5 vấn đề lớn của doanh nghiệp nhỏ và nhỏ
Một số vấn đề lớn mà các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ phải đối mặt như sau:
1. Vấn đề về nguyên liệu thô:
Một vấn đề lớn mà các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ phải đối mặt là việc mua sắm nguyên liệu thô. Vấn đề của nguyên liệu thô đã giả định hình dạng của:
(i) Sự khan hiếm tuyệt đối,
(ii) Chất lượng nguyên liệu kém và
(iii) Chi phí cao.
Phần lớn các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ chủ yếu sản xuất các mặt hàng phụ thuộc vào nguyên liệu thô địa phương. Sau đó, không có vấn đề nghiêm trọng trong việc có được các nguyên liệu thô cần thiết. Nhưng, kể từ khi modem xuất hiện các ngành công nghiệp quy mô nhỏ sản xuất rất nhiều mặt hàng tinh vi, vấn đề nguyên liệu thô đã nổi lên như một vấn đề nghiêm trọng trong nỗ lực sản xuất của họ.
Các đơn vị nhỏ sử dụng nguyên liệu thô nhập khẩu phải đối mặt với vấn đề nguyên liệu thô nghiêm trọng hơn chủ yếu do khó lấy nguyên liệu thô này do tài khoản của cuộc khủng hoảng ngoại hối hoặc một số lý do khác.
Ngay cả các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ phụ thuộc vào nguồn lực địa phương cho các yêu cầu nguyên liệu cũng phải đối mặt với vấn đề thuộc loại khác. Một ví dụ về loại hình này là ngành công nghiệp thủ công phụ thuộc vào yêu cầu bông của nó đối với các thương nhân địa phương.
Những thương nhân này thường cung cấp bông của họ cho thợ dệt với điều kiện họ sẽ chỉ bán quần áo sẵn sàng cho những thương nhân này. Sau đó, những gì xảy ra rằng các thương nhân bán bông cho họ với giá khá cao. Điều này trở thành một ví dụ rõ ràng nhất về cách các thợ dệt nghèo phải chịu sự khai thác gấp đôi dưới bàn tay của các thương nhân.
Theo dõi vấn đề nguyên liệu của các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, Chính phủ đưa ra các quy định để cung cấp nguyên liệu thô cho các đơn vị này. Tuy nhiên, các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ không có nhân viên đặc biệt để liên lạc với các cơ quan chính thức, các đơn vị này bị bỏ lại với nguồn cung nguyên liệu không đủ. Kết quả là, họ phải dùng đến việc mua thị trường mở với giá rất cao. Điều này, đến lượt nó, làm tăng chi phí sản xuất của họ, và do đó, đặt họ vào vị trí bất lợi so với các đối thủ lớn hơn của họ.
2. Vấn đề tài chính:
Một vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ trong nước phải đối mặt là vấn đề tài chính. Vấn đề tài chính trong lĩnh vực vi mô và nhỏ chủ yếu là do hai lý do. Thứ nhất, một phần là do sự khan hiếm vốn trong cả nước.
Thứ hai, một phần là do giá trị tín dụng yếu của các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ trong nước. Do nền tảng kinh tế yếu, họ cảm thấy khó khăn khi nhận hỗ trợ tài chính từ các ngân hàng thương mại và tổ chức tài chính.
Như vậy, họ nhất định có được tín dụng từ những người cho vay tiền với lãi suất rất cao và do đó, có tính khai thác. Đó là một sự gia tăng hạnh phúc mà kể từ khi quốc hữu hóa các ngân hàng vào năm 1969, tình hình tín dụng vẫn được cải thiện hơn nữa.
Sự thay đổi tích cực trong thái độ của các ngân hàng sẽ rõ ràng từ thực tế là trong khi lượng dư nợ tín dụng (của các ngân hàng khu vực công) đối với các ngành công nghiệp quy mô nhỏ chỉ ở mức Rs. 251 lõi vào tháng 6 năm 1969, nó đã tăng lên một con số đáng kinh ngạc của R. 15.105 lõi vào tháng 3 năm 1990.
Từ những con số trên, có vẻ như sự sẵn có của tín dụng tổ chức cho các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ chắc chắn đang tăng lên. Tuy nhiên, thực tế là tiêu chí 'xứng đáng tín dụng' vẫn có sức nặng lớn với các ngân hàng thương mại quốc hữu hóa. Điều này sẽ rõ ràng từ thực tế này là trong số các đơn vị được hỗ trợ bởi các ngân hàng thương mại cho đến tháng 6 năm 1976, khoảng 69% tổng tín dụng đã bị chiếm 11% trong số các đơn vị (lớn hơn) trong lĩnh vực công nghiệp quy mô nhỏ, trong đó chiếm 55% tổng sản lượng. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải thay đổi triển vọng của các ngân hàng đối với MSEs. Đối với điều này, cần phải tự do hóa hơn nữa các quy tắc và thông lệ của ngân hàng trong nước.
