7 phương pháp định giá nguồn nhân lực hàng đầu

Đọc bài viết này để tìm hiểu về các phương pháp định giá nguồn nhân lực sau đây, ví dụ: (1) Phương pháp chi phí lịch sử, (2) Phương pháp chi phí thay thế, (3) Phương pháp giá trị kinh tế, (4) Phương pháp giá trị tiêu chuẩn, (5) Phương pháp giá trị hiện tại, (6) Phương thức sức mua hiện tại và (7) Phương pháp chi phí cơ hội.

(1) Phương pháp chi phí lịch sử:

Phương pháp này dựa trên chi phí phát sinh hoặc tuyển dụng, đào tạo, làm quen, vv Nó được phát triển bởi Rensis Likert. Đây là một phương pháp rất đơn giản dựa trên các nguyên tắc kế toán truyền thống. Theo phương pháp này, một nỗ lực được thực hiện để có sự phù hợp giữa chi phí và doanh thu.

Điểm cộng của phương pháp này là tổ chức có thể hiển thị giá trị của vốn nhân lực trong bảng cân đối kế toán và tài khoản lãi lỗ, điểm yếu của phương pháp này là không đáp ứng được nhu cầu phát triển hệ thống HRA dựa trên hệ thống định giá nguồn nhân lực.

(2) Phương pháp chi phí thay thế:

Theo phương pháp này, chi phí thay thế của nhân sự hiện tại được ước tính. Chi phí thay thế bao gồm chi phí tuyển dụng, đào tạo và chi phí cơ hội cho giai đoạn can thiệp. Điều này phục vụ mục đích định giá nguồn nhân lực định kỳ. Nó giúp lập kế hoạch cho nguồn nhân lực trong tương lai. Khó khăn trong phương pháp này là giá trị khác nhau từ người này sang người khác khiến việc tìm kiếm sự thay thế giống hệt tài sản của con người hiện tại trở nên khó khăn.

(3) Phương pháp giá trị kinh tế:

Khoản thanh toán cho nguồn nhân lực cho đến khi nghỉ hưu được tính toán và chiết khấu phù hợp để có được giá trị kinh tế hiện tại.

(4) Phương pháp chi phí tiêu chuẩn:

Phương pháp này là trong cải tiến so với phương pháp chi phí thay thế. Theo phương pháp này, chi phí tiêu chuẩn của tuyển dụng, đào tạo và phát triển được phát triển và thiết lập hàng năm để khắc phục các biến chứng trong tính toán. Có chi phí đại diện cho giá trị của nguồn nhân lực cho kế toán. Nó rất dễ dàng để thực hiện và kiểm soát.

(5) Phương pháp giá trị hiện tại:

Theo phương pháp này, đóng góp ròng của nhân viên vào thu nhập của tổ chức được chiết khấu để có giá trị hiện tại của nguồn nhân lực.

(6) Phương thức sức mua hiện tại:

Trong phương pháp này, chi phí lịch sử được chuyển đổi thành sức mua tiền hiện tại với sự trợ giúp của các số chỉ số.

(7) Phương pháp chi phí cơ hội:

Theo phương pháp này, giá trị tài sản của con người được xác định trong việc sử dụng thay thế hoặc sử dụng thay thế tốt nhất tiếp theo. Giá trị này tạo thành cơ sở để định giá tài sản của con người trong tổ chức. Để tính toán phương pháp đấu thầu chi phí cơ hội được sử dụng. Nhưng rất khó để quyết định giá thầu hoặc cung cấp.