CEO: Giám đốc điều hành - (Vai trò và cách tiếp cận)

Vai trò của giám đốc điều hành (CEO) rõ ràng từ các chức năng chính được thực hiện bởi CEO.

Quản lý chiến lược là một chức năng quản lý chung. Các tổng giám đốc là những giám đốc điều hành hàng đầu chịu trách nhiệm cho sự thành công của doanh nghiệp. Giám đốc điều hành là chiến lược gia quan trọng nhất, chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của quản trị chiến lược, xây dựng chiến lược, phân tích và đánh giá thực hiện.

CEO được chỉ định bởi các tên khác nhau trong các công ty khác nhau như Giám đốc điều hành (MD), Giám đốc điều hành (ED), Chủ tịch hoặc Tổng giám đốc (GM). Là một nhà điều hành hàng đầu, vai trò của ông rất quan trọng và có ý nghĩa trong việc ra quyết định chiến lược.

Theo Peters và Waterman, liên kết với hầu hết mọi công ty xuất sắc là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ (hoặc hai), người dường như có nhiều việc phải làm để khiến công ty trở nên xuất sắc ngay từ đầu.

Vai trò của CEO:

Giám đốc điều hành là một nhà tư tưởng phản ánh, vạch ra chiến lược, thiết kế một tổ chức để thực hiện kế hoạch và hướng dẫn quân đội thông qua các thao tác cần thiết để thực hiện các mục tiêu sử dụng kinh nghiệm và hiểu biết sâu rộng.

Anh ta đặt mục tiêu và cũng lên kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát. Giám đốc điều hành phải cung cấp hỗ trợ vững chắc cho kế hoạch chiến lược.

Vai trò của CEO có thể được tóm tắt như sau:

(a) Ông là người đứng đầu trong một tổ chức chịu trách nhiệm xây dựng và đánh giá chiến lược.

(b) Anh ấy đóng vai trò nòng cốt trong việc thiết lập sứ mệnh của tổ chức, thiết lập các mục tiêu và mục tiêu.

(c) CEO chịu trách nhiệm chính cho việc quản lý chiến lược của một doanh nghiệp. Vai trò của CEO về cơ bản là quản lý môi trường bên ngoài và các mối quan hệ để tạo điều kiện phát triển, fie cũng có thể chăm sóc tổ chức nội bộ.

(d) Một CEO vừa là chuyên gia vừa là tổng quát. Anh ta phải đảm bảo rằng tổ chức được quản lý tốt.

(e) Giám đốc điều hành phải tự phát triển các thuộc tính của quản lý bản thân cũng như quản lý thời gian.

(f) CEO được cho là dành phần lớn thời gian của mình cho việc hoạch định chính sách. Các chính sách chiến lược chính chảy từ nguồn này.

(g) Anh ta thích quyền lực rộng hơn các giám đốc điều hành khác. Tuy nhiên, ông phải thấy rằng các chính sách chính nằm trong khuôn khổ do Hội đồng quản trị vạch ra.

(h) Giám đốc điều hành có thể thiết lập "các nhà hoạch định công ty" để theo dõi những phát triển mới nhất trong lĩnh vực quản lý chiến lược.

Do đó, CEO là người đứng đầu, bên cạnh Hội đồng quản trị. Ông đóng vai trò chính trong việc ra quyết định chiến lược. Ông không chỉ đưa ra các quyết định chiến lược mà còn đưa vào thực tiễn các chính sách như vậy để đạt được các mục tiêu của công ty. Ông đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý chiến lược và thành công hay thất bại của chiến lược hoàn toàn là trách nhiệm của CEO.