Tầm quan trọng của động lực cho nhân viên là gì?
Lựa chọn và phát triển đúng sẽ đảm bảo một nhóm công nhân làm việc hiệu quả. Chúng tôi có thể thuê nhân viên với kỹ năng và năng lực phi thường nhưng vẫn không có gì đảm bảo rằng họ sẽ thực hiện thỏa đáng. Chúng tôi phải kích hoạt tiềm năng của nhân viên của chúng tôi.
Hình ảnh lịch sự: createdabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg
Quản lý thường gọi nhân viên là tài nguyên hoặc tài sản có nghĩa là nhân viên là bộ phận tạo ra lợi nhuận có giá trị của một tổ chức kinh doanh. Các nghiên cứu về động lực cố gắng khám phá những ưu đãi nào sẽ khiến người lao động làm việc và tăng tài sản của họ.
Nói chung, chúng ta có thể nói rằng động lực của một cá nhân phải thực hiện theo (a) hướng hành vi của anh ta về những gì anh ta chọn làm khi đưa ra một số giải pháp thay thế có thể (b) biên độ hoặc sức mạnh của phản ứng (nghĩa là nỗ lực) một lần sự lựa chọn được đưa ra và (c) sự kiên trì của hành vi hoặc anh ta tiếp tục với nó trong bao lâu.
Thuật ngữ động lực bao gồm một số biến số khác như ổ đĩa, nhu cầu, khuyến khích, phần thưởng, vv Đây là những biến quan trọng để nghiên cứu hành vi có động lực.
Các chức năng nhân sự thực sự là tất cả về động lực. Đồng ý rằng trừ khi các cá nhân có động lực để thực hiện hiệu quả, họ có thể không đạt được mức hiệu suất mong muốn của họ.
Người quản lý luôn phải đối mặt với các vấn đề thúc đẩy cấp dưới giải phóng tiềm năng của họ một cách hiệu quả nhất và từ đó cho phép đạt được các mục tiêu mong muốn của tổ chức và nhu cầu của nhân viên. Kiến thức về quá trình tạo động lực cung cấp cơ sở để hiểu tại sao mọi người làm những gì họ làm.
Mục đích của động lực là tạo ra các điều kiện trong đó mọi người sẵn sàng làm việc với sự nhiệt tình, chủ động, quan tâm và nhiệt tình để các mục tiêu của một tổ chức đạt được hiệu quả.
Câu hỏi về động lực là câu hỏi 'tại sao.' Một động lực là những gì di chuyển một người để hoạt động. Nó quan tâm đến lý do tại sao của hành vi và không phải với cách thức của nó. Động cơ tìm cách giải thích hành vi.
Không phải lúc nào cũng có thể hiểu động cơ bởi vì chúng không thể quan sát được và chỉ có thể được suy ra từ hành vi. Tất cả các hành vi đều hướng đến một mục tiêu và khi đạt được mục tiêu, động cơ được thỏa mãn.
Ý chí để làm là một cái gì đó khác với năng lực để làm. Một người đàn ông có thể có khả năng làm việc vô cùng lớn nhưng sẽ không có ích gì với chủ nhân của anh ta nếu anh ta không bị tâm lý để áp dụng nó vào công việc của mình.
Đó là kiến thức phổ biến của chúng tôi rằng người lao động không phải lúc nào cũng nỗ lực hết mình. Người ta nói đúng rằng bạn có thể mua thời gian của một người đàn ông, bạn có thể mua sự hiện diện của một người đàn ông ở một nơi nhất định nhưng bạn không thể mua sự nhiệt tình, chủ động và lòng trung thành của anh ta.
Bạn phải giành được những thứ này. Động lực nhằm mục đích chuyển đổi khả năng làm thành ý chí để làm. Nhân viên có động lực đang trong tình trạng căng thẳng. Để giảm bớt căng thẳng này, họ tham gia vào hoạt động. Căng thẳng càng lớn, hoạt động mang lại sự nhẹ nhõm càng lớn.
Do đó, khi chúng ta thấy ai đó làm việc chăm chỉ trong một số hoạt động, chúng ta có thể kết luận rằng cá nhân đó được thúc đẩy bởi mong muốn đạt được mục tiêu nào đó mà anh ta cho là có giá trị với mình.
