Hệ thống thanh toán tiền lương: 3 hệ thống quan trọng

Đọc bài viết này để tìm hiểu về ba hệ thống quan trọng của thanh toán tiền lương.

(i) Tiền lương của cơ sở thời gian:

Mặc dù, các kế hoạch khuyến khích tiền lương khác nhau đang dần thay thế tiền lương thời gian, tiền lương theo thời gian thẳng vẫn tồn tại như một hình thức thanh toán phổ biến nhất. Tiền lương theo phương pháp này được xác định trên mỗi đơn vị thời gian mà một công nhân dành cho nhà máy. Đơn vị có thể là giờ, ngày, tuần hoặc tháng.

Nếu tiền lương của một công nhân là R. 25, 00 mỗi ngày, tổng tiền lương của anh ta sẽ là số ngày anh ta có mặt nhân với R. 25:00. Nếu anh ta được trả 6 mỗi giờ và vào một ngày anh ta làm việc trong 9 giờ, tiền lương của anh ta trong ngày sẽ là Rup. 54, 00. Tính toán rất đơn giản và, ngoài ra, người lao động không vội vàng (vì tiền lương của anh ta không phụ thuộc vào số lượng anh ta sản xuất) và do đó, có thể tạo ra chất lượng công việc tốt hơn. Trong thực tế, nếu chất lượng là vô cùng quan trọng, như trong hàng hóa nghệ thuật, tiền lương phải được trả theo thời gian.

Nhưng trong trường hợp công việc bình thường, hệ thống này có nhiều nhược điểm. Một công nhân không có động lực để sản xuất nhiều hơn và áp dụng tất cả thời gian của mình vào làm việc. Giám sát chặt chẽ là cần thiết. Hiệu quả của một công nhân sẽ giảm xuống mức của công nhân kém hiệu quả nhất, vì công nhân làm việc hiệu quả sẽ nhận thấy rằng công nhân làm việc kém hiệu quả cũng nhận được mức lương tương tự.

Người sử dụng lao động không thể chắc chắn về chi phí lao động trên mỗi đơn vị bởi vì điều này sẽ thay đổi nếu sản lượng trên mỗi công nhân giảm hoặc tăng. Do tính chất cố định của nhiều chi phí, chi phí cho mỗi đơn vị sẽ tăng nhiều nếu sản lượng giảm.

Những trường hợp có Tỷ lệ thời gian phù hợp:

(i) Trường hợp công việc không thể đo lường được một cách hữu hình như soạn thảo nhiệm vụ văn phòng, sửa chữa công việc, v.v.

(ii) Trường hợp thời gian hoàn toàn bị chi phối bởi tốc độ hoạt động như trong nhà máy lọc dầu và xử lý hóa chất.

(iii) Trường hợp chất lượng công việc là xem xét chính.

(iv) Trường hợp công việc cực kỳ không có kỹ năng như khảo sát, làm sạch, v.v.

(v) Trong một nhà máy nhỏ nơi có thể xác định công việc của từng nhân viên.

(vi) Trường hợp công nhân đang được đào tạo

(vii) Trường hợp đo lường công việc tương đối tốn kém.

Ưu điểm của tốc độ thời gian:

(i) Tỷ lệ thời gian được người lao động hiểu rõ, đặc biệt là nơi họ không biết chữ.

(ii) Không cần đánh giá công việc và xếp loại bằng khen để ấn định tỷ lệ. Những kỹ thuật này cũng tốn kém

(iii) Nó phù hợp nhất khi không thể đo lường được công việc

(iv) Theo tốc độ thời gian, chất lượng công việc được nâng lên. Nó phù hợp khi số lượng công việc không quan trọng.

Giới hạn của tỷ lệ thời gian:

(i) Tốc độ thời gian ngăn cản người lao động làm nhiều công việc hơn và kiếm được nhiều tiền hơn thông qua sản lượng cao hơn.

(ii) Nó không cho người sử dụng lao động cơ hội hạ thấp chi phí sản xuất bằng năng suất cao hơn.

(iii) Phương pháp tỷ lệ thời gian cung cấp không có động lực để tăng hiệu quả cá nhân và làm cho lực lượng lao động nói chung có hiệu quả.

Nếu phương pháp này được áp dụng, theo quan điểm chi phí, mong muốn có bảng lương riêng cho công nhân trực tiếp, bộ phận theo bộ phận và công nhân gián tiếp. Từ quan điểm tài chính, một bảng lương cho tất cả người lao động có thể đủ, cho thấy tổng tiền lương mà người lao động kiếm được và các khoản khấu trừ khác nhau được thực hiện từ tiền lương.

(ii) Tiền lương trên cơ sở mảnh:

Trong phương pháp này, thời gian dành cho công nhân là không quan trọng và thanh toán được thực hiện theo số lượng công việc được thực hiện. Tỷ lệ tiền lương là trên một đơn vị công việc. Một công nhân có thể được trả R. 5, 00 mỗi đơn vị; nếu sản lượng của anh ta trong một tháng là 300 đơn vị, tiền lương của anh ta trong tháng sẽ là R. 1500 tức là 300 x 5, 00.

