Lý thuyết cần thiết của McClelland về Động lực: Các loại và Hạn chế

Đọc bài viết này để tìm hiểu về các loại và giới hạn của lý thuyết động lực của McClelland.

Lý thuyết cần thiết của David McClelland:

Theo McClelland, có ba động cơ hoặc nhu cầu chính tại nơi làm việc, thúc đẩy người dân.

Đó là:

(i) Sự cần thiết phải đạt được:

Một số người có động lực thành tích cao. Họ muốn vượt trội để đạt được tiêu chuẩn và phấn đấu để thành công. Những người như vậy nên được giao nhiệm vụ và quyền hạn cho phép họ sử dụng tiềm năng của họ một cách hiệu quả. Cơ hội sẽ giúp họ phấn đấu để đạt được những thành tựu cao hơn.

(ii) Sự cần thiết của quyền lực:

Nhu cầu quyền lực liên quan đến việc gây ảnh hưởng đến người khác và giành chiến thắng trong các cuộc tranh luận. Những người có nhu cầu cao về quyền lực có được sự hài lòng từ vị trí ảnh hưởng và kiểm soát. Để thúc đẩy những người như vậy vị trí quyền lực và thẩm quyền nên được trao cho họ.

(iii) Sự cần thiết phải liên kết:

Một số người cần và mong muốn mối quan hệ giữa các cá nhân thân thiện và gần gũi. Những người bị chi phối bởi nhu cầu như vậy quan tâm đến các công việc cung cấp cơ hội cho giao tiếp xã hội.

Theo lý thuyết này, mỗi người có ba loại nhu cầu có thể ở các mức độ khác nhau. Người tạo động lực nên sử dụng người tạo động lực đến mức mà mỗi người cần. Mỗi người cũng có nhu cầu sinh lý và an toàn, điều này cũng phải được thỏa mãn.

Hạn chế:

Mặc dù đánh giá cao lý thuyết, nó vẫn chịu những hạn chế sau:

a. Cần và thỏa mãn nhu cầu là một điều tâm lý. Đôi khi ngay cả người đó có thể không nhận thức được nhu cầu của chính mình. Trong trường hợp như vậy, người quản lý sẽ khó hiểu được nhu cầu của nhân viên.

b. Không có mối quan hệ nhân quả trực tiếp giữa nhu cầu và hành vi. Một nhu cầu cụ thể có thể gây ra các loại hành vi khác nhau ở những người khác nhau. Mặt khác, một hành vi cá nhân cụ thể có thể là kết quả của các nhu cầu khác nhau.

c. Nhu cầu sinh lý và an toàn là quan trọng hơn so với nhu cầu của McClelland.