7 nguồn chống lại sự thay đổi trong một tổ chức kinh doanh

Nguồn chống lại sự thay đổi trong một tổ chức kinh doanh là: 1. Mất an ninh 2. Có thể mất xã hội 3. Mất kinh tế 4. Bất tiện 5. Sự phẫn nộ của kiểm soát 6. Những hậu quả không lường trước được 7. Nguy cơ ảnh hưởng!

Một thay đổi có thể gây ra một số tổn thất cho người hoặc tổ chức bị ảnh hưởng bởi nó. Trong những thay đổi lớn và bất ngờ, nhân viên, nhóm và thậm chí các phòng ban hoặc bộ phận thường gặp phải tình trạng bàng hoàng, sốc, giật lùi hoặc hỗn loạn. Phụ lục 9.3 minh họa một số trong nhiều nguồn kháng cự thay đổi.

Hình ảnh lịch sự: bni.com.au/Media/116/116195/ vềBNI/a8f1964f-c8e3-497e-9107-a87246d5dbce.jpg

Các nguồn kháng cự thay đổi được thảo luận trong các đoạn sau:

1. Không an toàn:

Đối với những người làm việc trong một môi trường thoải mái trong một thời gian khá lâu, một sự thay đổi môi trường thường mang đến sự không chắc chắn và mọi người không còn biết chính xác những gì mong đợi từ việc thực hiện thay đổi. Một cảm giác bất an chiếm ưu thế ở những người có thể thay đổi từ môi trường này sang môi trường khác. Ví dụ, khi một người chuyển từ trung học lên đại học, hoặc từ một công việc ở thành phố này sang một công việc khác ở một thành phố khác, một cảm giác bất an có thể xảy ra.

2. Mất xã hội có thể:

Thay đổi có khả năng mang lại tổn thất xã hội. Nhóm làm việc không chính thức có thể cực kỳ mạnh mẽ. Nếu một sự thay đổi khiến một cá nhân bị chuyển giao, sức mạnh của nhóm có khả năng bị giảm đi. Cá nhân được chuyển bị ảnh hưởng khi họ mất liên kết với các thành viên khác trong nhóm. Mất mát này được gọi là "mất xã hội"

3. Thiệt hại về kinh tế:

Công nghệ mới có thể cho phép một công ty sản xuất cùng số lượng với ít nhân viên hơn. Mặc dù một số nhân viên làm dư thừa ở một số bộ phận vì tự động hóa, có thể được triển khai lại và giữ lại, một số công nhân khác có thể bị thiệt hại về kinh tế.

4. Bất tiện:

Ngay cả khi một thay đổi không liên quan đến tổn thất xã hội hoặc kinh tế, thủ tục và kỹ thuật mới có thể phải được học. Năng lượng thể chất và tinh thần cần phải được sử dụng và một số có thể không giống như vậy.

5. Sự bực bội của sự kiểm soát:

Khi nhân viên được thông báo rằng sẽ có thay đổi, họ sẽ nhận ra rằng họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc thực hiện thay đổi. Điều này có thể tạo ra một số oán giận rằng nhân viên có thể không có bất kỳ sự kiểm soát nào đối với số phận của họ. Mặc dù sự thay đổi có thể tốt hơn, nhưng họ có khả năng phẫn nộ với sự thay đổi. Ví dụ: nếu ban quản lý bắt buộc nhân viên phải mặc đồng phục, thì sự thay đổi đó có thể bị bực bội
bởi vì các nhân viên cảm thấy rằng họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc mặc đồng phục.

6. Những hậu quả không lường trước được:

Bởi vì tổ chức là một hệ thống, một sự thay đổi trong một bộ phận hoặc bộ phận có thể có những hậu quả không lường trước được ở một bộ phận khác. Ví dụ, một công việc được thiết kế mới có thể yêu cầu thay đổi hành vi giám sát và giám sát viên có thể chống lại sự thay đổi này ngay cả khi ban đầu họ ủng hộ khái niệm làm giàu công việc bằng cách thiết kế lại công việc.

7. Các mối đe dọa ảnh hưởng:

Khi một sự thay đổi có khả năng làm giảm cơ sở quyền lực của một nhóm, bộ phận hoặc bộ phận, ngay cả khi nó tốt cho toàn bộ tổ chức, nó có khả năng đáp ứng sự phản kháng của các nhân viên liên quan đến thay đổi.