Top 3 thành phần chính của quan hệ công nghiệp
Một số bên chính trong quan hệ công nghiệp như sau: 1. Nhân viên 2. Chủ lao động 3. Chính phủ.
1. Nhân viên:
Trong số những người tham gia IR, nhân viên được coi là người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi hệ thống IR phổ biến trong một tổ chức. Nhân viên với các đặc điểm khác nhau của họ như cam kết với công việc và tổ chức, nền tảng giáo dục và xã hội, thái độ của họ đối với quản lý và do đó ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi hệ thống của IR.
Nói chung, nhân viên nhận thấy IR là một phương tiện để cải thiện điều kiện làm việc của họ, lên tiếng chống lại mọi bất bình, trao đổi quan điểm và ý tưởng với ban quản lý và tham gia vào các quy trình ra quyết định của tổ chức.
Nhân viên tham gia vào hệ thống IR thông qua các hiệp hội của họ, hoặc nói, các công đoàn. Bằng chứng trong quá khứ chỉ ra rằng các công đoàn đóng một vai trò quan trọng trong việc làm cho một hệ thống IR có hiệu quả hay không. Các công đoàn với các âm bội chính trị và cảm xúc mạnh mẽ của họ được coi là một công cụ để giành lấy sự nhượng bộ từ các chủ nhân.
Liên quan đến vai trò của họ liên quan đến IR, họ làm việc để đạt được các mục tiêu sau:
1. Để khắc phục lợi thế thương lượng trên cơ sở một đối một, tức là, người lao động cá nhân sử dụng lao động cá nhân bằng cách hành động chung hoặc tập thể.
2. Để đảm bảo các điều khoản và điều kiện làm việc tốt hơn cho các thành viên của họ.
3. Để có được tình trạng được cải thiện cho người lao động trong công việc của mình.
4. Tăng chế độ dân chủ trong việc ra quyết định ở nhiều cấp độ
Tuy nhiên, các yếu tố khác nhau như thành viên công đoàn, thái độ của nó đối với quản lý, sự cạnh tranh giữa các liên minh và các thế mạnh ở cấp quốc gia hoặc địa phương quyết định vai trò của công đoàn trong việc ảnh hưởng đến hệ thống IR trong một tổ chức.
2. Chủ lao động:
Nhà tuyển dụng là bên thứ hai của IR. Trong tổ chức doanh nghiệp, người sử dụng lao động được đại diện bởi quản lý. Do đó, quản lý trở nên có trách nhiệm với các bên liên quan khác nhau trong một tổ chức bao gồm cả nhân viên.
Theo Cole, ban quản lý phải xem IR về mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động sau đây:
1. Tạo và duy trì động lực của nhân viên.
2. Đảm bảo cam kết từ nhân viên.
3. Đạt được mức hiệu quả cao hơn.
4. Đàm phán điều khoản và điều kiện làm việc với đại diện của người lao động.
5. Chia sẻ việc ra quyết định với nhân viên.
Giống như các hiệp hội của nhân viên, người sử dụng lao động cũng thành lập các hiệp hội của họ ở cấp địa phương, ngành công nghiệp và quốc gia. Ví dụ về các hiệp hội sử dụng lao động ở tất cả các cấp Ấn Độ là Hiệp hội Thương mại và Công nghiệp (ASSOCHAM), Liên đoàn Công nghiệp Ấn Độ (CII), Liên đoàn các Phòng Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ (FICCI), v.v.
Mục tiêu chính của các hiệp hội sử dụng lao động liên quan đến IR là:
1. Đại diện cho người sử dụng lao động trong thương lượng tập thể ở cấp quốc gia hoặc ngành.
2. Phát triển máy móc để tránh tranh chấp.
3. Cung cấp phản hồi về quan hệ nhân viên.
4. Tư vấn cho các tổ chức thành viên về các vấn đề liên quan đến IR.
3. Chính phủ:
Vai trò của chính phủ trong vấn đề quan hệ công nghiệp đã và đang thay đổi cùng với những thay đổi trong môi trường công nghiệp và quan điểm quản lý. Ví dụ, cho đến thế kỷ, các chính phủ ở khắp mọi nơi trên thế giới đã áp dụng chính sách của laissez faire.
Các vấn đề IR đã được giải quyết bởi các nhân viên và người sử dụng lao động. Nhưng, đến cuối thế kỷ 19, thái độ của chính phủ trong các điều kiện thay đổi xung đột giữa người lao động và người sử dụng lao động, đã thay đổi thành một số loại can thiệp vào vấn đề của IR.
Trong quá trình thực hiện, sự can thiệp của chính phủ đã trở thành hiện thực. Kể từ ngày, sự can thiệp của chính phủ đã trở nên phổ biến trong các vấn đề nhân sự. Ở Ấn Độ, chính phủ cố gắng điều chỉnh mối quan hệ của người lao động và người sử dụng lao động, đồng thời cũng để mắt đến cả hai nhóm để giữ cho mỗi người xếp hàng. Mối quan hệ này được thực thi và duy trì thông qua các tòa án lao động, tòa án công nghiệp, bảng lương, ủy ban điều tra và điều tra, v.v.
