10 cách khác nhau để quản lý rủi ro chính trị

Các cách khác nhau để quản lý rủi ro chính trị như sau:

1) Tránh đầu tư:

Cách đơn giản nhất để quản lý rủi ro chính trị là tránh đầu tư vào một quốc gia được xếp hạng cao về những rủi ro như vậy. Khi đầu tư đã được thực hiện, các nhà máy có thể bị thương hoặc chuyển sang một số quốc gia khác được coi là tương đối an toàn.

Hình ảnh lịch sự: ethicsandi Intlaffairs.org/wp-content/139772101.jpg

Đây có thể là một lựa chọn kém vì cơ hội kinh doanh tại một quốc gia sẽ bị mất.

2) Thích ứng:

Một cách khác để quản lý rủi ro chính trị là thích ứng. Thích ứng có nghĩa là kết hợp rủi ro vào chiến lược kinh doanh. Các MNC kết hợp rủi ro bằng ba chiến lược sau: vốn chủ sở hữu và nợ, hỗ trợ phát triển và bảo hiểm.

i) Vốn chủ sở hữu và nợ địa phương:

Điều này liên quan đến việc tài trợ cho các công ty con với sự giúp đỡ của các công ty địa phương, công đoàn, tổ chức tài chính và chính phủ. Là đối tác trong các doanh nghiệp địa phương, các nhóm này đảm bảo rằng sự phát triển chính trị không làm xáo trộn hoạt động. Bản địa hóa đòi hỏi phải sửa đổi các hoạt động, trộn sản phẩm hoặc bất kỳ hoạt động nào như vậy để phù hợp với thị hiếu và văn hóa địa phương. Khi McDonald bắt đầu hoạt động nhượng quyền thương mại ở Ấn Độ, đảm bảo rằng bánh sandwich không chứa thịt bò.

ii) Hỗ trợ phát triển:

Cung cấp hỗ trợ phát triển cho phép một doanh nghiệp quốc tế hỗ trợ nước chủ nhà cải thiện chất lượng cuộc sống. Kể từ khi công ty và quốc gia trở thành đối tác, cả hai đều có lợi. Ví dụ, tại Myanmar, công ty dầu mỏ Unocal và France Total của Pháp đã đầu tư hàng tỷ đô la để phát triển các mỏ khí đốt tự nhiên và cũng đã chi 6 triệu đô la cho giáo dục địa phương, chăm sóc y tế và các cải tiến khác.

iii) Bảo hiểm:

Đây là phương tiện thích ứng cuối cùng. Các công ty mua bảo hiểm chống lại các tác động tiềm ẩn của rủi ro chính trị. Một số chính sách bảo vệ các công ty khi chính phủ sở tại hạn chế khả năng chuyển đổi tiền tệ của họ thành tiền tệ của quốc gia mẹ. Những người khác bảo đảm chống lại tổn thất được tạo ra bởi các sự kiện bạo lực, bao gồm chiến tranh và khủng bố.

3) Đe dọa:

Rủi ro chính trị cũng có thể được quản lý bằng cách cố gắng chứng minh cho nước sở tại rằng họ không thể làm gì nếu không có các hoạt động của công ty. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cố gắng kiểm soát các nguyên liệu thô, công nghệ và kênh phân phối ở nước sở tại. Công ty có thể đe dọa nước chủ nhà rằng việc cung cấp nguyên liệu, sản phẩm hoặc công nghệ sẽ bị ngừng nếu hoạt động của nó bị gián đoạn.

4) Vận động hành lang:

Ảnh hưởng đến chính trị địa phương thông qua vận động hành lang là một cách khác để quản lý rủi ro chính trị. Vận động hành lang là chính sách thuê người đại diện cho lợi ích kinh doanh của một công ty cũng như quan điểm của họ về các vấn đề chính trị địa phương. Người vận động hành lang gặp gỡ các quan chức công cộng địa phương và cố gắng ảnh hưởng đến vị trí của họ trong các vấn đề liên quan đến công ty. Mục tiêu cuối cùng của họ là có được luật thuận lợi được thông qua và những điều không thuận lợi bị từ chối.

5) Tư vấn khủng bố:

Để quản lý rủi ro khủng bố, các MNC thuê các chuyên gia tư vấn chống khủng bố để đào tạo nhân viên đối phó với mối đe dọa khủng bố.

6) Tình trạng vô giá:

Đạt được trạng thái không thể thiếu là một chiến lược hiệu quả cho các công ty có quyền truy cập độc quyền vào công nghệ cao hoặc các sản phẩm cụ thể. Các công ty như vậy giữ cho nghiên cứu và phát triển ngoài tầm với của các công ty con dễ bị tổn thương về mặt chính trị, đồng thời, tăng cường khả năng thương lượng với chính phủ sở tại bằng cách nhấn mạnh đóng góp của họ cho nền kinh tế.

