Yếu tố tiền tệ và phi tiền tệ của động lực

Yếu tố tiền tệ và phi tiền tệ của động lực!

Các yếu tố thúc đẩy thúc đẩy một người làm việc và có thể được sử dụng để nâng cao hiệu suất của họ có thể được phân thành hai loại yếu tố tiền tệ và yếu tố phi tiền tệ (Bảng 7.1).

Yếu tố tiền tệ:

Các yếu tố tiền tệ là bên ngoài để làm việc, chẳng hạn như sau:

1. Tiền lương hoặc tiền công:

Đây là một trong những yếu tố thúc đẩy quan trọng nhất trong một tổ chức. Tiền lương và tiền công nên được cố định hợp lý và trả đúng hạn.

2. Tiền thưởng:

Tiền thưởng là một khoản thanh toán thêm trên và trên mức lương, và nó hoạt động như một động lực để thực hiện tốt hơn. Nó được liên kết với lợi nhuận và năng suất của tổ chức.

3. Ưu đãi tài chính:

Tổ chức này cung cấp các ưu đãi bổ sung cho nhân viên của họ như trợ cấp y tế, trợ cấp đi lại, trợ cấp tiền thuê nhà, trợ cấp nghĩa vụ cứng và trợ cấp giáo dục trẻ em.

4. Khuyến mãi (phần tiền tệ):

Khuyến mãi được gắn với tăng lương, và điều này thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn.

5. Chia sẻ lợi nhuận:

Đây là một thỏa thuận trong đó các tổ chức phân phối bồi thường dựa trên một số công thức được thiết lập xung quanh lợi nhuận của công ty.

6. Tùy chọn chứng khoán:

Đây là một hệ thống mà nhân viên nhận được cổ phần trên cơ sở ưu đãi dẫn đến lợi ích tài chính cho người lao động.

Các yếu tố phi tiền tệ:

Các yếu tố phi tiền tệ là phần thưởng nội tại để làm việc, chẳng hạn như sau:

1. Tình trạng:

Một nhân viên được thúc đẩy bởi tình trạng tốt hơn và chỉ định. Các tổ chức nên cung cấp các chức danh công việc truyền đạt tầm quan trọng của vị trí.

2. Đánh giá cao và công nhận:

Nhân viên phải được đánh giá cao và được đền bù hợp lý cho tất cả những thành tựu và đóng góp của họ.

3. Cân bằng cuộc sống-công việc:

Nhân viên nên ở trong một vị trí để cân bằng hai phân đoạn quan trọng trong cuộc sống của họ Công việc và cuộc sống. Sự cân bằng này làm cho họ đảm bảo chất lượng công việc và cuộc sống. Một nhân viên cân bằng là một nhân viên năng động.

4. Đoàn:

Phái đoàn chính quyền thúc đẩy sự cống hiến và cam kết giữa các nhân viên. Nhân viên hài lòng rằng chủ nhân của họ có niềm tin vào họ và điều này thúc đẩy họ thực hiện tốt hơn.