Hiệu suất ngân sách: Các bước và lợi thế
Ở đây chúng tôi chi tiết về các bước và lợi thế của việc lập ngân sách hiệu suất:
Các bước cho hệ thống lập ngân sách hiệu suất:
Các bước sau đây là cần thiết để thiết lập một hệ thống ngân sách hiệu suất thành công:
(i) Thành lập các trung tâm trách nhiệm được xác định rõ hoặc các điểm hành động nơi các hoạt động được thực hiện và các giao dịch tài chính về mặt tiền diễn ra.
(ii) Thành lập từng trung tâm trách nhiệm và một chương trình thực hiện dự kiến trong các đơn vị vật lý của trung tâm đó. Ví dụ: ngân sách hiệu suất cho bộ phận bán hàng có thể là các đơn vị hàng hóa được bán và đối với bộ phận sản xuất, các đơn vị sản phẩm được lập trình để sản xuất và cho các công trình vốn, lượng tử công việc có thể được thực hiện trong giai đoạn ngân sách.
(iii) Dự báo số tiền chi tiêu theo các đầu phân loại khác nhau để đáp ứng kế hoạch vật lý. Sau đó, thủ tục lập ngân sách có thể theo thói quen thông thường.
(iv) Hiệu suất đánh giá được thực hiện theo hai giai đoạn, tức là
(a) Hiệu suất thực tế được so sánh với mục tiêu vật lý để xác định mức độ sai lệch và điều chỉnh ngân sách rupee ban đầu thành khoản trợ cấp ngân sách cho công việc thực tế thực tế.
(b) Chi tiêu thực tế được so sánh với ngân sách điều chỉnh (hoặc trợ cấp ngân sách) để xác định phương sai tiền tệ.
(v) Báo cáo hiệu suất cho thấy kết quả phân tích phương sai từ ngân sách được thực hiện giống như báo cáo phương sai.
Sự khác biệt giữa ngân sách hiệu suất và ngân sách truyền thống :
Ưu điểm của ngân sách hiệu suất:
Sau đây là những lợi thế chính của ngân sách hiệu suất:
(i) Nó trình bày rõ ràng các mục đích và mục tiêu mà các quỹ được yêu cầu.
(ii) Nó đánh giá cao hơn về ngân sách của cơ quan lập pháp.
(iii) Nó cải thiện quá trình lập ngân sách.
(iv) Nó tăng cường trách nhiệm của các giám đốc điều hành.
Ủy ban Cải cách Hành chính Ấn Độ khuyến nghị vào năm 1967 về việc giới thiệu ngân sách hiệu suất trong các bộ phận chi tiêu lớn ở Ấn Độ. Mặc dù các nỗ lực ban đầu tương tự đã được thực hiện theo hướng này bởi trung tâm và một số tiểu bang, nhưng nó đã không được chấp nhận rộng rãi.
Minh họa 1:
Z Ltd. đã có kế hoạch lợi nhuận được phê duyệt để bán 5.000 đơn vị mỗi tháng với giá bán trung bình là 10 rupee / đơn vị. Chi phí sản xuất biến đổi được ngân sách là 4 Rupi mỗi đơn vị và chi phí cố định được ngân sách ở mức 20.000 Rupee, thu nhập theo kế hoạch là 10.000 Rupi mỗi tháng.
Do thiếu nguyên liệu, chỉ có 4.000 đơn vị có thể được sản xuất và chi phí sản xuất tăng 50 paise mỗi đơn vị. Giá bán đã tăng thêm 1 rupee / chiếc. Để cải thiện quy trình sản xuất, một khoản chi 1.000 Rupee đã được chi cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Bạn được yêu cầu chuẩn bị Ngân sách Hiệu suất và Báo cáo Tóm tắt.