Mức lương có thể được thể hiện thậm chí rất nhiều mỗi giờ; trong trường hợp đó để tính toán tiền lương, đầu ra sẽ phải được thể hiện dưới dạng giờ tiêu chuẩn. Giả sử một công nhân được trả R. 2 mỗi giờ. Vào một ngày 9 giờ, anh sản xuất 36 chiếc, thời gian tiêu chuẩn cho mỗi chiếc là 20 phút. Đầu ra của công nhân cũng có thể được nêu là 12 giờ, tức là 36 x 20/60. Tiền lương của anh ấy trên cơ sở mảnh sẽ là R. 24, tức là 12 x 2 trên cơ sở thời gian, nó sẽ chỉ là R. 18, tức là 9 x 2.

Hệ thống nên có nghĩa là một động lực tốt để làm tốt nhất. Do đó, đầu ra sẽ được tối đa hóa và chi phí cho mỗi đơn vị đầu ra sẽ được hạ xuống. Người sử dụng lao động cũng sẽ biết chính xác chi phí lao động trên mỗi đơn vị. Điều này giúp trong việc trích dẫn một cách tự tin.

Biện pháp phòng ngừa trong phương pháp tỷ lệ mảnh:

Cần thận trọng để sửa chữa tỷ lệ thích hợp và khoa học ngay từ đầu. Bất kỳ sự cắt giảm lãi suất trong tương lai sẽ là thảm họa cho mối quan hệ giữa quản lý và người lao động. Nhu cầu về mức giá phù hợp là hiển nhiên khi chúng tôi xem xét rằng, nói chung, tỷ lệ mảnh được cố định theo hiệu suất của công nhân theo thời gian. Giả sử một công nhân được trả 25, 00 mỗi ngày thường sản xuất 50 đơn vị.

Ban quản lý có thể được khuyến khích sửa một tỷ lệ mảnh 50 paise. Chúng ta nên nhớ rằng 50 đơn vị mỗi ngày có lẽ là một con số thấp bởi vì công nhân có thể đã lãng phí rất nhiều thời gian của mình. Trên cơ sở mảnh, hiệu suất của anh ta có thể tốt hơn nhiều và quản lý có thể bị cám dỗ để giảm tỷ lệ mảnh. Ngay từ đầu, tốc độ mảnh nên được cố định trên cơ sở nghiên cứu thời gian và chuyển động, nếu có thể.

Phương pháp tỷ lệ mảnh ủng hộ hoàn cảnh:

Sau đây là các trường hợp ủng hộ phương thức trả lương này:

(i) Các hoạt động phải độc lập và có khả năng được tiếp tục đều đặn bởi một nhà điều hành duy nhất,

(ii) Cần có nguồn cung cấp công việc ổn định để không mất thời gian chờ đợi công việc tiếp theo.

(iii) Cần có sự bảo trì thích hợp của các công cụ và thiết bị để có thể không có sự can thiệp vào tốc độ làm việc.

(iv) Phương pháp này phù hợp khi việc tăng số lượng là quan trọng hơn và chất lượng được bảo hiểm bằng sự giám sát và kiểm tra thích hợp.

(v) Trường hợp thời gian công việc đã được chuẩn hóa bằng phương pháp nghiên cứu thời gian và chuyển động.

Ưu điểm của phương pháp tỷ lệ mảnh:

Để tóm tắt, các điểm lợi thế sau đây có thể được lưu ý:

(i) Kế hoạch đơn giản và dễ hiểu bởi người lao động.

(ii) Phương pháp này cung cấp các khuyến khích trực tiếp để tăng sản lượng và chất lượng được duy trì bởi một hệ thống kiểm tra tốt.

(iii) Trong phương pháp này tiền lương rất dễ tính toán.

(iv) Khi phương pháp này được áp dụng, chi phí sản xuất cố định được hạ xuống trên mỗi đơn vị.

(v) Nó được ưa chuộng bởi những người lao động hiệu quả vì nó mang lại cơ hội kiếm thêm tiền bằng cách tăng hiệu quả.

(vi) Phương pháp này không khuyến khích sự kém hiệu quả và tăng hiệu quả của người lao động nói chung.

(vii) Lợi ích của việc tăng hiệu quả là do người lao động nhận được. Trong một số kế hoạch khuyến khích nhất định, lợi ích cũng được chia sẻ bởi ban quản lý.

Hạn chế của phương pháp tỷ lệ mảnh:

Các điểm sau đây có thể được lưu ý là những hạn chế của phương pháp này:

(i) Phương pháp này không phù hợp với người mới bắt đầu có sản lượng thấp.

(ii) Kế hoạch phù hợp trên cơ sở nhóm, nhưng không phải trên cơ sở cá nhân.

(iii) Không phù hợp với các nhiệm vụ trong đó thời gian tiêu chuẩn không thể được cố định trên cơ sở nghiên cứu thời gian và chuyển động.

