4 lĩnh vực tạo ra rào cản cho việc thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp

Các lĩnh vực tạo ra rào cản cho thành công triển khai Tái cấu trúc doanh nghiệp là: (i) Nguyên nhân liên quan đến dự án, (ii) Nguyên nhân liên quan đến con người, (iii) Thay đổi liên quan đến tổ chức và (iv) Nguyên nhân liên quan đến môi trường.

Tất cả các rào cản đối với thành công triển khai Tái cấu trúc doanh nghiệp là kết quả của một số nguyên nhân cơ bản, một số nguyên nhân có thể không rõ ràng. Do đó, cần phải nghiên cứu các lĩnh vực cho các nguyên nhân tiềm ẩn của rào cản đối với thành công triển khai Tái cấu trúc doanh nghiệp một cách chi tiết.

(i) Các nguyên nhân liên quan đến dự án:

Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp được thiết lập có thể dẫn đến các rào cản phải giải quyết. Nội dung dự án và quản lý dự án có thể gây ra cả rào cản cứng và mềm. Nội dung dự án được thể hiện bằng các mục tiêu dự án, các quy trình kinh doanh được lựa chọn và giới thiệu Công nghệ thông tin mới.

Nội dung dự án có thể dẫn đến sức đề kháng đáng kể và các rào cản cứng. Ví dụ, nhân viên của một công ty có thể chống lại việc thực hiện thay đổi mà họ sợ có thể dẫn đến mất việc. Những người nghi ngờ hoặc sợ hãi, không hành động để đạt được các mục tiêu của dự án. Ngoài ra, thái độ, giá trị và phương pháp của các chuyên gia tư vấn bên ngoài có thể gây ra sự phản kháng đáng kể từ phía nhân viên.

(ii) Những nguyên nhân liên quan đến con người:

Những người bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi tổ chức tạo thành nguồn chính của các rào cản tiềm năng. Điều này đúng với mọi người ở mọi cấp độ trong một tổ chức. Hành vi của mọi người dựa trên tính cách và chuẩn mực của các nhóm mà họ thuộc về. Các nhà quản lý có thể chống lại một sự thay đổi, gây nguy hiểm cho công việc của họ; người lao động có thể sợ thất nghiệp bằng cách được thay thế bởi một hệ thống máy tính. Các nhà quản lý có thể trả tiền dịch vụ môi cho sự thay đổi và hành xử theo cách độc đoán để không phải chịu bất kỳ sự rút thăm cá nhân nào từ sự thay đổi. Công nhân muốn được nói chính xác những gì được mong đợi từ họ.

(iii) Thay đổi liên quan đến tổ chức:

Một cấu trúc tổ chức không linh hoạt đối với sự thay đổi mạnh mẽ trong hoạt động có thể gây ra rào cản. Các tổ chức quan liêu lớn có xu hướng làm khô héo những thay đổi có khả năng phá hủy cấu trúc hiện có - Văn hóa nhúng của tổ chức là một nguyên nhân khác cho rào cản vì văn hóa vô thức ảnh hưởng đến suy nghĩ, quyết định và hành động của những người làm việc trong một công ty nhất định. Do đó, văn hóa có thể ra lệnh không có khả năng quên đi quá khứ và không có khả năng phát minh ra tương lai.

(iv) Nguyên nhân liên quan đến môi trường:

Môi trường của một tổ chức có thể mang lại rào cản cho sự thành công trong triển khai dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp, bằng cách chịu đựng thông qua các phương tiện của pháp luật, quy định và kháng chiến công khai. Các đối tác kinh doanh của tổ chức, tức là, các nhà cung cấp và khách hàng có thể chống lại các mục tiêu và nội dung của dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện bởi tổ chức. Ngoài ra, môi trường có thể thay đổi nhanh chóng theo cách làm cho dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp trở nên dư thừa.