Quy trình thiết kế sản phẩm mới: 6 bước chính liên quan

Đọc bài viết này để tìm hiểu về sáu bước liên quan đến quá trình thiết kế sản phẩm mới.

1. Tạo ý tưởng:

Quá trình thiết kế bắt đầu với việc hiểu khách hàng và nhu cầu của họ. Ý tưởng cho các sản phẩm mới có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau cả trong và ngoài công ty. Nguồn nội bộ bao gồm nhân viên, nghiên cứu và phát triển, lực lượng bán hàng nghiên cứu thị trường và kỹ thuật đảo ngược.

Các nguồn bên ngoài bao gồm khách hàng, pháp luật, môi trường, công nghệ và vị trí chiến lược của tổ chức. Đối thủ cạnh tranh cũng là nguồn ý tưởng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Bản đồ tri giác, đánh dấu băng ghế và kỹ thuật đảo ngược có thể giúp các công ty học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh của họ.

Bản đồ tri giác giúp so sánh nhận thức của khách hàng về sản phẩm của công ty với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Đây là một phương pháp trực quan để so sánh nhận thức của khách hàng về các sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau:

1. Đánh dấu băng ghế đề cập đến việc tìm ra sản phẩm hoặc quy trình tốt nhất trong lớp, đo lường hiệu suất của sản phẩm hoặc quy trình đối với sản phẩm đó và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện dựa trên kết quả.

2. Kỹ thuật đảo ngược đề cập đến việc tháo dỡ cẩn thận và kiểm tra các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để tìm kiếm các tính năng thiết kế có thể được kết hợp để cải thiện các sản phẩm của chính mình.

Mỗi nguồn này cung cấp một sự nhấn mạnh khác nhau về các yêu cầu và tầm quan trọng của việc tạo ý tưởng.

2. Ý tưởng sàng lọc:

Mục đích của các ý tưởng sàng lọc là để loại bỏ những ý tưởng dường như không có tiềm năng cao và do đó tránh các chi phí phát sinh ở các giai đoạn tiếp theo. Sử dụng nhóm người, các đề xuất sẽ được hỗ trợ bởi đồ họa, mô hình và đặc tả phác thảo và được đánh giá dựa trên một bộ tiêu chí như sự cần thiết cho sự tồn tại của các công ty, vai trò trong việc điền vào một sản phẩm / dịch vụ hiện có, mức độ chồng chéo với các sản phẩm và dịch vụ hiện có, sử dụng các quy trình và khả năng hiện có, tác động đến doanh số và lợi nhuận chung của công ty.

Để có đánh giá tốt hơn về ý tưởng, mỗi kích thước của ý tưởng được ghi theo thang điểm 0-10 và mỗi kích thước được gắn trọng số theo các kích thước này. Điểm tổng hợp kết quả giúp quyết định nên loại bỏ ý tưởng nào và ý tưởng nào nên bỏ.

3. Nghiên cứu khả thi:

Sàng lọc ban đầu các ý tưởng được thiết kế để ngăn chặn các ý tưởng, không phù hợp để xem xét thêm. Nghiên cứu khả thi bao gồm phân tích thị trường, phân tích kinh tế và phân tích kỹ thuật và chiến lược.

Tiếp thị lấy các ý tưởng được tạo ra và nhu cầu của khách hàng được xác định từ giai đoạn đầu tiên của quy trình thiết kế và phát triển các khái niệm sản phẩm thay thế. Phân tích thị trường thông qua phân tích khách hàng và khảo sát thị trường đánh giá xem có đủ nhu cầu cho sản phẩm được đề xuất để đầu tư phát triển hơn nữa hay không.

Nếu đủ nhu cầu tồn tại, thì có một phân tích kinh tế nhằm mục đích thiết lập chi phí sản xuất và phát triển và so sánh chúng với khối lượng bán hàng ước tính. Tiềm năng lợi nhuận của sản phẩm có thể được nghiên cứu bằng các kỹ thuật định lượng như phân tích lợi ích chi phí, lý thuyết quyết định, giá trị hiện tại ròng (NPV) hoặc tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR).

