5 tổn thất trực tiếp và gián tiếp do phân phối hàng hóa vật lý

Tổn thất trực tiếp và gián tiếp do phân phối vật lý hàng hóa là: 1. Lưu trữ 2. Xử lý vật liệu 3. Quản lý hàng tồn kho 4. Xử lý đơn hàng và 5. Vận chuyển!

1. Lưu trữ:

Hàng hóa được lưu trữ trong quá lâu phát sinh chi phí không cần thiết.

Nếu hàng hóa được lưu trữ trong một thời gian dài, thì chi phí trong (a) lỗi thời và suy giảm, (b) thuế, (c) mất sử dụng tiền bị ràng buộc trong hàng tồn kho, (d) trộm cắp, (e) bảo hiểm, và (f) chi phí của các cơ sở lưu trữ không gian không phù hợp với sản phẩm và vị trí không phù hợp của kho là những tổn thất tiềm năng quan trọng khác.

2. Xử lý vật liệu:

Việc xử lý vật liệu không đúng cách dẫn đến các vấn đề tốn kém như hàng hóa bị hư hỏng, các sản phẩm bị mất bằng cách đặt chúng ở vị trí sai lầm trong kho và làm hỏng sản phẩm quá mức.

3. Quản lý hàng tồn kho:

Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả dẫn đến những tổn thất, chẳng hạn như (các) hồ sơ không chính xác về sản phẩm nào và ở vị trí, số lượng và tình trạng nào có sẵn và (b) có quá nhiều hoặc quá ít hàng hóa có sẵn liên quan đến nhu cầu.

4. Xử lý đơn hàng:

Xử lý đơn hàng không hiệu quả có thể dẫn đến những tổn thất, chẳng hạn như (()) mất quá nhiều thời gian để lấp đầy; (b) được chuyển đến khách hàng sai; (c) được điền không chính xác; và (d) không được lập hóa đơn đúng cách.

5. Giao thông vận tải:

Sự không phù hợp của vận tải có thể tạo ra nhiều tổn thất khác nhau, chẳng hạn như vận chuyển sản phẩm đến địa điểm sai; (b) lựa chọn các chế độ kém hiệu quả hoặc kết hợp các chế độ; (c) quá nhiều thời gian được sử dụng để giao sản phẩm và (d) làm hỏng sản phẩm trong quá trình vận chuyển.

Các phân tích đã nói ở trên làm rõ mức độ thiệt hại mà công ty có thể phải chịu vì quản lý phân phối vật lý bất cẩn. Bên cạnh đó, nó cảnh báo các nhà quản lý tiếp thị rằng họ phải có biện pháp phòng ngừa tối đa trong việc xử lý các biến phân phối vật lý.

Dựa trên đánh giá cẩn thận các tổn thất do quản lý phân phối vật lý không hiệu quả, chúng tôi có thể kết luận rằng đưa ra các quyết định phù hợp và cân bằng về kho bãi, vận chuyển, mức tồn kho cũng như kêu gọi vị trí phối hợp cao nhất giữa các nhân viên khác nhau và giám đốc điều hành đang đứng đầu các phòng ban. Đó là tự tử để cho phép sự chậm chạp trong vấn đề này.