Tỷ suất lợi nhuận gộp của đầu tư hàng tồn kho (GMROI): Tính toán và ứng dụng

Tỷ suất lợi nhuận gộp của đầu tư hàng tồn kho (GMROI): Tính toán và ứng dụng!

Lợi nhuận biên gộp của khoản đầu tư hay ngày nay được gọi là lợi nhuận gộp của khoản đầu tư hàng tồn kho được sử dụng để lập kế hoạch và đánh giá hiệu quả hoạt động bán lẻ nói chung. Do 60-80% khoản đầu tư của một nhà bán lẻ thông thường là vào hàng tồn kho, do đó, điều này trở nên cần thiết cho một nhà bán lẻ để biết anh ta nhận được bao nhiêu tiền lãi từ tiền đầu tư vào hàng tồn kho.

Hơn nữa, khi bán lẻ đang trở nên cạnh tranh và thu hẹp lợi nhuận liên tục đã buộc các nhà bán lẻ sử dụng một số công cụ tài chính cần cung cấp phản hồi nhanh để đánh giá số tiền rupee lãi gộp kiếm được trên mỗi rupee đầu tư hàng tồn kho.

GMROI ngày nay đã trở thành biện pháp được sử dụng rộng rãi cho bất kỳ hoạt động bán lẻ nào. Đây là một trong những phương pháp nhanh nhất và dễ dàng để đo lường và quản lý năng suất đầu tư của nhà bán lẻ vào hàng tồn kho. Một tỷ lệ cao hơn một phương tiện, tổ chức bán lẻ đang bán hàng hóa nhiều hơn chi phí mua lại. GMROI xem xét cả tốc độ bán hàng của hàng tồn kho và chi phí chung về hàng tồn kho.

Yếu tố cần thiết của GMROI:

Sau đây là những điều cần thiết để áp dụng GMROI thành công:

1. Để hiểu tỷ suất lợi nhuận gộp.

2. Để hiểu lượt hàng tồn kho

3. Truy cập đúng vào chi tiết hàng tồn kho liên quan đến giá cả, chi phí mua lại, khối lượng bán hàng và lượt hàng tồn kho.

Tính toán GMROI:

GMROI chỉ ra mối quan hệ giữa tổng doanh số của nhà bán lẻ, nhà bán lẻ biên lợi nhuận gộp kiếm được từ doanh số đó và số lượng nhà bán lẻ rupee đầu tư vào hàng tồn kho của mình. Hoạt động của GMROI có thể được hiểu với sự giúp đỡ của ví dụ giả thuyết này. Một công ty có năm phòng ban. Đưa ra là các chi tiết về doanh thu hàng năm tương ứng của họ, tỷ suất lợi nhuận gộp hàng năm và chi phí tồn kho trung bình. Và trong số năm phòng ban, năng suất cao hơn?

Theo câu hỏi, Bộ 'A' có doanh số cao nhất. Bộ 'D' có tỷ suất lợi nhuận cao nhất. Để tính toán, bộ phận nào có năng suất cao hơn, chúng ta có thể tính toán GMROI.

Theo bảng trên 9.2, rõ ràng Bộ 'E' có GMROI cao nhất, trong khi từ bảng 1, dường như Bộ 'E' có doanh thu và lợi nhuận hàng năm thấp nhất. Do đó, GMROI là cách tốt nhất để đánh giá năng suất của một cửa hàng bán lẻ. Chỉ riêng doanh số và lợi nhuận hàng năm không thực sự đủ để nói lên vị thế thực tế của nhà bán lẻ. Một nhà bán lẻ có nhiều cửa hàng khác nhau hoặc các phòng ban khác nhau trong một cửa hàng có thể tính toán GMROI theo các phòng ban, như đã đề cập ở trên theo danh mục, mùa, giới tính, khu vực hoặc cách khác.

Tính toán GMROI

GMROI = (Doanh số hàng năm) X (Tỷ suất lợi nhuận gộp%) / (Chi phí tồn kho trung bình)

Các ứng dụng của GMROI:

Ưu điểm của GMROI là nó có thể áp dụng cho bất kỳ phân loại cửa hàng, bộ phận hoặc hàng hóa nào trong một cửa hàng bán lẻ. Trong trường hợp, hệ thống kế toán của nhà bán lẻ được vi tính hóa hoàn toàn, nhà bán lẻ có thể tự động nhận báo cáo GMROI trên máy tính của mình hoặc thông qua dịch vụ như một phần của báo cáo kế toán hàng tháng.

GMROI không nên chỉ được coi là "công cụ quản lý tài chính", mà nó còn có thể là một công cụ quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Một nhà bán lẻ có thể áp dụng GMROI để khuyến khích như một công cụ đánh giá hiệu suất cho nhân viên của mình.

Cố gắng lôi kéo nhân viên của bạn cải thiện GMROI của công ty bằng cách đặt mục tiêu để đạt được tỷ suất lợi nhuận gộp và đầu tư hàng tồn kho cụ thể cho từng loại sản phẩm. Một nhà bán lẻ nên truyền đạt các mục tiêu này, lý do để thiết lập chúng và bất kỳ phần thưởng nào mà nhà bán lẻ sẽ trao cho bộ phận sẽ đạt được các mục tiêu này. Thúc đẩy nhân viên chia sẻ các đề xuất của họ có thể cải thiện năng suất của công ty theo bất kỳ cách nào. Khuyến khích họ thưởng cho họ bằng sự công nhận và giải thưởng tài chính phù hợp.

Hãy cho nhân viên biết những gì họ thực sự đang làm / thực hiện và những gì được mong đợi từ họ. Cung cấp cho họ thông tin mới nhất về đầu ra và đóng góp của họ. Hơn nữa, ý thức cạnh tranh lành mạnh giữa các bộ phận khác nhau có thể làm nên điều kỳ diệu về sự cải thiện năng suất.

Tóm lại, GMROI là một công cụ quản lý mạnh mẽ bao gồm hai yếu tố lợi nhuận đáng kể: tỷ suất lợi nhuận gộp và doanh thu so với tỷ lệ đầu tư hàng tồn kho. Với không gian bán lẻ trở nên đắt đỏ hơn, giá thuê trung tâm mua sắm tăng vọt và chi phí lưu kho liên tục tăng; một nhà bán lẻ phải nhận được lợi nhuận cao nhất có thể từ mỗi rupee đầu tư vào hàng tồn kho. GMROI sẽ cho phép một nhà bán lẻ đạt được những mục tiêu này bằng cách theo dõi chặt chẽ về GMROI.