Sự khác biệt giữa tinh thần doanh nhân và lãnh đạo - Giải thích!

Sự khác biệt giữa tinh thần doanh nhân và lãnh đạo!

Đôi khi, một doanh nhân và một nhà lãnh đạo, hay nói, doanh nhân và lãnh đạo được coi là từ đồng nghĩa, nghĩa là cùng một điều. Nhưng, hai thuật ngữ này có nghĩa khá khác nhau. Doanh nhân có nghĩa là một tập hợp các thuộc tính mà một doanh nhân sở hữu và thực hành khi bắt đầu các doanh nghiệp của mình. Nhưng, lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến mọi người và cung cấp môi trường để họ đạt được các mục tiêu của tổ chức. Do đó, lãnh đạo hoàn toàn khác với tinh thần kinh doanh. Tinh thần kinh doanh có thể được đưa vào lãnh đạo, nhưng không bao gồm lãnh đạo trong tinh thần kinh doanh.

Lãnh đạo cũng có ý nghĩa của nó đối với hành vi kinh doanh. Những người có phẩm chất lãnh đạo, ví dụ, khả năng ảnh hưởng, được tìm thấy dễ trở thành doanh nhân và thực hiện các chức năng kinh doanh hiệu quả hơn.

Nghiên cứu nghiên cứu (Burns 1978) báo cáo rằng các doanh nhân pha trộn với các thuộc tính lãnh đạo thường nổi lên như 'doanh nhân biến đổi', người thay thế những thứ cũ và thường lệ bằng các bộ và tiêu chuẩn mới về hiệu suất công việc.

Họ làm việc để thay đổi khá ổn định. Điều này là do sự lãnh đạo liên quan đến một động lực, tức là (cần) cao để đạt được thành tích, tiền đề quan trọng nhất đối với tinh thần kinh doanh. Động lực này đại diện cho các động lực bên trong mà các doanh nhân có phẩm chất lãnh đạo sở hữu để theo đuổi mục tiêu của họ và khuyến khích những người khác sẵn sàng và nhiệt tình tiến về phía trước để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Các phẩm chất hoặc năng lực lãnh đạo có liên quan ảnh hưởng đến hành vi của doanh nhân là động lực bên trong, tính chính trực, sự tự tin, trí thông minh, kiến ​​thức trong kinh doanh quan tâm và trí tuệ cảm xúc. Một cách để phân biệt tinh thần kinh doanh với lãnh đạo có thể là về các yêu cầu nhiệm vụ và khuynh hướng cá nhân của họ.

Điều này được thể hiện trong Bảng 10.7 sau đây:

Bảng 10.7: Sự khác biệt giữa tinh thần doanh nhân và lãnh đạo:

Căn cứ của sự khác biệt

Doanh nhân

Khả năng lãnh đạo

Yêu cầu nhiệm vụ

Mục đích chính

Lợi nhuận

Thay đổi

Khung thời gian

Ngắn hạn và dài hạn

Tương lai

Đấu trường

Doanh nghiệp và thị trường

Hệ thống xã hội

Bố trí cá nhân

Tháo vát

Trung bình

Trung bình

Định hướng thành tích

Trung bình

Cao

Cơ hội tìm kiếm

Cao

Thấp

Sáng tạo

Cao

Trung bình