Kế hoạch và phát triển sản phẩm

Kế hoạch và phát triển sản phẩm!

Kể từ khi giới thiệu Chính sách công nghiệp mới (NIP) năm 1991, Ấn Độ đã chứng kiến ​​trong thập kỷ này sự xuất hiện của một loạt các sản phẩm mới. Những giới thiệu sản phẩm mới này là trong FMCG, hàng tiêu dùng, dịch vụ và trong thị trường công nghiệp.

Dựa vào sự tăng trưởng nhanh chóng về doanh số trong các loại sản phẩm này, giải pháp dài hạn nằm ở việc tăng cường tài sản thương hiệu phát triển phân phối tốt hơn sẽ sao lưu lời hứa quảng cáo về sản phẩm và cung cấp cho khách hàng gần hơn.

Với sự mở cửa của các nhà tiếp thị kinh tế Ấn Độ ngày nay đang phải đối mặt với một loạt các thách thức và cơ hội mới. Thị trường Ấn Độ đang nổi lên như một đấu trường năng động và cạnh tranh, trong đó điều duy nhất là vĩnh viễn là thay đổi.

Trước sự cạnh tranh khốc liệt trong hầu hết các sản phẩm hiện nay, các công ty không phát triển sản phẩm mới đang phải đối mặt với rủi ro lớn. Các sản phẩm hiện tại của họ dễ bị thay đổi nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, công nghệ mới, rút ​​ngắn vòng đời sản phẩm và tăng cạnh tranh trong và ngoài nước.

Một công ty có thể thêm các sản phẩm mới thông qua việc mua lại các công ty khác hoặc bằng cách dành những nỗ lực của riêng mình cho việc phát triển sản phẩm mới. Với sự giúp đỡ của các sản phẩm mới, lần đầu tiên một công ty có thể tham gia vào một thị trường đang phát triển và bổ sung các dòng sản phẩm hiện có.

Các sản phẩm mới cũng có thể có nghĩa là cung cấp hiệu suất được cải thiện như TV đen trắng cho các bộ màu hoặc giá trị nhận thức cao hơn và thay thế các sản phẩm hiện có hoặc giới thiệu lại các sản phẩm cũ nhắm vào phân khúc thị trường mới.

Dove by Hindustan Lever là một ví dụ về việc tạo ra một phân khúc cao cấp hoàn toàn mới. Nó đã được định vị cho phân khúc siêu cao cấp như một sản phẩm chăm sóc da chứ không phải là xà phòng. Dabur đã xác định được nhu cầu của người tiêu dùng hiện tại và phát triển Dầu dưỡng tóc Dabur Vatika. Bằng cách thêm henna, vôi và các thành phần khác vào dầu dừa, Dabur đã tạo ra Vatika cho phụ nữ Ấn Độ.

Sự tiến bộ của công nghệ, cạnh tranh khốc liệt và quy mô lớn của thị trường Ấn Độ và sự phát triển kinh tế liên tục đã mở ra những khung cảnh mới cho ra mắt sản phẩm mới. Để thành công, một sản phẩm mới phải có các thuộc tính mong muốn, là duy nhất và các tính năng của nó được truyền đạt tới người tiêu dùng. Sản phẩm mới có thể dẫn đến lợi nhuận lớn hơn và cung cấp cho công ty quyền kiểm soát tốt hơn đối với chiến lược tiếp thị.

Để hạn chế rủi ro, nhiều công ty tìm cách giảm sự phụ thuộc vào một sản phẩm hoặc dòng sản phẩm. Các công ty có thể cải thiện hiệu quả của các hệ thống phân phối được thiết lập của họ bằng cách đặt các sản phẩm mới trong đó. Họ có thể phân bổ chi phí quảng cáo, bán hàng và phân phối giữa một số sản phẩm, có được sự hỗ trợ của đại lý và khiến những người khác tham gia vào thị trường.

Lập kế hoạch sản phẩm mới dài hạn tốt đòi hỏi nghiên cứu và phát triển có hệ thống, phù hợp với yêu cầu của các cơ hội sản phẩm mới với khả năng của công ty, nhấn mạnh mong muốn của người tiêu dùng, dành thời gian và tiền bạc hợp lý.

Một kế hoạch và phát triển sản phẩm mới và các mục tiêu chính của việc ra mắt sản phẩm mới bao gồm:

tôi. Đổi mới thị trường khuyến khích các công ty cải tiến các sản phẩm hiện có và tung ra những sản phẩm mới này.

ii. Cải tiến sản phẩm:

Các công ty cải thiện chất lượng hoặc giá trị thẩm mỹ của sản phẩm và ra mắt lại chúng.

iii. Đổi mới công nghệ:

Chu kỳ động cơ hai thì được thay thế bằng chu kỳ động cơ bốn thì tiết kiệm nhiên liệu thông qua những đổi mới công nghệ. Xây dựng lợi thế cạnh tranh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng trở thành mục tiêu quan trọng của nhà sản xuất.