Sự khác biệt giữa cấu trúc quyền lực đa nguyên và Elitist

Loại cấu trúc quyền lực chúng ta có trong hệ thống chính trị dân chủ hiện nay là gì? Đó là cấu trúc quyền lực đa nguyên hay tinh hoa?

Cấu trúc quyền lực đa nguyên được đặc trưng bởi:

(i) Cấu trúc phi tập trung (nghĩa là quyền lực được phân phối ở nhiều cấp độ khác nhau và số lượng lớn người có một phần trong các quá trình ra quyết định);

(ii) Các tác nhân phụ thuộc lẫn nhau;

.

(iv) Nhiều thành phần có tác động nhân quả đến hệ thống.

Chống lại điều này, cấu trúc quyền lực tinh hoa có:

(i) Cấu trúc tập trung (nghĩa là sức mạnh của việc ra quyết định được độc quyền bởi một số ít ở trên cùng,

(ii) Các tác nhân tương đối độc lập,

(iii) Quan hệ bất cân xứng (nghĩa là sự thống trị và hành động một chiều) và

(iv) Nhiều thành phần của nó có tác động nhân quả đến hệ thống.

Điều này cho phép chúng tôi xác định loại cấu trúc quyền lực chúng tôi có ở Ấn Độ. Nó chắc chắn là cấu trúc quyền lực tinh hoa. Các nhà lãnh đạo chính trị hiện tại không thể được mô tả như các nhà lãnh đạo cam kết chính trị. Nếu chúng ta sử dụng hai thuật ngữ 'tính đặc thù của vai trò' (nghĩa là người thực hiện vai trò chỉ quan tâm đến chính trị) và 'sự phân tán vai trò' (nghĩa là người thực hiện vai trò một phần quan tâm đến chính trị và một phần trong kinh doanh, nông nghiệp, v.v.), chúng ta có thể cho rằng hệ tư tưởng chính trị của các nhà lãnh đạo hiện tại không phải là 'cụ thể' mà là 'khuếch tán'. Trong khi nhận thức vai trò chính trị của một người trong các điều khoản 'hẹp' nâng cao cam kết chính trị, hình ảnh bản thân của năng lực khuếch tán sẽ hạn chế cam kết của chính phủ đối với chính trị.

Trong nghiên cứu riêng của tôi về giới tinh hoa chính trị, tôi đã phân tích mức độ cam kết chính trị của người trả lời bằng cách tương quan nó với tính đặc thù của vai trò và sự khuếch tán vai trò. Nó đã được tìm thấy rằng mức độ cam kết giữa những người chỉ nhìn thấy mình trong vai trò cụ thể của một chính trị gia là cao so với những người nhìn thấy mình trong vai trò khuếch tán.

Nếu chúng ta mô tả sự tham gia chính trị của các nhà lãnh đạo chính trị hiện tại ở Ấn Độ, chúng ta có thể nói, một số lượng lớn trong số họ tự nhận mình là người địa phương thay vì các vấn đề quốc gia, tìm kiếm các cơ quan chính trị, quyền lực và kinh tế, bị lo lắng về tình trạng, có năng lực hạn chế cho sự đồng cảm và có mong muốn phục vụ cộng đồng thấp.

Nhiều người quan trọng trong chính trị giờ đã trở thành đồng nghĩa với những người rất tham nhũng của đất nước. Chính trị đã trở thành một doanh nghiệp gia đình. Nếu cha mất quyền lực, con trai, con gái, vợ, chị gái, anh trai, v.v., thao túng để lấy vé dự tiệc và bầu cử cuộc thi.

Con cái của các chính trị gia tự phục vụ của chúng tôi đang đi du học với số tiền mà cha mẹ họ đang rửa từ 'dịch vụ công cộng' ở đây. Những tấm gương của con trai cựu Thủ tướng, con trai của Bộ trưởng Trung ương, con trai của Bộ trưởng. Con trai của Bộ trưởng Nhà nước. Con trai của Chủ tịch Đảng Chính trị và thậm chí con trai của Nghị sĩ có thể được tìm thấy rất nhiều.

Các tập quán tham nhũng của các chính trị gia của chúng tôi là tâm trí và đáng trách. Kịch bản chính trị Ấn Độ ngày nay sẽ khác đi nhiều nếu các nhà lãnh đạo chính trị của chúng ta, sau năm 1971, sẽ cam kết hơn với cuộc sống công cộng. Tập trung quyền lực đã làm cho các chính trị gia không cam kết này vẫn còn khát quyền lực hơn. Hàng chục vụ bê bối, liên quan đến hàng ngàn lõi rupee, chống lại các nhà lãnh đạo chính trị quốc gia và nhà nước đã không bị trừng phạt trong kỷ nguyên của hoạt động tư pháp này.

Các chính trị gia Ấn Độ, thay vì đại diện cho ba lợi ích chính, đẳng cấp, cộng đồng và khu vực nên có một chương trình phát triển hoàn toàn biến mất khỏi nhu cầu chính trị của đất nước. Thêm vào sự thiếu tầm nhìn này giữa các chính trị gia là thực tế là bộ máy quan liêu của Ấn Độ cũng ngày càng trở thành hầu gái của họ, điều này hạn chế các kỹ năng của họ để đối phó với các vấn đề phát triển phức tạp. Những gì sau đó chúng ta có chỉ là một sự giả vờ để cai trị nhưng không có chất.

Người dân Ấn Độ đòi hỏi các nhà lãnh đạo chính trị có năng lực, trung thực, hiểu biết và tận tụy với tầm nhìn và chiến lược để thay đổi, người hiểu được khủng hoảng quản trị và người có thể thúc đẩy cải cách để Ấn Độ có thể đáp ứng những thách thức to lớn và trở thành một người thực sự năng động, tự hào và đất nước đáng sống.