12 đặc điểm cần thiết hàng đầu của một kế hoạch khuyến khích tốt
Mười hai đặc điểm cơ bản của một kế hoạch khuyến khích tốt như sau: 1. Đơn giản để hiểu 2. Công bằng và công bằng 3. Thu hút người lao động 4. Các tiêu chuẩn có thể đạt được 5. Có lợi cho sức khỏe 6. Sẵn sàng cho công nhân 7. Rõ ràng về các mục tiêu 8. Ưu đãi cho số lượng và chất lượng 9. Tiêu chuẩn hóa 10. Thu nhập ưu đãi của công nhân 11. Bắt đầu hiệu quả 12. Quyền thay đổi tiêu chuẩn.
1. Đơn giản để hiểu:
Kế hoạch phải đơn giản, dễ hiểu và vận hành. Nó nên liên quan đến công việc văn thư ít nhất. Các công nhân sẽ có thể biết các khoản thanh toán thêm sẽ được trao cho họ. Nếu phương pháp xác định tiền lương liên quan đến các tính toán khó khăn, thì công nhân có thể gặp khó khăn trong việc tính toán tiền lương của họ. Mặc dù tiền lương chính xác, có thể có sự nghi ngờ trong suy nghĩ của người lao động về tiền lương trả cho họ.
2. Công bằng và hợp lý:
Hệ thống công bằng và hợp lý sẽ thành công. Một công nhân nên được trao cho công việc được thực hiện bởi anh ta. Điều này không có nghĩa là nên có những gánh nặng quá mức đối với người sử dụng lao động nhưng tiền lương phải trả phải tương xứng với nỗ lực của người lao động.
3. Thu hút người lao động:
Thanh toán ưu đãi phải đủ để thu hút người lao động để cải thiện hiệu suất của họ. Nếu ưu đãi là nhỏ thì công nhân sẽ không bị cám dỗ về phía nó. Nếu người đó nhận được R. 1800 mỗi tháng như tiền lương và được cung cấp R. Hơn 450 để tăng sản lượng của anh ấy, điều này sẽ không phải là một động lực tốt cho anh ấy. Mặt khác, nếu anh ta được đề nghị.200 đến Rs. 300 như tiền lương thêm sau đó anh ta sẽ cảm thấy muốn kiếm tiền. Vì vậy, khuyến khích nên đủ lớn, để người lao động bị cám dỗ để kiếm được nó.
4. Tiêu chuẩn đạt được:
Các tiêu chuẩn cố định theo các kế hoạch khuyến khích có thể đạt được với một số nỗ lực bổ sung. Nếu các tiêu chuẩn như vậy mà những điều này không thể đạt được ngay cả khi có thêm nỗ lực, thì công nhân sẽ cảm thấy nản lòng. Họ thậm chí có thể không cố gắng để đạt được chúng. Các tiêu chuẩn nên như vậy, có thể đạt được bởi những người lao động trung bình. Một tiêu chuẩn có thể đạt được chỉ bởi một vài công nhân sẽ không làm cho kế hoạch trở nên lý tưởng.
5. Có lợi cho sức khỏe:
Một kế hoạch không nên cám dỗ công nhân để vượt qua họ. Khi một kế hoạch khuyến khích là nơi mà người lao động được yêu cầu phải làm việc trong nhiều giờ hoặc dự kiến sẽ làm việc với tốc độ nhanh hơn nhiều, thì sức khỏe của họ có thể bị ảnh hưởng xấu. Có thể có một cuộc gọi về thu nhập tối đa của người lao động trong một tuần hoặc tháng để họ không cố gắng quá mức trong thời gian dài hơn.
6. Ý chí của người lao động:
Đề án nên có sự hỗ trợ sẵn sàng của người lao động. Trước khi đưa ra một chương trình khuyến khích, cần thảo luận với người lao động và quan điểm của họ nên được đưa vào càng tốt trong chương trình phúc lợi.
7. Sự rõ ràng của các mục tiêu:
Quản lý nên rõ ràng về các mục tiêu cần đạt được từ các chương trình khuyến khích, Nó cũng nên được truyền đạt cho người lao động. Mục đích của các đề án như vậy có thể là nâng cao sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, v.v. Khi công nhân không rõ về mục tiêu của các đề án đó, thì họ sẽ không thể làm việc vì thành tích của họ. Vì vậy, mục tiêu của chương trình khuyến khích nên được quyết định và làm rõ cho tất cả những người liên quan.
8. Ưu đãi cho số lượng và chất lượng:
Đề án nên cung cấp khuyến khích cho cả chất lượng và số lượng sản xuất. Nó tốt nhất nên được dựa trên cơ sở thời gian nghiên cứu.
9. Tiêu chuẩn hóa:
Nó sẽ cung cấp cơ sở cho tất cả các chương trình khuyến khích. Tất cả các thông số như phương pháp làm việc, nguyên liệu đầu vào, nơi làm việc và điều kiện làm việc nên được chuẩn hóa.
10. Thu nhập ưu đãi của công nhân:
Công nhân không nên chịu đựng thu nhập của anh ta vì những lý do như dụng cụ không phù hợp hoặc vật liệu bị lỗi, nằm ngoài tầm kiểm soát của anh ta. Không nên có giới hạn về thu nhập khuyến khích người lao động.
11. Bắt đầu hiệu quả:
Công nhân Nhân viên nên được thông báo về hiệu quả trong quá khứ của họ ngay lập tức. Thông tin có thể đi kèm với phiếu lương của họ, trong đó thu nhập cơ bản và khuyến khích của anh ta nên được chỉ định riêng.
12. Quyền thay đổi tiêu chuẩn:
Quản lý phải có quyền thay đổi tiêu chuẩn khi các phương pháp và thiết bị mới được giới thiệu trong hệ thống làm việc. Không nên có sự thỏa hiệp về các tiêu chuẩn đang được duy trì bởi tổ chức.
