Tiểu luận về tạo thương hiệu kinh doanh toàn cầu (725 từ)
Bài luận về việc tạo ra một thương hiệu kinh doanh toàn cầu!
Giải quyết vấn đề nan giải toàn cầu là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu mà một thương hiệu phải đối mặt. Tạo ra một tính cách và bản sắc thương hiệu chung và riêng biệt, đồng thời cho phép tự do thực thi chúng ở cấp địa phương sẽ cho phép quản lý một thương hiệu toàn cầu thực sự.
Hình ảnh lịch sự: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg
Tại nhiều công ty đa quốc gia, có một sự căng thẳng giữa nhu cầu tạo ra một thương hiệu toàn cầu và mong muốn duy trì sự tập trung vào khách hàng địa phương. Người quản lý thương hiệu toàn cầu phải giữ các chương trình và chiến lược tiếp thị phù hợp với thị trường địa phương, ngay cả khi ông cố gắng tận dụng quy mô toàn cầu và thực tiễn tốt nhất từ các thị trường khác nhau.
Công ty phải khai thác sự gắn kết và quy mô của một thương hiệu toàn cầu cũng như sự gần gũi với khách hàng của một thương hiệu địa phương. Ý tưởng là để đạt được cả một số phù hợp toàn cầu. Một số yếu tố sẽ phải được quản lý tại địa phương, một số công ty tiếp thị toàn cầu khu vực và thành công đảm bảo rằng định nghĩa của họ về thương hiệu toàn cầu và các chiến lược mà họ sẽ sử dụng để xây dựng thương hiệu toàn cầu được hiểu bởi các nhà quản lý thương hiệu địa phương hoặc quốc gia và các nhà quản lý thương hiệu tại trụ sở. Định nghĩa của một tập đoàn toàn cầu, vì bán cùng một thứ theo cách tương tự ở mọi nơi không được hầu hết các công ty chấp nhận.
Đối với hầu hết các công ty, các thương hiệu toàn cầu không được sản xuất và tiếp thị theo cùng một cách ở mọi quốc gia. Một thương hiệu toàn cầu là một thương hiệu có sẵn ở nhiều quốc gia và mặc dù nó có thể khác nhau giữa các quốc gia, các phiên bản có một mục tiêu chung và bản sắc tương tự. Định nghĩa này mang lại cho các nhà quản lý quốc gia rất nhiều quyền tự do để đưa ra quyết định xây dựng và quản lý thương hiệu. Chính những quyết định này thường quyết định thành công hay thất bại chung của thương hiệu.
Một thương hiệu toàn cầu sẽ có một mục tiêu chung cho tất cả các quốc gia nhưng các nhà quản lý quốc gia có sự linh hoạt trong thực thi. Tính cách thương hiệu cho Intel là trở thành một nhà lãnh đạo thông minh, sáng tạo. Một nhà quản lý quốc gia không thể hình dung một tính cách thương hiệu khác cho thị trường của mình, nhưng anh ta có thể thiết kế các chương trình thương hiệu để xây dựng hình ảnh này.
Người quản lý thương hiệu toàn cầu nên xác định các lĩnh vực không thể thương lượng, nơi duy trì tính nhất quán toàn cầu. Ví dụ, một thương hiệu toàn cầu có thể đã quyết định có tên, định vị và tiêu chuẩn chất lượng nhất quán trong tất cả các thị trường của mình, nhưng các vấn đề như giá cả, bao bì, màu sắc và giao diện có thể được xử lý bởi các nhà quản lý quốc gia.
Để quản lý vốn chủ sở hữu của một thương hiệu trên toàn cầu, điều quan trọng là ý tưởng quảng cáo phải nhất quán giữa các thị trường nhưng việc thực hiện tương tự không nên bị ép buộc trong tất cả các thị trường. Nếu sự chứng thực của người nổi tiếng là trọng tâm của ý tưởng quảng cáo, việc lựa chọn người nổi tiếng hoặc tình huống có thể thay đổi tùy theo văn hóa địa phương.
Mục đích nên là để truyền đạt bản sắc trung tâm một cách hiệu quả, nhưng không tìm kiếm sự giống nhau. Các nhà quản lý quốc gia cũng nên được tự do quyết định loại phương tiện mà họ có thể muốn sử dụng. Việc lựa chọn các kênh bán lẻ cũng nên được dành phần lớn cho các nhà quản lý quốc gia.
Các nhà quản lý tiếp thị toàn cầu nên tạo một menu cho phép các quốc gia thực hiện lựa chọn của họ. Anh ta có thể tối đa hóa việc mua vào cho ý tưởng của mình bằng cách phát triển các nền tảng quảng cáo toàn cầu để dành chỗ cho các biến thể của quốc gia. Ví dụ, trụ sở có thể tạo ra một nhóm các nhân vật thể thao nổi tiếng quốc tế và đề xuất cách đội có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý quốc gia. Một đội tuyển quốc gia có thể thúc đẩy chương trình bằng cách thuê một ngôi sao địa phương.
Trụ sở chính nên liên quan đến các đội quốc gia trong việc định hình chương trình tiếp thị toàn cầu. Nhà quản lý thương hiệu toàn cầu sẽ dẫn đầu một mạng lưới các nhà quản lý quốc gia trên toàn thế giới, những người gặp nhau một vài lần trong một năm. Các giám đốc điều hành chia sẻ các thực tiễn tốt nhất và chọn ý tưởng mà nhóm toàn cầu hoặc một quốc gia nên thực hiện.
Mạng phát triển ý nghĩa rằng nó sở hữu các chương trình, do đó có áp lực ngang hàng với các nhà quản lý để sử dụng chúng. Bằng cách chia sẻ trách nhiệm, người quản lý thương hiệu toàn cầu lấy ý tưởng từ các nhà quản lý quốc gia thay vì áp đặt ý tưởng của trụ sở chính.
Các thương hiệu toàn cầu cũng sẽ phải phát triển những đổi mới trên toàn cầu, khu vực cũng như địa phương. Trong hầu hết các ngành công nghiệp, một thương hiệu sôi động đòi hỏi một luồng thường xuyên các tính năng mới và cập nhật liên tục. Vì chi phí đổi mới cao, chỉ có ý nghĩa ở các thị trường lớn nhất hoặc khi tài nguyên có thể được tập hợp trong khu vực hoặc toàn cầu Việc tập hợp các nguồn lực như vậy có thể cho phép một thương hiệu toàn cầu đưa ra những đổi mới chất lượng thường xuyên.
