Ban tốt làm gì?
Nhận câu trả lời của: Những gì Ban tốt làm gì?
Quản trị doanh nghiệp hành động theo thái độ và kỳ vọng của giám đốc và mối quan hệ làm việc tích cực giữa các giám đốc và giữa ban quản lý và hội đồng quản trị.
Các cuộc họp của hội đồng được lên lịch chặt chẽ, các bài thuyết trình được diễn tập tốt, để lại ít thời gian cho các câu hỏi hoặc phản ứng. Được coi là xấu từ tốt nhất. Các cuộc thảo luận nên được tập trung vào các chương trình, tiến độ và các mục tiêu dài hạn, Hãy để hội đồng quản trị họp không bị cứng nhắc và kịch bản cẩn thận.
Thiếu các cuộc thảo luận thẳng thắn, không chính thức có nghĩa là các giám đốc không có cơ hội để kiểm tra phản ứng của họ. Nếu các giám đốc cảm thấy rằng CEO không thoải mái với cuộc đối thoại cởi mở, họ sẽ không làm điều đó.
Một liên minh nhỏ của các giám đốc mạnh mẽ chi phối các cuộc thảo luận và quyết định của hội đồng. Đôi khi CEO áp dụng chiến thuật của từng thông tin nhỏ. Quyết định được đưa ra từng phần, thông tin bị rò rỉ, tin nhắn được gửi bởi các trung gian.
Các giám đốc sẽ không ủng hộ hành động gây hấn trừ khi họ hiểu được tính cấp bách và logic chiến lược. Thuật ngữ quản lý trình bày thông tin được thiết kế để tạo ra một bức tranh rõ ràng về môi trường bên ngoài và các tác động đối với công ty. Những nỗ lực đó đã mở đường cho Weissman và hội đồng quản trị đạt được sự hiểu biết chung về các lựa chọn chiến lược khác nhau.
Hội đồng quản trị thấy rằng hiện trạng có thể rủi ro hơn thay đổi quay số lại, đưa ra một định lượng của các lực lượng cạnh tranh và thực tế kinh tế. Đưa ra các dự báo thu nhập dạng bảng cho các doanh nghiệp khác nhau cùng với một bản tóm tắt về các dự báo tăng trưởng đó. Nhưng các bài thuyết trình phải làm cho các đạo diễn bắt đầu suy nghĩ.
CEO nên được đặt câu hỏi cụ thể và cuộc đối thoại đã mở ra. Các giám đốc độc lập nên thể hiện một số bài học kinh nghiệm khi anh ta xử lý một số tình huống tương tự trong công việc kinh doanh của mình. Giám đốc phải đưa ra phản ứng trung thực của họ. Thảo luận về việc mua lại với hội đồng quản trị đầy đủ, tập trung vào triết lý và tiền đề đằng sau nó cũng như các con số. Ông nhấn mạnh những rủi ro và các lựa chọn chiến lược.
Bảng tốt Thêm giá trị:
Hơn cả vai trò truyền thống của Giám đốc trong việc giám sát quản lý và đảm bảo trách nhiệm ủy thác của ban giám đốc. Họ hy vọng sẽ tăng thêm giá trị bằng cách đóng góp vào sự đánh giá và trí tuệ của CEO, đóng vai trò là nguồn lực cho CEO, đồng thời đảm bảo rằng tập đoàn luôn có CEO phù hợp và luôn có định hướng chiến lược.
CEO muốn sự giúp đỡ:
Ban tích cực hơn là không thể tránh khỏi, họ muốn đảm bảo rằng sự tham gia của hội đồng quản trị là mang tính xây dựng và tập trung. CEO cần hỗ trợ và giúp đỡ trong quá trình ra quyết định. Một hội đồng tốt sẽ ngăn CEO làm những việc ngu ngốc. Các chức năng của hội đồng và mở khóa toàn bộ tiềm năng của hội đồng để đóng góp.
Giám đốc để cân bằng các mâu thuẫn kéo lên bảng:
tôi. Tham gia mà không cần quản lý vi mô,
ii. Thách thức nhưng cũng hỗ trợ,
iii. Bệnh nhân nhưng không tự mãn,
iv. Để chia sẻ thông tin mà không cảm thấy dễ bị tổn thương,
v. Tìm kiếm lời khuyên mà không xuất hiện yếu,
vi. Thu hút đầu vào mà không xuất hiện để từ bỏ quyền kiểm soát đối với các quyết định hoạt động.
Giám đốc điều hành về lý thuyết, luôn có trách nhiệm với hội đồng quản trị và hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước các cổ đông. Một hội đồng mạnh mẽ, hoạt động tốt để phục vụ như một ban âm thanh, một nguồn tư vấn và kiểm tra đánh giá này hoặc của chính cô ấy về cách tiến về phía trước.
Giá trị gia tăng của hội đồng quản trị đang trở thành một yêu cầu. Hội đồng quản trị được thông tin đầy đủ để đưa ra ý kiến mang tính xây dựng, nơi tranh luận đang diễn ra trong hội đồng và không chỉ quản lý thực hiện một bài thuyết trình. Đối thoại là một chỉ số tiết lộ về hiệu quả của hội đồng quản trị. Để đạt được sự quản trị tốt hơn, hãy áp dụng các thực tiễn sẽ cải thiện tính cách của cuộc đối thoại.
Thành viên Hội đồng quản trị có nói chuyện không?
Các câu hỏi sau đây giúp hội đồng quản trị đánh giá chất lượng của cuộc đối thoại trong và ngoài phòng họp.
Để tăng thêm giá trị, hội đồng quản trị phải tham gia vào cuộc đối thoại hữu ích, không gây khó chịu, đưa ra những quan điểm khác nhau và mới và cho phép học tập chung:
1. Có phải tất cả các đạo diễn đều cảm thấy thoải mái khi nói lên suy nghĩ của mình về những điểm chính mà không cần phải thay thế cảm xúc thật của họ?
2. Có phải tất cả các cuộc thảo luận của hội đồng được đặc trưng bởi sự trung thực trí tuệ, cả trong các cuộc họp hội đồng và ủy ban và bên ngoài phòng họp?
3. CEO có cảm thấy thoải mái khi thảo luận về tin xấu, dự đoán tin xấu và sự không chắc chắn không?
4. Cuộc đối thoại có diễn ra giữa các giám đốc cũng như giữa giám đốc và CEO không?
5. Không khí của phòng họp có dẫn đến suy nghĩ phê phán, đặt câu hỏi khôn ngoan và học hỏi lẫn nhau không?
