Sự khác biệt giữa Quản lý nguồn nhân lực và Quản lý cá nhân

Một số khác biệt chính giữa quản lý nguồn nhân lực và quản lý cá nhân như sau:

Một số nhà quản lý hiểu sai rằng quản lý nguồn nhân lực là một thuật ngữ trang nghiêm để quản lý nhân sự.

Một số người khác nói rằng HRM và quản lý nhân sự thực hiện các chức năng tương tự. Quản lý nhân sự không phải là quản lý nhân sự, mặc dù cái sau được bao gồm trong cái trước. Chính triển vọng hay triết lý của quản lý nguồn nhân lực khác với quản lý nhân sự.

Theo Flippo, ban quản lý nhân sự là kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát việc mua sắm, phát triển, bồi thường, hội nhập và duy trì con người nhằm mục đích đóng góp cho các mục tiêu của tổ chức, cá nhân và xã hội.

Theo định nghĩa này, quản lý nhân sự chủ yếu liên quan đến mua sắm và phát triển nhân sự để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Mặc dù Flippo nói về các mục tiêu cá nhân và xã hội nhưng lực đẩy chính là đạt được các mục tiêu của tổ chức với sự giúp đỡ của các cá nhân.

Các lợi ích, mong muốn và nguyện vọng cá nhân được nhấn chìm vào các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Chức năng quản lý của lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát là các chức năng khác của quản lý nhân sự. Việc mua sắm và phát triển con người là mối quan tâm của quản lý nhân sự.

HRM được xem trong quan điểm hoàn toàn khác nhau. Triết lý HRM là phát triển con người theo nhu cầu và nguyện vọng của họ và thúc đẩy họ giúp đỡ trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

Trong khi chức năng nhân sự được thiết kế để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức như tối đa hóa lợi nhuận, HRM coi các yếu tố con người của doanh nghiệp là nguồn lực quan trọng. Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực được coi là một yếu tố quan trọng trong tư duy HRM.

Chức năng nhân sự được coi là một chức năng độc lập. Nó được lãnh đạo bởi người quản lý nhân sự, người được cho là sẽ biết các quy tắc và quy định thực hành nhân sự và ông cố vấn cho ban lãnh đạo cao nhất về chính sách nhân sự. Do đó, quản lý nhân sự được xem như là một chức năng nhân viên của một số nhà văn về quản lý. Mặt khác, HRM được coi là một phần và bưu kiện của mọi chức năng dòng.

Công việc chính của mọi nhà quản lý là kích hoạt và quản lý nguồn nhân lực không thể tách rời khỏi việc kích hoạt. Vì vậy, không nên có ấn tượng rằng chức năng quản lý nhân sự truyền thống được thay thế bằng HRM. Thay vào đó, HRM đã hấp thụ chức năng nhân sự ở dạng tinh chế.

Quản lý nhân sự và sự khác biệt HRM