Đa dạng nơi làm việc: Ý nghĩa và những thách thức của Đa dạng nơi làm việc

Đa dạng nơi làm việc: Ý nghĩa và những thách thức của Đa dạng nơi làm việc!

Ý nghĩa:

Sự đa dạng nơi làm việc là một vấn đề điển hình mà các tổ chức modem phải đối mặt do sự chấp nhận nguyên tắc toàn cầu hóa. Nhiều công ty nước ngoài đã đến Ấn Độ và tuyển dụng nhiều nhân viên trong nội bộ. Các quản lý hàng đầu đã được trao cho người ngoài. Điều này đã dẫn đến sự đa dạng trong lực lượng lao động.

Theo Thomas (1992), các khía cạnh của sự đa dạng nơi làm việc bao gồm, nhưng không giới hạn ở độ tuổi, dân tộc, tổ tiên, giới tính, khả năng / phẩm chất thể chất, chủng tộc, khuynh hướng tình dục, nền tảng giáo dục, vị trí địa lý, thu nhập, tình trạng hôn nhân, kinh nghiệm quân sự, niềm tin tôn giáo, tình trạng của cha mẹ và kinh nghiệm làm việc.

Những thách thức của sự đa dạng nơi làm việc:

Thành công trong tương lai của bất kỳ tổ chức nào phụ thuộc vào khả năng quản lý một nhóm tài năng đa dạng có thể mang lại những ý tưởng, quan điểm và quan điểm sáng tạo cho công việc của họ. Thách thức và các vấn đề phải đối mặt do sự đa dạng tại nơi làm việc có thể được biến thành một tài sản tổ chức chiến lược nếu một tổ chức có thể tận dụng nguồn tài năng đa dạng này.

Với sự pha trộn của tài năng của nền tảng văn hóa, giới tính, tuổi tác và lối sống đa dạng, một tổ chức có thể đáp ứng các cơ hội kinh doanh nhanh chóng và sáng tạo hơn, đặc biệt là trong lĩnh vực toàn cầu (Cox, 1993), phải là một trong những mục tiêu quan trọng của tổ chức. đạt được. Quan trọng hơn, nếu môi trường tổ chức không hỗ trợ rộng rãi sự đa dạng, có nguy cơ mất tài năng cho các đối thủ cạnh tranh.

Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty đa quốc gia (MNC) có hoạt động trên quy mô toàn cầu và sử dụng người của các quốc gia khác nhau, nền tảng đạo đức và văn hóa. Do đó, một người quản lý nhân sự cần phải lưu tâm và có thể sử dụng phương pháp 'Think Global, Act Local' trong hầu hết các trường hợp.

Nhiều nhà quản lý nhân sự địa phương phải trải qua đào tạo quản lý nguồn nhân lực dựa trên văn hóa để phát huy hơn nữa khả năng của họ để thúc đẩy một nhóm chuyên gia có trình độ cao, nhưng đa dạng về văn hóa.

Hơn nữa, chuyên gia nhân sự phải đảm bảo với các chuyên gia địa phương rằng những tài năng nước ngoài này không phải là mối đe dọa cho sự thăng tiến nghề nghiệp của họ. Theo nhiều cách, hiệu quả của quản lý đa dạng nơi làm việc phụ thuộc vào hành động cân bằng khéo léo của người quản lý nhân sự.

Để quản lý hiệu quả sự đa dạng nơi làm việc. Cox (1993) đề xuất rằng người quản lý nhân sự cần thay đổi từ quan điểm dân tộc học (cách của chúng tôi là cách tốt nhất) sang quan điểm tương đối về văn hóa (chúng ta hãy tận dụng nhiều cách tốt nhất). Sự thay đổi trong triết học này phải được ăn sâu vào khuôn khổ quản lý của người quản lý nhân sự trong việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức.