Hệ thống tiền lương thời gian: Sự phù hợp, ưu điểm và hạn chế

Hệ thống tiền lương thời gian: Sự phù hợp, ưu điểm và hạn chế!

Hệ thống tiền lương thời gian:

Đây là phương thức trả lương lâu đời nhất. Thời gian trực tiếp được làm cơ sở để xác định tiền lương của công nhân. Theo hệ thống này, tiền lương được trả theo thời gian của người lao động bất kể sản lượng công việc của anh ta được thực hiện. Mức lương được cố định trong một giờ, một ngày, tuần, một tháng hoặc thậm chí một năm (hiếm khi được sử dụng).

Ví dụ, một mức lương của RL. 70 mỗi ngày được cố định trong một đơn vị công nghiệp. Hai công nhân A và B tham dự làm việc trong 28 và 16 ngày tương ứng. Tiền lương theo hệ thống tiền lương theo thời gian sẽ là R. 1960 và 1120 cho A và B tương ứng. Phương thức trả lương này không cho tuổi trọng lượng đối với số lượng hàng hóa được sản xuất bởi người lao động.

Người giám sát có thể đảm bảo rằng công nhân không lãng phí thời gian của họ và chất lượng hàng hóa cũng được duy trì. Không có quy tắc cứng và nhanh để ấn định mức lương. Những điều này có thể được quyết định theo mức độ của các vị trí cao hơn trong quá khứ có thể được trả mức giá cao hơn và ngược lại.

Tiền lương được tính theo phương pháp như sau:

Thu nhập = T x R trong đó T là thời gian sử dụng và R là tỷ lệ chi trả.

Sự phù hợp:

Hệ thống lương thời gian phù hợp trong các tình huống sau:

(1) Khi năng suất của một nhân viên không thể được đo lường chính xác.

(2) Trường hợp chất lượng sản phẩm quan trọng hơn số lượng sản xuất.

(3) Trường hợp nhân viên cá nhân không có bất kỳ sự kiểm soát nào đối với sản xuất.

(4) Trường hợp có thể giám sát chặt chẽ công việc.

(5) Trường hợp chậm trễ công việc là thường xuyên và vượt quá tầm kiểm soát của công nhân.

Ưu điểm:

1. Đơn giản:

Phương thức thanh toán tiền lương rất đơn giản. Các công nhân sẽ không tìm thấy bất kỳ khó khăn trong việc tính toán tiền lương. Thời gian dành cho một người nhân với tỷ lệ sẽ quyết định mức lương của anh ta.

2. Bảo mật:

Công nhân được đảm bảo mức lương tối thiểu cho thời gian họ sử dụng. Không có mối liên hệ giữa tiền lương và đầu ra, tiền lương được trả bất kể đầu ra. Họ không được phép hoàn thành nhiệm vụ cụ thể để nhận tiền lương. Họ chắc chắn sẽ thiết lập mức lương nhất định vào cuối một khoảng thời gian xác định dành cho công việc.

3. Chất lượng bột của sản phẩm:

Khi công nhân yên tâm về tiền lương theo thời gian, họ sẽ cải thiện chất lượng sản phẩm. Nếu tiền lương có liên quan đến sản lượng, thì công nhân có thể nghĩ đến việc tăng sản xuất mà không bận tâm đến chất lượng hàng hóa.

Trong phương pháp này, công nhân sẽ tập trung vào sản xuất chất lượng hàng hóa tốt hơn. Trong một số tình huống, chỉ có hệ thống lương thời gian sẽ phù hợp. Nếu một số sản phẩm có tính chất nghệ thuật được sản xuất, thì phương pháp này sẽ phù hợp nhất.

4. Hỗ trợ của Liên hiệp:

Phương pháp này được các công đoàn chấp nhận vì nó không phân biệt giữa các công nhân trên cơ sở hiệu suất của họ. Bất kỳ phương pháp nào đưa ra mức lương hoặc tiền lương khác nhau dựa trên đầu ra thường bị các công đoàn phản đối.

5. Có lợi cho người mới bắt đầu:

Hệ thống mức lương tốt cho người mới bắt đầu bởi vì họ có thể không đạt được mức sản xuất cụ thể khi vào làm.

6. Ít hơn, Chất thải:

Các công nhân sẽ không vội vàng đẩy mạnh sản xuất. Các vật liệu và thiết bị sẽ được xử lý đúng cách dẫn đến ít lãng phí.

Hạn chế:

Hệ thống tiền lương thời gian chịu những hạn chế sau:

1. Không khuyến khích hiệu quả:

Phương pháp này không phân biệt giữa người lao động hiệu quả và không hiệu quả. Việc thanh toán tiền lương có liên quan đến thời gian và không đầu ra. Vì vậy, phương pháp này không khuyến khích sản xuất nhiều hơn.

Người lao động hiệu quả có thể bắt đầu theo dõi những người làm việc kém hiệu quả vì tỷ lệ chi trả là như nhau. Tỷ lệ tiền lương cố định trong phương pháp này cũng thấp bởi vì chúng được cố định bằng cách tính đến đầu ra của những công nhân buồn tẻ nhất. Vì vậy, phương pháp này không cung cấp động lực cho hiệu quả.

2. Lãng phí thời gian:

Công nhân có thể lãng phí thời gian của họ vì họ sẽ không theo đuổi mục tiêu sản xuất. Những người làm việc hiệu quả cũng có thể đi theo những người làm việc chậm chạp vì không có sự phân biệt giữa họ. Điều này có thể dẫn đến lãng phí thời gian.

3. Sản lượng thấp:

Vì tiền lương không liên quan đến sản lượng, nên tỷ lệ sản xuất sẽ thấp. Trách nhiệm tăng sản xuất chủ yếu có thể nằm ở người giám sát. Do sản xuất thấp, chi phí trên mỗi đơn vị sẽ tăng lên, dẫn đến chi phí sản xuất cao hơn.

4. Khó xác định chi phí lao động:

Vì tiền lương không liên quan đến đầu ra, nên nhân viên khó tính được chi phí lao động trên mỗi đơn vị. Đầu ra sẽ tiếp tục thay đổi theo thời gian trong khi tiền lương sẽ gần như giữ nguyên. Kế hoạch sản xuất và kiểm soát sẽ khó khăn trong trường hợp không có mối quan hệ giữa tiền lương và tiền lương đầu ra và đầu ra.

5. Công việc giám sát khó khăn:

Theo hệ thống này, công nhân không được cung cấp ưu đãi cho sản xuất. Để có được nhiều nhân viên hơn từ họ, sẽ cần có sự giám sát lớn hơn. Giám sát nhiều hơn có thể được yêu cầu để duy trì chất lượng hàng hóa thích hợp cũng. Trong chi phí giám sát hệ thống tiền lương đi lên đến một mức độ lớn.

6. Rắc rối nhân viên-nhân viên:

Khi tất cả nhân viên, bất kể công lao của họ được đối xử bình đẳng, có khả năng sẽ có một rắc rối giữa quản lý và công nhân. Những nhân viên đó, những người không hài lòng với phương pháp này, có thể bắt đầu không tuân theo lệnh của cấp trên.