(iv) Nó cũng không phù hợp khi nguồn cung công việc không được đảm bảo.

Theo phương pháp này, công nhân không chú ý đến chất lượng và do đó các thanh tra viên phải có mặt để thấy rằng hàng hóa kém chất lượng không được sản xuất. Hàng hóa kém chất lượng có nghĩa là lãng phí vật liệu và tiền lương của những công nhân khác trên cùng một hàng hóa. Công nhân cũng có thể liều lĩnh trong việc sử dụng vật liệu, máy móc và công cụ. Anh ta có thể bỏ qua sức khỏe của chính mình và khăng khăng làm việc ngay cả khi bị bệnh.

Những công nhân khác có thể làm việc với tốc độ chóng mặt trong vài ngày, kiếm được tiền lương tốt và sau đó có một kỳ nghỉ, làm đảo lộn công việc trong nhà máy. Vì lý do này, sự tham dự và đúng giờ được nhấn mạnh ngay cả trong trường hợp của công nhân mảnh.

Hơn nữa, theo phương pháp này, công nhân có nỗi sợ mất tiền nếu, bằng cách nào đó, họ không thể làm việc. Công nhân muốn cảm thấy rằng có một mức lương tối thiểu có sẵn bất kể số lượng công việc được thực hiện bởi họ. Người lao động trong thói quen bật ra chất lượng công việc sẽ bị ảnh hưởng.

Nó cũng là cần thiết để thấy trước các điều kiện thị trường. Nếu nhu cầu có khả năng ổn định, hệ thống tỷ lệ mảnh sẽ đảm bảo sản xuất ổn định. Nếu không, cơ sở thời gian sẽ hữu ích hơn.

Một điểm quan trọng là ảnh hưởng có thể có trong tâm trí của những người lao động như vậy vì không thể đặt cơ sở mà vẫn sở hữu những kỹ năng tốt. Có thể các công nhân sở hữu các kỹ năng thấp hơn nhưng dựa trên cơ sở kiếm được nhiều tiền hơn các công nhân và giám sát viên có kỹ năng cao hơn. Nếu điều này là như vậy, hệ thống tỷ lệ mảnh sẽ không tạo ra kết quả tốt. Một cách phải được tìm thấy để thấy rằng sự không hài lòng không cần thiết không được gây ra giữa các nhân viên có tay nghề cao.

Một điểm khác cần lưu ý là ban quản lý phải xem đó là công việc và các phương tiện cần thiết được cung cấp mà không bị gián đoạn. Nếu không phải như vậy, công nhân sẽ ngồi không và điều đó có thể gây ra một số bất mãn. Nói chung khi đó là trường hợp, người lao động được trả tiền theo thời gian cho thời gian nhàn rỗi.

Từ quan điểm của người sử dụng lao động, không thể giảm chi phí lao động của một sản phẩm vì phải trả cùng một tỷ lệ cho tất cả các đơn vị. Hơn nữa, những người làm việc chậm chạp không thể bị phạt và họ sẽ gây ra tổn thất cho người sử dụng lao động. Nhưng người sử dụng lao động đạt được nếu sản lượng tăng vì chi phí cố định sẽ được trải trên sản lượng lớn hơn. Hai công nhân A và B được trả 2, 00 mỗi đơn vị. Trong 10 giờ họ sản xuất tương ứng 15 và 25 chiếc. Chi phí vật liệu là 4, 00 mỗi đơn vị và chi phí là 2, 50 mỗi giờ.

Chi phí cho mỗi đơn vị sẽ như sau:

Công nhân chậm khiến chi phí cho mỗi đơn vị cao và điều này sẽ rất nghiêm trọng nếu số lượng chi phí lớn.

Lựa chọn giữa thời gian và hệ thống tỷ lệ mảnh:

Thông thường các nguyên tắc sau được tuân thủ:

(a) Nếu chất lượng là cực kỳ quan trọng và nếu số lượng đầu ra không thể được đo lường đầy đủ, tiền lương phải được trả theo thời gian. Ngoài ra, nếu vật liệu được sử dụng là tốn kém.

(b) Nếu số lượng có thể được đo lường và kiểm soát chất lượng, tiền lương phải theo hệ thống tỷ lệ mảnh.

(c) Trong trường hợp đầu ra nằm ngoài tầm kiểm soát của công nhân (ví dụ trong trường hợp tự động hóa và phương pháp lắp ráp chuỗi), tiền lương phải được trả theo thời gian.

(iii) Cân bằng hệ thống nợ:

Trong trường hợp này, người lao động thực sự được trả tiền trên cơ sở mảnh. Nếu tiền lương của anh ta theo tỷ lệ mảnh dưới mức lương theo thời gian, anh ta sẽ được trả theo thời gian. Nhưng sự khác biệt sẽ được thu hồi từ tiền lương trong tương lai của anh ấy bất cứ khi nào tiền lương mảnh vượt quá thời gian lương.