5 Rào cản chính trong việc trao quyền cho nhân viên - Giải thích!

Một số rào cản quan trọng nhất để trao quyền như sau:

1. Ở Ấn Độ, một số loại văn hóa tổ chức được tìm thấy không phù hợp với khái niệm trao quyền cho nhân viên, . Ở Ấn Độ, các hoạt động kinh doanh của gia đình thể hiện văn hóa không phù hợp như vậy để trao quyền. Trong các tổ chức này, triết lý quản lý được nhào nặn bởi những ý tưởng bất chợt và huyền ảo của chủ sở hữu-CEO. Những CEO này hầu như không giác ngộ với giáo dục, nhưng làm giàu bằng sự giàu có. Như vậy, họ theo chế độ độc tài và điều hành chính quyền với bàn tay sắt.

2. Có những tổ chức mà nhân viên không có thiên hướng về khái niệm trao quyền. Điều này, sau đó, cung cấp một tình huống giống như đưa con ngựa xuống nước, nhưng con ngựa không hứng thú với việc uống nước. Sau đó, quá trình trao quyền là không thể tránh khỏi là vô nghĩa.

3. Một số nhân viên có thể sợ hãi trong tâm trí rằng họ sẽ bị trừng phạt nếu họ chủ động trong vấn đề trao quyền. Vì vậy, nỗi sợ bị trả thù của cấp dưới ảnh hưởng xấu đến việc thực hiện trao quyền.

Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy các công nhân thường miễn cưỡng chủ động trừ khi họ có một liên minh để bảo vệ họ. Quản lý, tất nhiên, có thể thay đổi văn hóa tổ chức của nó để thân thiện hơn hoặc trao quyền. Nhưng đây thường là một đề xuất dài hạn.

4. Nhân viên dưới sự lãnh đạo độc đoán kéo dài hoặc sở hữu quyền kiểm soát bên ngoài, muốn có sự bảo mật khi có ai đó nói cho họ biết phải làm gì và khi nào nên làm điều đó. Do đó, họ sẽ chống lại việc trao quyền. Đào tạo và giáo dục thường có thể có hiệu quả trong việc vượt qua trở ngại này.

5. Cấp trên đang đói quyền lực không bao giờ muốn chia quyền với cấp dưới / nhân viên của họ. Mary-Parker Follet đã mô tả hành vi quyền lực đối với sức mạnh trên cơ sở của những người như vậy. Họ, do đó, hoạt động như một rào cản để trao quyền.

Tình trạng này có thể được khắc phục bằng cách thay đổi thái độ của họ theo hướng trao quyền. Tuy nhiên, mọi người không thể thay đổi qua đêm từ thói quen của họ. Thay đổi thái độ là một quá trình mất thời gian. Quá trình thay đổi này nên được bắt đầu từ cấp trường như được thực hiện ở Nhật Bản. Như đã đề cập ngay từ đầu, Nhật Bản là ví dụ tuyệt vời về sự thành công trong việc trao quyền cho thời đại chúng ta.