợp. Thiện chí và danh tiếng của một tổ chức trên thị trường có thể là một phương pháp. Việc công khai về công ty là một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cũng có thể hỗ trợ trong việc kích thích các ứng viên nộp đơn.

(iii) Sử dụng các kỹ thuật tốt để thu hút các ứng cử viên tương lai. Có thể có đề nghị mức lương hấp dẫn, cơ sở thích hợp để phát triển, vv

(iv) Giai đoạn tiếp theo trong quy trình này là kích thích càng nhiều ứng viên càng tốt để xin việc. Để chọn ra một người giỏi nhất, cần phải thu hút nhiều ứng viên hơn.

Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng:

Tất cả các doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều phải tham gia tuyển dụng người. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này.

Một số yếu tố chính đang được thảo luận dưới đây:

1. Quy mô của Doanh nghiệp:

Số lượng người được tuyển dụng sẽ phụ thuộc vào quy mô của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp lớn đòi hỏi nhiều người hơn trong khoảng thời gian đều đặn trong khi một công việc nhỏ chỉ sử dụng một vài nhân viên. Một nhà kinh doanh lớn sẽ luôn liên lạc với các nguồn cung cấp và sẽ cố gắng thu hút ngày càng nhiều người để đưa ra lựa chọn phù hợp. Nó có thể đủ khả năng để chi tiêu nhiều hơn trong việc định vị các ứng cử viên tương lai. Vì vậy, quy mô của một doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng.

2. Điều kiện tuyển dụng:

Các điều kiện việc làm trong một nền kinh tế ảnh hưởng lớn đến quá trình tuyển dụng. Ở các nền kinh tế kém phát triển, cơ hội việc làm bị hạn chế và không có ứng cử viên nào trong tương lai. Đồng thời ứng viên phù hợp có thể không có sẵn vì thiếu các cơ sở giáo dục và kỹ thuật. Nếu sự sẵn có của nhiều người hơn, thì việc lựa chọn từ số lượng lớn trở nên dễ dàng. Mặt khác, nếu thiếu người có kỹ thuật có trình độ, thì sẽ khó tìm được người phù hợp.

3. Cơ cấu lương và điều kiện làm việc:

Tiền lương được cung cấp và điều kiện làm việc phổ biến trong một doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến sự sẵn có của nhân sự. Nếu mức lương cao hơn được trả so với những lo ngại tương tự, doanh nghiệp sẽ không gặp phải bất kỳ khó khăn nào trong việc tuyển dụng. Một tổ chức cung cấp mức lương thấp có thể phải đối mặt với vấn đề doanh thu lao động.

Các điều kiện làm việc trong một doanh nghiệp sẽ quyết định sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Một doanh nghiệp cung cấp các điều kiện làm việc tốt như vệ sinh, ánh sáng, thông gió, vv sẽ mang lại sự hài lòng công việc hơn cho nhân viên và họ có thể không rời bỏ công việc hiện tại. Mặt khác, nếu nhân viên nghỉ việc do điều kiện làm việc không đạt yêu cầu, nó sẽ dẫn đến việc tuyển dụng người mới.

4. Tốc độ tăng trưởng:

Tốc độ tăng trưởng của một doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng. Một mối quan tâm mở rộng sẽ đòi hỏi việc làm thường xuyên của nhân viên mới. Cũng sẽ có các chương trình khuyến mãi của các nhân viên hiện tại đòi hỏi phải lấp đầy các vị trí tuyển dụng đó. Một doanh nghiệp trì trệ chỉ có thể tuyển dụng người khi đương nhiệm rời bỏ vị trí của mình khi nghỉ hưu, v.v.