4 nguyên tắc cơ bản của nhân hóa công việc như được giải thích bởi Herrick và Maccoby

4 nguyên tắc cơ bản của việc nhân bản hóa công việc được giải thích bởi Herrick và Maccoby như sau:

Thuật ngữ "nhân bản hóa công việc", "chất lượng cuộc sống làm việc", "dân chủ công nghiệp" và "công việc có sự tham gia" được sử dụng thay thế cho cùng một khái niệm. Cốt lõi của những khái niệm này là giá trị đối xử với người lao động như một con người và nhấn mạnh sự phát triển và sự tham gia của anh ta vào các quyết định công việc. Các khái niệm rất gần với khái niệm HRD.

Hình ảnh lịch sự: rha.chookdigital.net/authors/herrick, %20steven.jpg

Herrick và Maccoby đã xác định bốn nguyên tắc cơ bản để nhân hóa công việc. Những nguyên tắc này như sau:

1. Nguyên tắc bảo mật

Nhân hóa công việc ngụ ý tự do khỏi lo lắng, sợ hãi và mất việc làm. Các điều kiện làm việc phải an toàn và không nên sợ mất mát kinh tế. Điều này sẽ đảm bảo phát triển tối đa các kỹ năng và ý tưởng.

2. Nguyên tắc công bằng

Nguyên tắc công bằng đòi hỏi phải có một cách đánh giá các điều kiện của nhân viên. Nếu công việc phải được nhân hóa, vốn chủ sở hữu cũng đòi hỏi phải chia sẻ lợi nhuận của tổ chức theo đóng góp cá nhân.

3. Nguyên tắc phân chia

Sự phân chia đề cập đến môi trường làm việc trong đó nhân viên được khuyến khích phát triển bản thân với năng lực tối đa của họ, một hệ thống công việc tạo điều kiện phát triển đầy đủ nhất tiềm năng cá nhân. Điều kiện tiên quyết cho điều này là sự sẵn có của tự do và tự chủ trong việc quyết định tốc độ hoạt động và thiết kế hoạt động của riêng họ.

4. Nguyên tắc dân chủ

Nguyên tắc này hàm ý thẩm quyền và trách nhiệm lớn hơn được trao cho lực lượng lao động. Tăng cường kiểm soát, giám sát quá mức và mức độ thể chế hóa cao sẽ ức chế quá trình nhân hóa công việc. Việc tham gia vào việc ra quyết định cũng đảm bảo 'quyền công dân'.