Cơ sở của khuyến mãi là gì?

Các cơ sở của khuyến mãi như sau:

Có tranh cãi về những gì nên là tiêu chí cho thâm niên hoặc khả năng thăng tiến. Công đoàn thích thâm niên trong khi quản lý thích khả năng hoặc công đức. Các công đoàn đòi hỏi thâm niên như một cơ sở của sự thăng tiến vì nghỉ việc, thu hồi và xả thải thường dựa trên thâm niên. Thâm niên đề cập đến thời gian phục vụ tương đối của nhân viên.

Hình ảnh lịch sự: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg

Kế hoạch thăng tiến thâm niên cũng lâu đời như văn minh. Người con trai cả đã kế vị cha mình làm vua. Trong lịch sử, phương pháp thăng tiến thâm niên nên được coi là một thành công. Tuy nhiên, trong kinh doanh, nó không phải lúc nào cũng đáng tin cậy như một chính sách quảng cáo. Nó tồn tại đơn giản vì không có hệ thống tốt hơn nào được phát triển đã giành được niềm tin của công chúng.

Nếu nguyên tắc thâm niên được thông qua, những chàng trai trẻ có năng lực có thể sẽ trở nên thiếu kiên nhẫn về 'giày chờ người chết' và sẽ bỏ việc tìm kiếm triển vọng tốt hơn ở nơi khác.

Do đó, điều này có thể có nghĩa là công ty được quản lý bởi những người cấp hai, những người đã ở lại vì họ không đủ tầm cỡ để thực hiện một động thái.

Về nguyên tắc, nó được đồng ý bởi tất cả các khuyến mãi nên dựa trên thành tích. Việc sử dụng công đức làm cơ sở cho việc thăng tiến gây khó khăn vì những gì quản lý coi là công đức, công đoàn có thể coi là thiên vị và có thể không tin vào sự chân thành của quản lý khi tuyên bố quyền chỉ đề cao công đức.

Khi quản lý chấp nhận công đức làm cơ sở cho việc thăng tiến, nó phải phát triển các biện pháp kiểm soát để công nhận công đức một cách khách quan, điều này sẽ bác bỏ các cáo buộc của thiên vị. Càng xa càng tốt, đánh giá bằng khen nên dựa trên thực tế hoạt động.

Senior-cum-Merit nên là cơ sở của các chương trình khuyến mãi, nơi công đức có thể được kiểm tra khách quan. Bằng khen là một thuật ngữ bao gồm hiệu quả, kỹ năng, năng khiếu, vv Khi kết hợp công đức và thâm niên là mong muốn, không thể bỏ qua sự thận trọng trong vấn đề lựa chọn. Một quản lý âm thanh cũng sẽ theo đuổi một chính sách cân bằng hợp lý các yếu tố này.

Chính sách này có thể có được sức mạnh nếu làm việc với sự tư vấn của người lao động. Không có tiêu chuẩn thống nhất có thể được đặt ra cho tất cả các ngành, tất cả các đơn vị trong cùng một ngành hoặc thậm chí tất cả các loại công nhân trong cùng một đơn vị. Các công ty cũ đã phát triển các chính sách là kết quả của nhiều năm kinh nghiệm và họ không giáo điều về khả năng thành công của các chính sách đó ở nơi khác.

Chúng tôi hoàn toàn đồng ý với Ủy ban Lao động Quốc gia, khi nó khuyến nghị rằng, theo nguyên tắc chung, ở các nấc thang thấp, đặc biệt trong số các hạng mục chính thức và văn thư, thâm niên nên là cơ sở để thăng tiến.

Đối với nhân viên quản lý cấp trung, kỹ thuật, giám sát và hành chính, thâm niên kiêm công đức phải là tiêu chí. Đối với các vị trí quản lý, kỹ thuật và hành chính cao hơn, công đức nên là yếu tố định hướng.