6 lợi ích chính của động lực trong một tổ chức

Những lợi ích chính của động lực trong một tổ chức như sau:

1. Cần sự hài lòng

Động lực thỏa mãn nhu cầu của các cá nhân cũng như các nhóm. Mỗi cá nhân hoặc nhóm cá nhân tham gia một tổ chức để đáp ứng một số nhu cầu cá nhân. Chức năng động lực của người quản lý phục vụ để giúp thực hiện như vậy.

Hình ảnh lịch sự: themaritzinst acad.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg

2.Job hài lòng

Động lực cũng thúc đẩy sự hài lòng trong công việc. Khi nhu cầu của nhân viên được thỏa mãn, anh ta sẽ rất vui. Sự hài lòng trong công việc của anh ấy là mối quan tâm trực tiếp hơn. Nó là chìa khóa cho các hậu quả quan trọng khác.

Các nhà quản lý nói chung hài lòng với các công việc đầy thách thức trong tính cách và liên quan đến một số suy nghĩ sáng tạo.

3. Năng suất

Đóng góp của một cá nhân vào đầu ra là kết quả của hai biến số - năng lực làm việc và khả năng làm việc của anh ta. Nếu P là hiệu suất, khả năng và động lực M, thì P = AX M. Rõ ràng hiệu suất không bằng tổng khả năng và động lực của một cá nhân mà là sản phẩm của hai biến này.

Với giá trị của khả năng lớn hơn Zero, mức độ hiệu suất là một chức năng không ngừng tăng của lượng động lực. Vì năng suất là hiệu ứng của hiệu suất, thật hợp lý khi kết luận rằng động lực thích hợp làm tăng năng suất.

4.Learning

Động lực giúp quá trình học tập. Không có động lực học tập không diễn ra. Phải có động lực hoặc lái xe trước khi có thể học tập. Động lực kích thích sự quan tâm và thái độ sẵn sàng học hỏi.

Nếu một người không muốn học, anh ta sẽ không học, mặc dù anh ta hiểu rõ những gì được dạy và có năng lực hoàn hảo để đáp ứng theo cách thể hiện việc học.

Điều này có nghĩa là giảng viên cần chọn học viên trên cơ sở động lực và cần có chính sách và thực hành sẽ khuyến khích sự phát triển của động lực.

5.Discipline

Động lực thúc đẩy kỷ luật tự giác. Ý tưởng về kỷ luật nói chung mang một ý nghĩa tiêu cực. Cấp dưới tuân theo cấp trên và duy trì hành vi có trật tự vì sợ bị trừng phạt. Nhưng động lực nâng kỷ luật lên một mức độ tích cực.

Kỷ luật tự giác của một cá nhân chi phí ít hơn và hoàn thành nhiều hơn so với kỷ luật được áp đặt bởi các ông chủ từ trên. Công nhân cam kết kỷ luật bản thân. Họ cảm thấy rằng bằng cách làm như vậy họ tiếp tục quan tâm của họ.

6. Chủ nghĩa

Có một yếu tố của sự năng động trong động lực. Khi cấp bậc và nhân viên và các nhà quản lý được thúc đẩy đúng cách, một động lực được tạo ra tạo ra một tác động to lớn không chỉ đến năng suất và lợi nhuận của một tổ chức mà còn đối với các mối quan hệ công nghiệp, hình ảnh công cộng, sự ổn định và phát triển trong tương lai.

Các lý thuyết nội dung của động lực cố gắng để xác định những gì thúc đẩy mọi người trong công việc. Các nhà lý thuyết nội dung xác định nhu cầu hoặc ổ đĩa mà mọi người có và cách những nhu cầu này hoặc thúc đẩy hành vi năng lượng. Họ quan tâm đến các mục tiêu mà mọi người cố gắng đạt được để được hài lòng và thực hiện tốt.

Lúc đầu, nó chỉ được coi là tiền (quản lý khoa học) và sau đó nó được cảm nhận là an ninh và một phong cách giám sát dân chủ (quan hệ của con người).

Gần đây, nội dung của động lực là các nhu cầu cấp cao hơn như lòng tự trọng và tự thực hiện (Maslow), trách nhiệm, sự công nhận, thành tích và sự tiến bộ (Herzberg) và tăng trưởng và phát triển cá nhân (Alderfer).

Mặt khác, các lý thuyết quá trình quan tâm nhiều hơn đến việc xác định các biến đi vào động lực và cách chúng liên quan đến nhau. Các lý thuyết quá trình cố gắng giải thích cách thức hành vi được cung cấp năng lượng, cách thức hướng dẫn, cách duy trì và cách thức dừng lại.