Doanh nghiệp theo mùa: Ghi chú về 2 loại hình kinh doanh theo mùa khác nhau

Hầu hết các doanh nghiệp có mức cao và thấp theo mùa nhưng một số doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào doanh thu được tạo ra trong một mùa. Các doanh nghiệp như vậy được gọi là kinh doanh theo mùa.

Chúng bao gồm nhiều doanh nghiệp dựa trên thời tiết như ô, quần áo len và bột nhiệt, và một số doanh nghiệp khác phụ thuộc nhiều vào các mùa lễ hội nhất định như sản xuất thần tượng Ganesh cho Ganesh Chaturthi và kinh doanh bán pichkaris và gulal cho Holi .

Hình ảnh lịch sự: julianascreations.files.wordpress.com/2011/11/2-0-573.jpg

Nhiều doanh nghiệp dường như không theo mùa thực sự có thể trở thành theo mùa nếu được phân tích cẩn thận. Mohammad Feroz có một cửa hàng bán quần áo may sẵn trong khu chợ Hogg sầm uất ở Kolkata. Ban đầu, anh thường nỗ lực như nhau trong việc cố gắng bán quần áo trong suốt cả năm, mặc dù anh biết rằng doanh số bán hàng trong mùa lễ hội rất cao. Nhưng, anh thực sự bất ngờ khi phát hiện ra rằng doanh số bán hàng của mình trong ba tháng từ Durga Puja đến năm mới chiếm hơn 80% tổng doanh thu hàng năm của anh. Bây giờ, anh ấy đã thay đổi hoạt động của mình một chút sau khi nhận ra điều này.

Nói chung, các doanh nghiệp theo mùa có thể được chia thành hai loại như được thảo luận ở đây.

1. Có một số doanh nghiệp thời vụ hầu như không có doanh thu trong mùa giảm giá. Đây sẽ là các doanh nghiệp như sản xuất và bán rakhi trong Raksha Bandhan. Chúng có thể ngừng hoạt động trong mùa giảm giá để giảm chi phí.

2. Một số doanh nghiệp có được phần lớn doanh số bán hàng của họ trong mùa nhưng cũng tạo ra doanh thu đáng kể trong mùa giảm giá. Doanh số bán kem rất cao trong mùa hè nhưng doanh số không giảm xuống 0 trong mùa đông. Một số người tiếp tục tiêu thụ kem qua cái lạnh của mùa đông. Các doanh nghiệp này phải tìm cách để giữ cho doanh thu đến ngay cả trong mùa giảm giá.

Trong khi cố gắng xác định mùa kinh doanh của bạn, có thể có liên quan để chia doanh nghiệp thành hai lĩnh vực liên quan, bán hàng và hoạt động. Mùa hoạt động có thể không trùng với mùa bán hàng.

Ví dụ, trong Pháo hoa Ngôi sao rất được hoan nghênh của ông Krishnan ở Sivakasi, phần lớn doanh thu được tập trung trong giai đoạn trước Diwali, trong khi quá trình sản xuất bắt đầu nhiều tháng trước đó. Nhiều doanh nghiệp dựa trên nông nghiệp như những sản phẩm liên quan đến trái cây theo mùa có một mùa hoạt động tương đối ngắn, nhưng không có lý do gì để họ có một mùa bán hàng bị hạn chế tương tự.

Có nhiều chiến lược khác nhau được sử dụng bởi các chủ doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề do tính chất thời vụ của doanh nghiệp đưa ra.

Nhiều người đã cố gắng kéo dài mùa giải. Chủ khách sạn ở Goa giảm giá hào phóng cho khách hàng trong gió mùa, đó là giai đoạn nạc ngay sau cơn mưa ảm đạm của mùa hè cao điểm. Cần phải ghi nhớ rằng có những hạn chế đối với những gì có thể đạt được. Ví dụ, giảm giá lớn cho woollens có thể có tác dụng vào cuối mùa đông nhưng việc bán woollens lớn vào giữa mùa hè có thể không đáng để bỏ công sức.

Một số cách để đối phó với tính thời vụ của doanh nghiệp được đưa ra ở đây.

1. Các doanh nghiệp theo mùa cố gắng cắt giảm chi phí trong mùa giảm giá. Cách dễ nhất để làm điều đó là cắt giảm hoạt động trong mùa có nhu cầu thấp. Theo thiết kế, một số doanh nghiệp theo mùa có năng lực lắp đặt thấp nhưng tạo ra năng lực bổ sung cho mùa. Ví dụ, các nhà hàng đặt thêm ghế trong một dịp lễ hội là một cảnh tượng phổ biến ở tất cả các thành phố lớn.

2. Nhiều doanh nghiệp đóng cửa trong mùa giảm giá phụ thuộc vào lao động tạm thời và đôi khi, ngay cả cơ sở hạ tầng chỉ được cho thuê trong một thời gian ngắn. Triển lãm quần áo mọc lên trong shamianas tạm thời (nơi trú ẩn trong lều) cũng là một cảnh tượng quen thuộc khác trong tất cả các thành phố.

3. Mùa giảm giá là thời điểm rất tốt để thực hiện công việc bảo trì và sửa chữa thường xuyên. Rất nhiều mùa giải ở Solan Nulla và Gulmarg được dành cho việc chuẩn bị các thiết bị cho mùa trượt tuyết ngắn. Trong trường hợp doanh nghiệp đang hoạt động rất tốt, mùa giảm giá là thời điểm tốt để lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch mở rộng. Trong trường hợp hàng hóa có thể dễ dàng được dự trữ, thời gian bỏ hoang trong mùa giảm giá có thể được sử dụng để làm trơn tru lịch trình sản xuất. Vì vậy, cả năm có thể được sử dụng để lên kế hoạch sản xuất, cuối cùng được bán trong một thời gian ngắn như được xác định theo mùa.