4 hạn chế chính của kiểm soát

Những hạn chế chính của nó là như sau:

(1) Khó khăn trong việc thiết lập các tiêu chuẩn định tính:

Điều quan trọng cần lưu ý là việc thiết lập các tiêu chuẩn là có thể nếu bản chất của công việc là định lượng nhưng đối với công việc có tính chất định tính, việc thiết lập tiêu chuẩn là khá khó khăn và do đó, để đo lường sự trợ giúp của một số gián tiếp tiêu chuẩn được thực hiện.

Hình ảnh lịch sự: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

Ví dụ, công việc đo lường tinh thần cao của nhân viên là bản chất. Nó không thể được đo lường một cách trực tiếp.

Để đo lường tỷ lệ doanh thu lao động, tỷ lệ vắng mặt, tỷ lệ tranh chấp, vv có thể được xem xét. Nếu tất cả các tỷ lệ này có tỷ lệ cao hơn, có thể nói rằng tinh thần của nhân viên trong tổ chức không cao. Như vậy rõ ràng là các tiêu chuẩn định lượng không thể được thiết lập cho tất cả các công trình và các tiêu chuẩn định tính không hoàn toàn đúng.

(2) Không kiểm soát các yếu tố bên ngoài:

Sẽ không đúng khi nói rằng người quản lý bằng cách hoàn thành chức năng kiểm soát sẽ có thể thiết lập kỷ luật hoàn chỉnh trong tổ chức.

Người quản lý có thể kiểm soát các yếu tố bên trong (như nhân lực, vật chất, máy móc, v.v.) nhưng không thể kiểm soát các yếu tố bên ngoài (như chính sách của chính phủ, thay đổi kỹ thuật, cạnh tranh, v.v.) Do đó, không thể thiết lập một kỷ luật tuyệt đối.

(3) Kháng cự của nhân viên:

Môi trường kinh doanh trải qua một sự thay đổi liên tục. Các kỹ thuật kiểm soát mới nhất phải được sử dụng để đối mặt với sự thay đổi này. Tuy nhiên, các nhân viên phản đối những kỹ thuật này.

Ví dụ: nếu hội trường nơi nhân viên làm việc được trang bị camera quan sát (Đóng mạch TV) để kiểm soát các hoạt động của họ, họ chắc chắn sẽ phản đối động thái này.

(4) Chi phí đắt đỏ:

Để thực hiện quá trình kiểm soát rất nhiều tiền, cần có thời gian và nỗ lực. Các tổ chức nhỏ không thể chịu chi như vậy. Do đó, chúng chỉ hữu ích cho các tổ chức lớn và cho các tổ chức nhỏ, chúng đơn giản là một thứ xa xỉ. Các nhà quản lý chỉ nên sử dụng những kỹ thuật kiểm soát mang lại lợi nhuận cao hơn chi phí của họ.