Khi Texas Cụ muốn mở một hoạt động tại Nhật Bản hơn một thập kỷ trước, công ty đã có thể chống lại áp lực phải đối mặt với một đối tác địa phương vì công nghệ tiên tiến độc đáo của nó. Tình trạng này xảy ra vào thời điểm nhiều công ty nước ngoài khác buộc phải chấp nhận đối tác địa phương. Sự xuất hiện của việc không thể thay thế rõ ràng giúp giảm rủi ro chính trị.

7) Tích hợp dọc:

Các công ty duy trì các nhà máy chuyên biệt, từng phụ thuộc vào các nhà máy khác ở các quốc gia khác nhau, dự kiến ​​sẽ chịu ít rủi ro chính trị hơn so với các công ty có nhà máy độc lập và tích hợp đầy đủ ở mỗi quốc gia. Một công ty thực hành hình thức tìm nguồn cung ứng phân tán này có thể mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô cho hoạt động tại địa phương. Chiến lược này có thể trở nên quan trọng để thành công trong nhiều ngành công nghiệp.

Nếu một chính phủ sở tại tiếp quản một nhà máy như vậy, mức sản lượng của nó sẽ được trải rộng trên quá nhiều đơn vị, sản phẩm hoặc linh kiện, do đó, khiến công ty địa phương không bị cạnh tranh vì bất lợi về chi phí. Rủi ro hơn nữa có thể được giảm bớt bằng cách ít nhất hai đơn vị tham gia vào cùng một hoạt động, do đó, ngăn bản thân công ty trở thành con tin để chuyên môn hóa quá mức. Trừ khi có nhiều nguồn cung ứng tồn tại, một công ty có thể ngừng hoạt động gần như hoàn toàn nếu chỉ một trong số các nhà máy của nó bị ảnh hưởng tiêu cực.

8) Vay địa phương:

Một trong những lý do tại sao Cabot Corporation thích các đối tác địa phương là vì sau đó, họ có thể vay tại địa phương thay vì thêm một mức rủi ro với các quỹ đầu tư bằng một loại tiền tệ khác với tiền tệ của tất cả doanh thu và chi phí của liên doanh. Tài trợ cho các hoạt động địa phương từ các ngân hàng bản địa và duy trì mức độ cao của các tài khoản địa phương phải trả tối đa hóa tác động tiêu cực đến nền kinh tế địa phương nếu các hành động chính trị bất lợi được thực hiện.

Thông thường, các chính phủ sở tại không tự chiếm đoạt và họ miễn cưỡng gây ra vấn đề cho các tổ chức tài chính địa phương của họ. Tuy nhiên, việc vay nợ địa phương không phải lúc nào cũng có thể xảy ra do những hạn chế được đặt ra đối với các công ty nước ngoài, điều này khiến các công ty địa phương rời khỏi thị trường tín dụng.

9) Tối thiểu hóa các khoản đầu tư cố định:

Rủi ro chính trị, tất nhiên, luôn liên quan đến lượng vốn có rủi ro. Với rủi ro chính trị như nhau, nên thay thế bằng số vốn tiếp xúc thấp hơn tương đối. Một công ty có thể quyết định thuê các cơ sở thay vì mua chúng, hoặc nó có thể phụ thuộc nhiều hơn vào các nhà cung cấp bên ngoài, miễn là chúng tồn tại. Trong mọi trường hợp, các công ty nên giữ tài sản tiếp xúc ở mức tối thiểu để hạn chế thiệt hại do rủi ro chính trị gây ra.

10) Bảo hiểm rủi ro chính trị:

Như một sự truy đòi cuối cùng, các công ty toàn cầu có thể mua bảo hiểm để trang trải rủi ro chính trị của họ. Với sự phát triển chính trị ở Iran và Nicaragua và các vụ ám sát Tổng thống Park của Hàn Quốc và Tổng thống Sadat của Ai Cập đều diễn ra từ năm 1979 đến 1981, nhiều công ty bắt đầu thay đổi thái độ đối với bảo hiểm rủi ro. Bảo hiểm rủi ro chính trị có thể bù đắp tổn thất tiềm năng lớn. Ví dụ, do lệnh cấm vận trên toàn thế giới của Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc đối với Iraq cho đến khi họ rút khỏi Kuwait, các công ty đã thu được 100 - 200 triệu đô la từ các công ty bảo hiểm tư nhân và hàng tỷ từ các công ty bảo hiểm thuộc sở hữu của chính phủ.