4 lý do cơ bản cho sự trỗi dậy của dịch vụ hậu cần

Logistics đã đạt đến tỷ lệ cực thịnh trong cả ngành công nghiệp và thương mại. Giáo sư Schneider Lewis M., trong bài viết của mình, cột mốc trên đường phân phối vật lý, được xuất bản trong bài đọc trong dịch vụ hậu cần kinh doanh do ông Mc Conaughu vuốt Richard Irwin Inc., 1969-tr 51-63, xác định bốn lý do cơ bản cho sự gia tăng của hậu cần.

Đó là:

1. Thay đổi trong mô hình nhu cầu của khách hàng:

Sự sung túc ngày càng tăng đã chuyển khách hàng sang nhiều dịch vụ hơn và cũng góp phần vào những thay đổi lớn về mặt địa lý trong dân số và sự phổ biến chung của các sản phẩm và loại sản phẩm được cung cấp bởi người tiêu dùng.

Những thay đổi này khuyến khích di cư dân số đến các thành phố đô thị để tìm kiếm việc làm lương cao hơn. Điều này mở rộng quy mô hiệu quả của các khu vực đô thị.

Kết quả là một sự gia tăng trong các cửa hàng bán lẻ. Điều này dẫn đến việc tiếp thị sản phẩm thông qua một số cửa hàng bách hóa, thay vì chỉ dựa vào một. Điều này phản ánh sự phức tạp của các chức năng và chi phí bổ sung. Tác động kết hợp của cạnh tranh và sự sung túc của người tiêu dùng là lý do cơ bản cho sự phổ biến của các dòng sản phẩm.

Các chuyên gia nhận xét rằng càng ngày càng cần nhiều dòng sản phẩm để đáp ứng phạm vi ngày càng tăng của các nhiệm vụ và yêu cầu của khách hàng, mức độ chứng khoán trong cả lĩnh vực và nhà máy tăng lên chắc chắn.

Đối với phần lớn các cơ sở sản xuất chưa cài đặt các hệ thống sản xuất hỗ trợ máy tính, chi phí thay đổi dây chuyền lắp ráp và sản xuất hàng loạt nhỏ leo thang cùng lúc.

Điều tương tự cũng đúng là việc thay thế một sản phẩm bằng ba sản phẩm tạo ra doanh số cùng cấp sẽ tăng hàng tồn kho lên 60%. Áp lực tăng chi phí này cho thấy cần phải quản lý cẩn thận hơn.

2. Áp lực kinh tế đối với ngành:

Hai lực lượng kinh tế là công cụ khuyến khích phong trào tái tổ chức hậu cần kinh doanh.

Chi phí hậu cần đầu tiên được ghi nhận chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng chi phí.

Tỷ suất lợi nhuận giảm thứ hai khuyến khích các công ty tìm kiếm các mô hình tổ chức hiệu quả hơn.

Sự phân mảnh các hoạt động logistic giữa các bộ phận khác nhau của một tổ chức có xu hướng che dấu tổng chi phí của các hoạt động logistic. Hơn nữa, sự phân mảnh của các hoạt động dưới những cái đầu khác nhau dẫn đến xung đột trên các cơ quan.

Theo giáo sư Heskett JL, chi phí phân phối vật lý ở cấp độ kinh tế vĩ mô, chiếm 14, 9% GNP của Hoa Kỳ vào năm 1960. Năm 1962, ông Peter Drucker, Chuyên gia quản lý trong bài báo của ông đăng trên tạp chí Fortune cho biết, gần 50 xu năng lượng đồng đô la mà người tiêu dùng chi cho hàng hóa đi vào các hoạt động xảy ra sau khi hàng hóa được thực hiện.

Ở Ấn Độ, tổng chi phí hậu cần là 10% GNP, trong đó 40% là do vận chuyển ở trên. Những lý do chính cho chi phí hậu cần đáng kể có thể được quy cho sự gia tăng trong vận chuyển lao động và chi phí hàng tồn kho.

3. Thay đổi công nghệ và ứng dụng các kỹ thuật định lượng cho các vấn đề kinh doanh:

Đổi mới công nghệ không chỉ là duy nhất cho hậu cần mà nó còn làm tăng sự phức tạp của các vấn đề hậu cần dẫn đến sự cần thiết phải quản lý cẩn thận và thận trọng.

Sự đổi mới công nghệ đã dẫn đến các vấn đề cụ thể là:

(1) Co thắt vòng đời sản phẩm

(2) Giảm chi phí bổ sung giá trị và tăng chi phí đồng thời của vật liệu và phân phối.

(3) Phổ biến hơn các lựa chọn hậu cần và

(4) Tăng trưởng kỹ thuật quản lý khoa học và công nghệ máy tính song song với các thành phần hệ thống hậu cần.

4. Phát triển trong hậu cần quân sự:

Quân sự là nguồn kinh nghiệm phong phú nơi thế giới kinh doanh là để học hỏi nhiều. Vấn đề hậu cần quân sự là voi ma mút và rất lớn. Bằng cách giải quyết những vấn đề này, quân đội củng cố niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp trong lĩnh vực hậu cần.

Ví dụ, vào đầu năm 1991 trong cuộc chiến vùng vịnh, Mỹ và các lực lượng đồng minh đã phải đối mặt với vấn đề di chuyển nửa triệu người và hơn nửa triệu tấn vật liệu và cung cấp bằng đường hàng không.

Đó là 12000 km và 2, 3 triệu tấn thiết bị bằng đường biển trong vài tháng. Đó là hậu cần làm cho nhiệm vụ này khó khăn có thể. Ở Ấn Độ mỗi năm chúng ta đã mất nhiều người, động vật, hoa màu trở nên nghèo nàn về hậu cần. Trong năm 2008, lũ Bihar không thể bị lãng quên.