Việc phân tích rủi ro cũng được thực hiện. Cuối cùng, phân tích kỹ thuật và chiến lược liên quan đến khả năng kỹ thuật của sản phẩm liên quan đến công nghệ, quy trình sản xuất, tính sẵn có của vật liệu, vv Thông số kỹ thuật được viết cho các khái niệm sản phẩm vượt qua nghiên cứu khả thi và được phê duyệt để phát triển. Các chi tiết về tính khả thi được đưa ra trong hình. 2.6.

4. Thiết kế sơ bộ:

Các kỹ sư thiết kế lấy thông số kỹ thuật hiệu suất chung và dịch chúng sang thông số kỹ thuật. Quá trình thiết kế sơ bộ bao gồm xây dựng một nguyên mẫu, thử nghiệm nguyên mẫu, sửa đổi thiết kế, thử lại và cứ thế cho đến khi một thiết kế khả thi được xác định. Thiết kế kết hợp cả hình thức và chức năng.

Thiết kế biểu mẫu đề cập đến hình thức vật lý của sản phẩm, hình dạng, kích thước, màu sắc, kiểu dáng, vv Các khía cạnh thẩm mỹ như hình ảnh, thị trường, nhận dạng đặc biệt, hoàn thiện, vv cũng sẽ tạo thành một phần của thiết kế biểu mẫu.

Thiết kế sản xuất quan tâm đến việc sản phẩm sẽ được thực hiện như thế nào. Thiết kế, rất khó để tạo ra kết quả trong các sản phẩm chất lượng kém. Trong giai đoạn thiết kế, các khía cạnh sản xuất nên được xem xét. Thiết kế sản xuất hoặc thiết kế cho sản xuất bao gồm đơn giản hóa, tiêu chuẩn hóa và mô đun hóa.

Thiết kế đơn giản hóa các nỗ lực để giảm số lượng các bộ phận, subassemblies và các tùy chọn vào một sản phẩm. Tiêu chuẩn hóa đề cập đến việc sử dụng các bộ phận và subassemblies thường có sẵn và có thể hoán đổi cho nhau. Thiết kế mô-đun bao gồm kết hợp các khối hoặc mô-đun xây dựng được tiêu chuẩn hóa theo nhiều cách khác nhau để tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh độc đáo. Thiết kế mô-đun là phổ biến trong ngành công nghiệp điện tử và ô tô.

5. Chạy thử và thử nghiệm:

Trong giai đoạn thiết kế sơ bộ, các nguyên mẫu được chế tạo và thử nghiệm sau nhiều lần lặp lại, việc chạy thử nghiệm quy trình sản xuất được tiến hành. Điều chỉnh được thực hiện khi cần thiết trước khi hoàn thiện thiết kế. Ngoài việc liên tục kiểm tra sản phẩm về hiệu suất, thử nghiệm thị trường cũng được thực hiện để kiểm tra mức độ chấp nhận của sản phẩm trong thị trường và nhóm khách hàng được xác định. Điều này giúp biết trước, liệu khách hàng có chấp nhận và mua sản phẩm này khi ra mắt trên thị trường hay không. Vì vậy, tiếp thị thử nghiệm là một công cụ mạnh mẽ.

Kế hoạch thiết kế và quy trình cuối cùng :

Thiết kế cuối cùng bao gồm các bản vẽ chi tiết và thông số kỹ thuật cho sản phẩm mới. Các kế hoạch quy trình đi kèm là các hướng dẫn khả thi để sản xuất bao gồm các thiết bị và dụng cụ cần thiết, mô tả công việc nguồn thành phần, hướng dẫn công việc và Chương trình cho các máy hỗ trợ máy tính.

6. Ra mắt sản phẩm mới :

Ra mắt một sản phẩm hoặc dịch vụ mới liên quan đến việc tăng cường sản xuất. Quá trình đã được tinh chỉnh và gỡ lỗi, nhưng nó vẫn chưa hoạt động ở mức độ sản xuất bền vững. Khi tăng tốc, sản xuất bắt đầu ở mức âm lượng tương đối thấp khi tổ chức phát triển niềm tin vào khả năng thực hiện sản xuất một cách nhất quán và khả năng tiếp thị sản phẩm để bán sản phẩm, khối lượng tăng lên. Ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ mới liên quan đến việc phối hợp chuỗi cung ứng và triển khai các kế hoạch tiếp thị. Tiếp thị và sản xuất sẽ làm việc theo cách phối hợp trong giai đoạn này.