Các nhiệm vụ phải được Quản lý đào tạo bao phủ là gì?
Các nhiệm vụ phải được bảo vệ bởi người quản lý đào tạo được đưa ra dưới đây:
1) Anh ta phải hỗ trợ trong việc xác định nhu cầu đào tạo.
2) Anh ta nên phụ trách bất kỳ trung tâm đào tạo nào do doanh nghiệp điều hành.
Hình ảnh lịch sự: flipthemedia.com/wp-content/uploads/2012/06/IMG_2810-Edit27.jpg
3) Anh ta nên giám sát tất cả các khóa học nội bộ cũng như thẩm định bất kỳ khóa học bên ngoài nào được sử dụng bởi doanh nghiệp. Bằng cách này, ông có thể tư vấn về trình tự đào tạo có lợi nhất cho các nhà quản lý cấp cao và cấp trung tham dự các khóa học nội bộ và bên ngoài.
4) Tất cả thời gian anh ta phải bảo vệ chống lại sự cám dỗ của việc xem đào tạo như là một kết thúc trong chính nó. Trừ khi anh ta tiếp tục đào tạo dựa trên thực tế, anh ta sẽ thấy các nhà quản lý nhà máy không hài lòng vì mất thời gian sản xuất.
5) Anh ta chỉ phải cung cấp cho mọi người sự đào tạo mà họ đã sẵn sàng. Điều này có nghĩa là anh ta phải có tầm nhìn rộng về doanh nghiệp và kiến thức sắc sảo về sự phù hợp của các loại đào tạo khác nhau.
6) Nhưng anh ta chỉ có thể làm những gì anh ta được phép làm. Do đó, một phần thiết yếu trong công việc của ông là giáo dục các nhà quản lý trực tuyến đến mức họ hỏi cách đào tạo nào là phù hợp nhất cho những người đàn ông đầy triển vọng của họ. Khi điều này xảy ra, đào tạo đã được các nhà quản lý trực tuyến chấp nhận như một phần công việc bình thường của họ.
Vai trò của huấn luyện viên trong phiên là một khía cạnh quan trọng của đào tạo. Anh ta nên giúp các thành viên khóa học tự suy nghĩ và vì vậy khuyến khích họ nhận thức được sức mạnh và tiềm năng của chính họ. Huấn luyện viên chắc chắn nên rất thận trọng trong việc chuyển giao thái độ và cách tiếp cận vừa phù hợp và cần thiết cho buổi hướng dẫn nhóm.
Trong tất cả các công việc của mình, huấn luyện viên đang cố gắng giới thiệu sự thay đổi hoặc kiểm soát hướng đi của nó. Do đó, anh ta buộc phải xem xét cách tốt nhất để đưa thông điệp của mình qua. Anh ấy phải luôn cố gắng đặt mình vào vị trí của khán giả. Mặc dù anh ta có thể muốn hướng nhận xét của mình đến một số cá nhân nhất định, nhưng anh ta thường không nói chuyện với họ như là một phần của một nhóm. Do đó, anh ta nên cố gắng khai thác năng lượng và áp lực của nhóm về phía mình, và không để cho lực lượng của nó bị lãng phí.
