Tổ chức và làm việc của các cửa hàng bách hóa - Giải thích!
Tổ chức và làm việc của các cửa hàng bách hóa (Giải thích):
Một cửa hàng bách hóa đã được định nghĩa là một cửa hàng bán lẻ hoặc cửa hàng, bán nhiều loại vật phẩm ít hơn một mái nhà, có các bộ phận được chỉ định được chia thành các phần được đan tốt từ quan điểm quản lý.
Hình ảnh lịch sự: 4.bp.blogspot.com/_GTU_nOCsE-s/TOoNe3hPkkI/AAAAAAAAHDA/levab1LzNVg/s1600/Unique_interior1_MKMetz.jpg
Nó phải đáp ứng tinh thần mua sắm của người tiêu dùng trong khi cung cấp cho họ một loạt các dịch vụ. Những thay đổi liên tục diễn ra trong thị hiếu và thời trang của người tiêu dùng và cửa hàng bách hóa phải luôn theo kịp với những thay đổi này và thực hiện các điều chỉnh tương ứng trong sản phẩm, bố cục, công khai, v.v.
Các cửa hàng bách hóa khác nhau ở các thị trường mà họ kháng cáo, đó là một sai lầm cho nhà sản xuất khi nghĩ rằng anh ta có thể đặt hàng hóa của mình trong bất kỳ cửa hàng bách hóa nào và thành công. Một số cửa hàng bách hóa thu hút các nhóm thu nhập thấp hơn trong khi các cửa hàng khác chắc chắn kháng cáo với bang có thu nhập cao.
Mặc dù các cửa hàng bách hóa tồn tại ở Ấn Độ trước khi giành độc lập, nhưng phần lớn trong số đó là do nước ngoài quản lý và sau khi Độc lập đóng cửa vì lý do kinh tế & chính trị.
Cửa hàng Bombay Swadeshi, được thành lập sớm nhất là vào năm 1906 và Grand Bazaar, một cửa hàng bách hóa nhỏ được thành lập vào năm 1946, là hai cửa hàng bách hóa Ấn Độ được thành lập trước khi giành độc lập tại Bombay và vẫn hoạt động tốt.
(Cửa hàng bách hóa hợp tác đầu tiên ở Ấn Độ - Super Bazaar - được thành lập ở New Delhi vào năm 1966). Akbarallys là cửa hàng bách hóa đầu tiên được thành lập theo định nghĩa hiện đại, sau Độc lập và vẫn đang phát triển và thịnh vượng với doanh thu hàng năm trên 2 lõi rupee. Những người khác đã phải đóng cửa hoặc thay đổi quản lý do vị trí bị lỗi, chính sách tài chính sai và các yếu tố khác.
Ví dụ, Cửa hàng bách hóa Dadabazaar tại Naigaum không thể cất cánh mặc dù các chủ sở hữu đã đầu tư rất lớn và Cửa hàng bách hóa Abhay tại Kemps Corner phải đóng cửa trong vòng một năm do lựa chọn sai địa điểm trong khi Sahakar Bazaar tại Bandra phải chịu những tổn thất nặng nề do chính sách tài chính bị lỗi, vào tháng 10 năm 1979, việc quản lý của nó đã được Sahakari Bhandar tiếp quản.
Nhiều bộ phận và cửa hàng đã xuất hiện ở các thành phố đô thị của chúng tôi trong những năm 1980, chẳng hạn như quán cà phê Benzer vụng và nhà hàng phong cách ở thành phố Bombay.
Các cân nhắc liên quan đến hoạt động hiệu quả của một cửa hàng bách hóa rất phức tạp.
Về cơ bản vì cửa hàng bách hóa đã được tạo ra chỉ vì lợi ích và sự thuận tiện của công chúng, nên góc độ của sự thuận tiện phải được xem xét nghiêm túc.
Vấn đề giao thông đã từng xuất hiện, đối với bất kỳ bộ phận nào trong cộng đồng - tầng lớp trung lưu hoặc nghèo và một vị trí trung tâm có thể sẽ có sức hút lớn hơn. Ví dụ, hầu như không có người tiêu dùng cư trú trong thành phố sẽ mạo hiểm đến vùng ngoại ô để mua sắm thường xuyên, bất kể phương thức vận chuyển của họ dễ dàng như thế nào.
Thứ hai, một loạt các sản phẩm với một số thương hiệu để lựa chọn giữa phải được cung cấp cho người tiêu dùng.
Sau đó, mặc dù giá của các sản phẩm chắc chắn cao hơn một chút so với các cửa hàng bán lẻ thông thường trên cơ sở có các mặt hàng khác nhau dưới một mái nhà, giá không nên quá cao hoặc doanh số có thể giảm khi khách hàng bắt đầu so sánh .
Do đó, tổ hợp quan trọng của trộn lẫn đối với các cửa hàng bách hóa là (i); (ii) lưu trữ các mặt hàng thiết yếu; (iii) nhiều loại hàng hóa; (iv) giá cả hợp lý và (v) dịch vụ dưới một mái nhà.
Lập trình viên của tổ chức các cửa hàng bách hóa ở Ấn Độ, ban đầu chỉ giới hạn ở các thành phố lớn, sau đó được mở rộng đến các thị trấn có dân số dưới 2 nghìn người trên cơ sở chọn lọc.
Đến tháng 4 năm 1969, 80 cửa hàng bách hóa lớn nhỏ đã được thành lập và dự kiến sẽ trở thành một công cụ quan trọng trong việc phát triển các cửa hàng tiêu dùng, trong Kế hoạch 5 năm lần thứ 4 đã được lên kế hoạch để trở thành pin-pin trong thế lực cao ổ đĩa để giữ dòng giá.