3. Vấn đề về Marketing:
Một trong những vấn đề chính mà các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ phải đối mặt là trong lĩnh vực tiếp thị. Các đơn vị này thường không sở hữu bất kỳ tổ chức tiếp thị. Do đó, các sản phẩm của họ so sánh không thuận lợi với chất lượng sản phẩm của các ngành công nghiệp quy mô lớn. Do đó, họ phải chịu những bất lợi cạnh tranh với các đơn vị quy mô lớn.
Để bảo vệ các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ khỏi nhược điểm cạnh tranh này, Chính phủ Ấn Độ đã dành một số mặt hàng nhất định cho khu vực quy mô nhỏ. Danh sách các mặt hàng dành riêng đã liên tục được mở rộng trong giai đoạn này và hiện tại có 824 mặt hàng.
Bên cạnh đó, Cơ quan Hội chợ Thương mại Ấn Độ và Tập đoàn Thương mại Nhà nước (STC) giúp các ngành công nghiệp quy mô nhỏ trong việc tổ chức bán hàng của họ. Tập đoàn công nghiệp nhỏ quốc gia (NSIC) được thành lập vào năm 1955 cũng đang giúp các đơn vị nhỏ trong việc có được các đơn đặt hàng của chính phủ và định vị thị trường xuất khẩu.
Các đơn vị phụ trợ phải đối mặt với các vấn đề của các loại hình của mình như thanh toán chậm của các đơn vị phụ huynh, sự không phù hợp của hỗ trợ công nghệ được mở rộng bởi các đơn vị phụ huynh, không tuân thủ lịch trình chất lượng và giao hàng, do đó, làm xáo trộn các chương trình của đơn vị phụ huynh và không có sự xác định rõ hệ thống giá cả và luật pháp quy định.
4. Vấn đề sử dụng năng lực dưới mức:
Có những nghiên cứu cho thấy rõ ràng việc sử dụng quá mức năng lực lắp đặt trong các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. Theo Arun Ghosh, trên cơ sở Tổng điều tra các ngành công nghiệp quy mô nhỏ của Ấn Độ năm 1972, tỷ lệ sử dụng công suất chỉ là 47 trong các ngành cơ khí, 50 trong thiết bị điện, 58 trong các ngành công nghiệp phụ trợ ô tô, 55 trong các sản phẩm da và chỉ 29 trong các sản phẩm nhựa. Trung bình, chúng ta có thể nói một cách an toàn rằng 50 đến 40 phần trăm công suất không được sử dụng trong các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ.
Điều không thể thiếu đối với các vấn đề sử dụng công suất dưới mức là vấn đề năng lượng mà các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ phải đối mặt. Nói tóm lại, có hai khía cạnh của vấn đề: Một, nguồn cung cấp điện không phải lúc nào cũng có sẵn cho các đơn vị nhỏ chỉ đơn thuần là yêu cầu, và bất cứ khi nào có sẵn, nó bị loại ra, giới hạn trong vài giờ trong một ngày.
Thứ hai, không giống như các ngành công nghiệp quy mô lớn, các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ không thể đủ khả năng để thay thế; như cài đặt các đơn vị nhiệt riêng, bởi vì những điều này liên quan đến chi phí nặng. Vì các đơn vị nhỏ và siêu nhỏ yếu về mặt kinh tế, họ phải quản lý tốt nhất có thể trong phạm vi ít ỏi có sẵn của mình.
5. Các vấn đề khác:
Ngoài các vấn đề được liệt kê ở trên, các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ cũng bị hạn chế bởi một số vấn đề khác. Theo Kế hoạch năm năm lần thứ bảy (GOI 1985: 98), bao gồm lỗi thời công nghệ, cung cấp nguyên liệu không đầy đủ và không thường xuyên, thiếu kênh thị trường có tổ chức, kiến thức không hoàn hảo về điều kiện thị trường, tính chất hoạt động không có tổ chức, cơ sở tín dụng không đủ hạn chế của các cơ sở hạ tầng bao gồm quyền lực, và kỹ năng quản lý và kỹ thuật thiếu.
Đã thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các tổ chức hỗ trợ khác nhau được thành lập trong giai đoạn thúc đẩy và phát triển các ngành công nghiệp này. Ý thức chất lượng đã không được tạo ra đến mức mong muốn mặc dù các biện pháp khác nhau được thực hiện trong vấn đề này.
Một số chính sách tài khóa được theo đuổi đã dẫn đến việc chia tách các năng lực này ngoài ý muốn thành các hoạt động kinh tế và đã ngăn cản sự chuyển giao suôn sẻ của họ sang khu vực trung bình. Tất cả những hạn chế này đã dẫn đến một cấu trúc chi phí sai lệch khiến ngành này gặp bất lợi cho các ngành công nghiệp lớn, cả ở thị trường trong nước và xuất khẩu.
