3 yếu tố chính đóng góp cho vai trò chiến lược của HRM

Đầu tiên, các tổ chức đã có ý thức về năng suất do nhu cầu hoạt động trong nền kinh tế toàn cầu và nhận ra rằng lợi thế cạnh tranh của một công ty gắn liền với việc quản lý nguồn nhân lực theo cách chiến lược.

Hình ảnh lịch sự: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

Thứ hai, đã có sự thu hẹp quy mô, tái cấu trúc và thiết kế lại các tổ chức. Kết quả là, các cấu trúc kiểu phân cấp cũ với các điều khiển chặt chẽ đã nhường chỗ cho các cấu trúc phẳng hơn và các khoảng điều khiển lớn hơn. Những cấu trúc mới như vậy đòi hỏi phải tập trung gia tăng vào sự tự kiểm soát của nhân viên thay vì truyền thống kiểm soát bên ngoài cũ.

Thứ ba, cần có một chiến lược nguồn nhân lực hợp lý để quản lý hiệu quả lực lượng lao động rất đa dạng trong tương lai. Lực lượng lao động trong tương lai sẽ đa dạng hơn về giới tính, chủng tộc và tuổi tác cũng như thái độ, niềm tin và giá trị.

Do đó, các tổ chức sẽ giao dịch với một loại nhân viên khác từ người đàn ông có tổ chức cam kết cao với các cá nhân mới, những người có nhiều lợi ích cá nhân hơn là quan tâm đến tổ chức.