5 yếu tố phải được xem xét để đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai
5 yếu tố phải được xem xét để đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai trong một tổ chức.
Mục đích chính để dự báo nhu cầu nhân lực là để chuẩn bị cho việc làm, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực khi có nhu cầu. Dự báo đã trở nên rất quan trọng do yêu cầu của tổ chức đối với nhân viên có kỹ năng hơn đang thiếu.
Hình ảnh lịch sự: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg
Trong quá trình dự báo, các tổ chức cần xem xét việc sử dụng nguồn nhân lực trong quá khứ, kế hoạch tổ chức trong tương lai và xu hướng kinh tế chung. Các tổ chức lớn sử dụng các mô hình kinh tế lượng và phần mềm máy tính tinh vi để dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai của họ.
Một số yếu tố được xem xét để đánh giá nhu cầu nhân sự trong tương lai là:
1. Dự kiến tăng trưởng của tổ chức:
Tốc độ tăng trưởng có thể được tính từ các xu hướng trong quá khứ với giả định rằng tất cả các biến ảnh hưởng đến sự tăng trưởng này sẽ không đổi.
2. Hạn chế và phân bổ ngân sách:
Việc phân bổ ngân sách, đặc biệt cho mục đích của nhân viên mới sẽ xác định số lượng công nhân mới có thể được thuê, do đó đưa ra mức trần tối đa.
3. Doanh thu nội bộ dự kiến:
Doanh thu của nhân viên này có thể là do nghỉ hưu, chuyển nhượng, và các chương trình khuyến mãi, chấm dứt dịch vụ hoặc tử vong. Một số con số này có thể được tính toán chính xác ở một mức độ nào đó, bằng cách lấy thông tin về các cá nhân. Doanh thu do nghỉ hưu và các chương trình khuyến mãi có thể được dự báo chính xác hơn bằng cách chuẩn bị hồ sơ cho nhân sự có thể sẽ nghỉ hưu, thăng chức hoặc chuyển nhượng trong tương lai gần.
4. Giới thiệu công nghệ mới:
Với sự phát triển công nghệ liên tục, đổi mới và tự động hóa, nhu cầu nhân sự luôn thay đổi. Tại nhiều nơi, máy tính đang thay thế công nhân hoặc giảm số lượng của họ. Loại công nghệ mới được giới thiệu sẽ xác định số lượng cũng như trình độ của những người có thể được thuê hoặc chuyển giao.
5. Mục tiêu tuyển dụng thiểu số:
Các mục tiêu được thiết lập bởi tổ chức về việc thuê người thiểu số hoặc người khuyết tật, như là một phần của chính sách hành động khẳng định có thể ảnh hưởng đến nhu cầu về tổng số nhân viên, đặc biệt là khi khó phù hợp với các kỹ năng của những người lao động thiểu số đó với các yêu cầu công việc cụ thể .
