Tầm quan trọng của đào tạo, phát triển và giáo dục cho nhân viên

Tầm quan trọng của đào tạo, phát triển và giáo dục cho nhân viên!

Mỗi doanh nghiệp đòi hỏi dịch vụ của nhân viên được đào tạo để thực hiện các hoạt động khác nhau một cách có hệ thống. Trong thế giới hiện đại, sự phát triển công nghệ thay đổi nhanh chóng làm cho kiến ​​thức của nhân viên trở nên lỗi thời.

Họ cần được đào tạo liên tục để đối phó với nhu cầu của công việc. Sau khi chọn một nhân viên, chức năng quan trọng nhất của chương trình nhân sự là truyền đạt đào tạo cho những người mới đến. Nếu không, nhân viên sẽ cố gắng học nghề bằng cách thử và sai có thể là một phương pháp rất tốn kém.

Một số nhân viên có thể có một số kiến ​​thức trước đây về công việc trong khi những người khác có thể hoàn toàn mới. Cả hai loại nhân viên đều yêu cầu đào tạo để làm quen với công việc. Các doanh nghiệp lớn có thể bổ nhiệm một số lượng lớn người mỗi năm. Các tổ chức như vậy cần bộ phận đào tạo riêng để đào tạo nhân viên cho các công việc. Tất cả các mối quan tâm phải cung cấp một số loại đào tạo để chuẩn bị nhân viên cho công việc và cũng làm cho họ làm quen với những phát triển công nghệ mới nhất.

Có ba thuật ngữ được sử dụng trong quá trình học tập: đào tạo, phát triển và giáo dục. Một số người sử dụng đào tạo và phát triển là đồng nghĩa nhưng nó không phải như vậy. Đào tạo là một quy trình có tổ chức để nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng của một nhân viên để thực hiện một công việc cụ thể.

Nó liên quan đến việc truyền đạt các kỹ năng cụ thể để đạt được các mục tiêu / mục đích xác định. Nó cải thiện hiệu suất của nhân viên trong các công việc hiện tại và chuẩn bị cho họ nhận nhiệm vụ mới trong tương lai. Phát triển, mặt khác, là một quá trình giáo dục dài hạn bằng cách sử dụng một quy trình có hệ thống và có tổ chức, theo đó nhân viên quản lý học các kiến ​​thức lý thuyết và khái niệm cho mục đích chung.

Thuật ngữ 'phát triển' có nghĩa là sự tăng trưởng của cá nhân trong tất cả các khía cạnh. Trong thực tế, thuật ngữ 'phát triển' được sử dụng liên quan đến các giám đốc điều hành hoặc quản lý của doanh nghiệp. Phát triển quản lý thực sự đề cập đến quá trình các nhà quản trị có được không chỉ các kỹ năng và năng lực để thực hiện công việc hiện tại mà còn có khả năng xử lý / giải quyết các nhiệm vụ quản lý trong tương lai.

Giáo dục liên quan đến việc nghiên cứu một giáo trình cụ thể và nó thường được mua trong một trường học hoặc một trường đại học trước khi tham gia một dịch vụ. Giáo dục được sử dụng theo nghĩa rộng hơn liên quan đến sự phát triển của một cá nhân về mặt xã hội, trí tuệ và thể chất.

Đào tạo và phát triển khác nhau về hai số lượng, nội dung và trình độ của nhân viên mà những người này được hướng dẫn. Trong đào tạo, nhân viên được đào tạo để cải thiện hiệu suất trong một công việc cụ thể. Đào tạo thường được trao cho những công nhân bán lành nghề và có kỹ năng làm việc ở các cấp độ như thợ cơ khí, người vận hành, v.v. Những người này học công việc của họ một cách tốt hơn và đưa họ lên hiệu quả hơn.

Khi nhu cầu giám sát được tăng lên, sự nhấn mạnh một lần nữa vào các khía cạnh cơ học. Vấn đề quản lý trở nên phức tạp vì cũng cần phải giải quyết khía cạnh quan hệ của con người. Các nhóm quản lý cũng gặp vấn đề tương tự. Với quan điểm phải đối mặt với những thách thức mới, các nhóm quản lý cũng cần thay đổi về thái độ.

Chương trình đào tạo cần thiết cho nhân viên quản lý là khác nhau. Một người quản lý được yêu cầu để giải quyết một số vấn đề trong các công việc khác nhau. Khái niệm đào tạo cũ không phù hợp với nhân viên quản lý. Bên cạnh công việc hiện tại, họ đòi hỏi kỹ năng và năng lực cho các công việc quản lý trong tương lai.

Từ 'đào tạo' được sử dụng để phát triển công nhân trong khi 'phát triển' được sử dụng liên quan đến các giám đốc điều hành hoặc quản lý của doanh nghiệp. Phát triển quản lý thực sự đề cập đến quá trình các nhà quản trị có được không chỉ các kỹ năng và năng lực để thực hiện công việc hiện tại mà còn có khả năng xử lý / giải quyết các nhiệm vụ quản lý.