Kiểm soát sản xuất: Định nghĩa, Sự cần thiết, Mục tiêu và Cấp độ
Kiểm soát sản xuất: Định nghĩa, Sự cần thiết, Mục tiêu và Cấp độ!
Định nghĩa kiểm soát sản xuất:
Có rất nhiều sự bất đồng giữa các chuyên gia quản lý khác nhau về ý nghĩa của kiểm soát sản xuất. Bản thân thuật ngữ này có vẻ khá khó hiểu và sai lệch. Trong kiểm soát ý nghĩa văn học có nghĩa là hành động để kiểm tra / điều tiết.
Theo ý kiến của Mary Gushing Niles, Kiểm soát đối tác đang duy trì sự cân bằng trong các hoạt động hướng tới mục tiêu hoặc tập hợp các mục tiêu phát triển trong quá trình lập kế hoạch sản xuất.
Theo Fayol, Control Control bao gồm việc xác minh xem mọi thứ xảy ra có phù hợp với kế hoạch được thông qua và các nguyên tắc đã được thiết lập hay không. Mục tiêu của kiểm soát là chỉ ra những điểm yếu và thiếu sót, nếu có, để khắc phục chúng và ngăn ngừa tái phát. Nó hoạt động trên tất cả mọi thứ viz. vật liệu, thiết bị, con người, hoạt động, vv Để kiểm soát có hiệu quả, nó phải được áp dụng trong thời gian hợp lý và được xử phạt theo dõi.
Do đó, kiểm soát sản xuất là một số quy trình khoa học để điều chỉnh một dòng nguyên liệu có trật tự và phối hợp các hoạt động sản xuất khác nhau để hoàn thành mục tiêu sản xuất mặt hàng mong muốn. Đúng số lượng chất lượng mong muốn tại thời điểm yêu cầu bằng phương pháp tốt nhất và rẻ nhất, tức là, để đạt được hiệu quả cao nhất trong sản xuất.
Luân phiên, kiểm soát sản xuất là chức năng quản lý có kế hoạch, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động cung ứng và xử lý nguyên liệu của doanh nghiệp; để các sản phẩm được chỉ định được sản xuất theo phương pháp được chỉ định để đáp ứng chương trình bán hàng được phê duyệt. Nó đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện theo cách mà lao động có sẵn và vốn được sử dụng theo cách tốt nhất có thể.
Sự cần thiết của kiểm soát sản xuất:
Quy trình sản xuất của doanh nghiệp là một hệ thống bao gồm vật liệu, nhân công và thiết bị kết hợp với nhau bởi một số sự phụ thuộc được áp đặt bởi các hoạt động. Các yếu tố đầu vào trong quá trình luôn không thể kiểm soát được. Bộ điều khiển của một quy trình sản xuất cố gắng kiểm soát đầu ra sao cho phù hợp với mục tiêu mà bộ phận tiếp thị đặt ra.
Kiểm soát sản xuất cố gắng phân kênh quy trình sản xuất theo cách mà hàng hóa và dịch vụ được sản xuất theo yêu cầu của người tiêu dùng, tức là, đúng chất lượng, hình dạng và số lượng tại thời điểm mong muốn.
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt hiện nay, kiểm soát sản xuất là một lợi ích cho một doanh nghiệp. Nó cố gắng thực hiện các biện pháp khắc phục bất cứ khi nào thoro bị sai lệch so với chiến lược đã hoạch định. Goetz đã nói một cách đúng đắn rằng lập kế hoạch quản lý của Tìm kiếm các chương trình nhất quán, tích hợp và khớp nối. Kiểm soát sản xuất nhằm mục đích đáp ứng các nhu cầu này.
Trong báo cáo về việc loại bỏ chất thải trong công nghiệp. Ủy ban của Tổng thống Noover tuyên bố rằng kiểm soát sản xuất trên thị trường là điểm nổi bật của hiệu quả sản xuất. Đây là một điều cần thiết và không phải là một điều xa xỉ; một khoản đầu tư sinh lời và không phải là một khoản chi phí.
Mục tiêu của kiểm soát sản xuất:
Sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào hiệu suất của bộ phận kiểm soát sản xuất.
Bộ phận kiểm soát sản xuất thường phải thực hiện các chức năng sau:
(i) Cung cấp nguyên liệu, thiết bị, máy móc và lao động.
(ii) Tổ chức lịch trình sản xuất phù hợp với dự báo nhu cầu.
(iii) Các tài nguyên được sử dụng theo cách tốt nhất có thể theo cách giảm chi phí sản xuất và ngày giao hàng được duy trì.
(iv) Xác định hoạt động sản xuất kinh tế nhằm giảm chi phí thiết lập.
(v) Phối hợp đúng đắn các hoạt động của các bộ phận / bộ phận chịu trách nhiệm sản xuất.
(vi) Đảm bảo cung cấp nguyên liệu thường xuyên và kịp thời tại nơi mong muốn và chất lượng và số lượng theo quy định để tránh sự chậm trễ trong sản xuất.
(vii) Để thực hiện kiểm tra hàng bán thành phẩm và thành phẩm và sử dụng các kỹ thuật kiểm soát chất lượng để xác định rằng các mặt hàng được sản xuất có thông số kỹ thuật cần thiết.
(viii) Nó cũng chịu trách nhiệm thiết kế và phát triển sản phẩm.
Do đó, mục tiêu cơ bản của kiểm soát sản xuất là điều chỉnh và kiểm soát các hoạt động khác nhau của quy trình sản xuất sao cho dòng nguyên liệu được đảm bảo ở các giai đoạn khác nhau của sản xuất và các mặt hàng được sản xuất đúng chất lượng với số lượng phù hợp ở bên phải thời gian với những nỗ lực tối thiểu và chi phí.
Các cấp độ kiểm soát sản xuất:
Kiểm soát sản xuất bắt đầu với một số mục tiêu cụ thể và xây dựng một số chiến lược chung để hoàn thành các mục tiêu mong muốn. Có ba cấp độ kiểm soát sản xuất là lập trình, đặt hàng và điều phối. Lập trình lập kế hoạch đầu ra của các sản phẩm cho toàn bộ nhà máy.
Đặt hàng kế hoạch đầu ra của các thành phần từ các nhà cung cấp và bộ phận xử lý. Công văn xem xét lần lượt từng bộ phận xử lý và lên kế hoạch đầu ra từ máy, công cụ và các trung tâm làm việc khác để hoàn thành các đơn đặt hàng trước ngày đáo hạn.
