Lập kế hoạch tái bố trí, dự phòng và điều chỉnh lại
Đọc bài viết này để tìm hiểu về các biện pháp và kế hoạch trong kế hoạch tái bố trí, dự phòng và trì hoãn!
Nhìn vào sự dư thừa nguồn nhân lực trong tương lai, các tổ chức phải chuẩn bị kế hoạch hành động để tái bố trí, dự phòng và điều chỉnh lại. Đây là một số biện pháp khắc nghiệt mà các tổ chức tuân thủ để loại bỏ dư thừa nguồn nhân lực. Để bố trí lại nhân viên, các tổ chức phải lập kế hoạch cho các chương trình đào tạo và định hướng.
Tái triển khai có hình thức chuyển giao. Trong trường hợp ước tính thặng dư và không thâm hụt cho toàn bộ tổ chức, thì các tổ chức công đoàn phải được tham khảo ý kiến trước khi tiến hành xử lý lại và dự phòng. Kế hoạch dự phòng bao gồm cung cấp tiền bồi thường, trợ giúp để có việc làm mới và ưu tiên lấp đầy chỗ trống trong tương lai cho nhân viên nghỉ việc.
Các biện pháp bố trí lại, dự phòng / Thay thế:
(1) Vị trí:
Theo biện pháp này, hướng dẫn nghề nghiệp và đào tạo lại được cung cấp cho các nhân viên di dời tiềm năng để họ có thể được triển khai ở những nơi khác trong tổ chức.
(2) Nghỉ việc:
Bị sa thải là do suy thoái kinh doanh, mất điện, sự cố lớn, vv có tính chất tạm thời. Nhân viên được gọi lại khi vị trí bình thường được phục hồi. Sa thải vĩnh viễn là vì thanh lý công ty. Các nhân viên có thể được tiếp thu ở những nơi khác trong doanh nghiệp nơi có các vị trí tuyển dụng tồn tại do nghỉ hưu hoặc tử vong.
(3) nghỉ việc mà không có lương:
Đây là phương pháp được công ty sử dụng để giảm chi phí lao động và cho phép nhân viên theo đuổi lợi ích bản thân. Nó cũng giúp công ty loại bỏ những công việc không cần thiết. Phương pháp này giúp nhân viên nhận thức được những thay đổi trong tương lai.
(4) Chia sẻ công việc:
Theo phương pháp này, nhân viên được tạo cơ hội để chia sẻ công việc, tức là hai nhân viên làm việc nửa giờ. Đây là một cách tạm thời để giải quyết vấn đề trì hoãn.
(5) Giảm giờ làm việc:
Theo phương pháp này, mỗi nhân viên làm việc ít giờ hơn, nhận được ít tiền hơn.
(6) Nghỉ hưu tự nguyện:
Để thoát khỏi những vấn đề thái quá, chính phủ Ấn Độ đã giới thiệu một chương trình mới được gọi là Chương trình hưu trí tự nguyện dưới chú thích 'Cái bắt tay vàng' cho nhân viên của mình.
(7) Tiêu hao:
Theo phương pháp này, các nhân viên đang rời bỏ công việc sẽ tự tạo chỗ trống. Các vị trí tuyển dụng không được lấp đầy, thay vào đó là đóng băng và lệnh cấm việc làm được áp dụng.
Kế hoạch duy trì:
Khi các tổ chức phải đối mặt với sự thiếu hụt của một số loại nhân viên, họ tuân thủ việc giữ chân các nhân viên hiện có.
Đau giữ lại bao gồm những điều sau đây:
(1) Đưa mức lương về mức tương tự như tồn tại trong các doanh nghiệp tương đương ngăn cản nhân viên rời khỏi tổ chức để có triển vọng tốt hơn trong các tổ chức khác.
(2) Cơ hội phát triển nghề nghiệp được cung cấp cho nhân viên thông qua đào tạo và phát triển, bằng cách giao nhiệm vụ đầy thách thức, v.v.
(3) Nhiều lợi ích bên lề được cung cấp.
(4) Điều kiện làm việc tốt hơn được cung cấp.
(5) Sự tham gia sâu rộng của nhân viên vào việc ra quyết định được khuyến khích.
(6) Việc làm cấp cao hơn được cung cấp cho các nhân viên hiện tại xứng đáng với trình độ, kỹ năng và tiềm năng.
(7) Phương pháp hiệu quả để giải quyết khiếu nại và giải quyết xung đột được thông qua.
(8) Các cơ sở tốt hơn cho quan hệ giữa các cá nhân được tạo ra.
