Tiểu luận về tinh thần doanh nhân: Khái niệm và khía cạnh rộng lớn của tinh thần doanh nhân

Tiểu luận về tinh thần doanh nhân: Khái niệm và khía cạnh rộng lớn của tinh thần doanh nhân!

Khái niệm về tinh thần doanh nhân:

Tinh thần kinh doanh có thể được định nghĩa như sau:

Kinh doanh là quá trình tìm kiếm cơ hội đạt được thông qua phân tích môi trường; và khai thác các cơ hội đó bằng cách chuyển đổi chúng thành một doanh nghiệp kinh doanh có lợi nhuận.

Sau đây được trích dẫn một số định nghĩa nổi bật về tinh thần kinh doanh:

(1) Doanh nhân xuất sắc là nỗ lực tạo ra giá trị thông qua việc công nhận cơ hội kinh doanh, quản lý chấp nhận rủi ro phù hợp với cơ hội và thông qua các kỹ năng giao tiếp và quản lý để huy động nguồn lực của con người, tài chính và vật chất ĐồiJohn Kao và Howard Stevenson

(2) Một doanh nhân là một nhà đổi mới, người thực hiện các kết hợp mới để khởi xướng và thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế.

(3) Một doanh nhân là một đại lý hợp nhất tất cả các yếu tố sản xuất - đất đai, lao động, vốn, v.v. và kiếm được lợi nhuận sau khi thanh toán cho các yếu tố sản xuất này.

Nói tóm lại, một doanh nhân là một nhân cách lớn, đảm nhận vai trò của người chấp nhận rủi ro, người lắp ráp tài nguyên, người đổi mới và người tổ chức - tất cả kết hợp thành một.

Các khía cạnh rộng lớn của tinh thần kinh doanh:

Chúng tôi đề xuất kiểm tra theo chiều dài, một số khía cạnh rộng lớn của tinh thần kinh doanh, như sau:

(a) Tạo ra các ý tưởng - Vai trò của Sáng tạo và Đổi mới:

Bước đầu tiên trong tinh thần kinh doanh là tạo ra một số ý tưởng / ý tưởng; có thể được chuyển đổi thành cơ hội kinh doanh có lợi nhuận. Sau đây được đề xuất là một số nguồn tốt, trong đó một doanh nhân có thể ăn cắp ý tưởng để bắt đầu các doanh nghiệp kinh doanh mới.

(i) Khảo sát thị trường:

Thông qua khảo sát thị trường, một doanh nhân có thể thu thập ý tưởng để bắt đầu một liên doanh kinh doanh mới.

Những khảo sát như vậy có thể giúp doanh nhân có được thông tin về các vấn đề, như sau:

1. Vị trí cung và cầu của các sản phẩm khác nhau

2. Các yếu tố cạnh tranh hiện có trong các ngành nghề kinh doanh khác nhau

3. Bản chất của nhu cầu đối với các sản phẩm phổ biến, tức là nhu cầu tương đối co giãn hay không co giãn

4. Xu hướng có khả năng về nhu cầu / cung cấp các sản phẩm phổ biến, v.v.

Các doanh nhân, trên cơ sở khảo sát thị trường, có thể khám phá những khoảng trống nào tồn tại trong vị trí cung ứng của một số sản phẩm nhất định; mà anh ấy có thể lên kế hoạch để lấp đầy thông qua những nỗ lực tiên phong của mình. Trong quá trình lấp đầy khoảng trống cung ứng này, doanh nhân có thể tìm kiếm lời khuyên và tư vấn của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, kênh phân phối, tư vấn thương mại, v.v.

(ii) Liên hệ với người tiêu dùng tiềm năng:

Người tiêu dùng là nền tảng của kinh doanh. Bằng cách liên hệ với một số người tiêu dùng tiềm năng, doanh nhân có thể có được thông tin hữu ích về các loại sản phẩm và dịch vụ mà họ muốn; và không có sẵn trên thị trường cho đến nay. Anh ta có thể có được một ý tưởng về thị hiếu, sở thích, thói quen, thu nhập của họ, v.v.; dựa trên cơ sở nào anh ta (doanh nhân) có thể phát triển ý tưởng sản phẩm của riêng mình.

(iii) Báo cáo và xuất bản dự án:

Báo cáo dự án của các nhà nghiên cứu về các ngành công nghiệp khác nhau có thể cung cấp những ý tưởng hữu ích cho một doanh nhân để lên kế hoạch cho ngành nào anh ta có thể tham gia với các cơ hội kinh doanh đầy hứa hẹn. Tương tự như vậy, các ấn phẩm chính phủ về thương mại và công nghiệp có thể hữu ích cho các doanh nhân trong việc khám phá ý tưởng kinh doanh.

Tuy nhiên, trong việc hoàn thiện các cơ hội kinh doanh trên cơ sở các báo cáo và ấn phẩm dự án, doanh nhân sẽ làm tốt việc tư vấn kỹ thuật, tài chính và các chuyên gia khác; ai có thể hướng dẫn các doanh nhân về 'các vấn đề' và 'bên ngoài' của các đề xuất kinh doanh khác nhau.

(iv) Hội chợ và triển lãm thương mại:

Hội chợ và triển lãm thương mại là một nguồn ý tưởng kinh doanh tốt. Những điều này đưa ra ý tưởng về sự đa dạng của sản phẩm, số lượng đối thủ cạnh tranh trong một lĩnh vực, mức độ phổ biến của các sản phẩm khác nhau và nhà sản xuất của họ, phản ứng của công chúng đối với các sản phẩm của các nhà sản xuất khác nhau, v.v.

(v) Sáng tạo riêng của doanh nhân:

Nguồn ý tưởng kinh doanh quan trọng nhất là tài năng sáng tạo của chính doanh nhân. Sáng tạo là một khả năng của tâm trí để trích xuất một cái gì đó từ một môi trường mà dường như có thể không bao gồm gì. Sự sáng tạo phụ thuộc vào trí tưởng tượng của một người để chiêm nghiệm những ý tưởng mới và tốt hơn, dẫn đến sự đổi mới về phía doanh nhân. Những đổi mới như vậy có thể cung cấp hạt giống để trồng cây của một liên doanh kinh doanh mới.

Tuy nhiên, đổi mới không giống như phát minh. Phát minh có nghĩa là sản xuất hoặc thiết kế một cái gì đó chưa tồn tại trước đó; trong khi đổi mới có nghĩa là giới thiệu những điều mới, ý tưởng mới hoặc cách thức mới để làm một cái gì đó đã được khám phá.

Đổi mới có thể không chỉ cung cấp ý tưởng kinh doanh cho một doanh nhân; nhưng cũng cho phép anh ta có được lợi thế cạnh tranh để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế ngày nay được toàn cầu hóa và đặc trưng bởi các điều kiện cạnh tranh ngày càng tăng mạnh.

Một số ví dụ về đổi mới có thể là:

1. Phát triển các sản phẩm mới và độc đáo trên cơ sở kém hơn các sản phẩm hiện có trên thị trường, tức là tận dụng sự thấp kém của các sản phẩm hiện có và đưa ra các sản phẩm ưu việt.

2. Khai thác một số tài nguyên thiên nhiên chưa được khai thác, cho sản phẩm của chính doanh nhân

3. Sử dụng nguồn cung cấp nguyên liệu thô chưa sử dụng để sản xuất một sản phẩm mới

4. Tận dụng các ưu đãi do chính phủ đưa ra để phát triển các khu vực / ngành nghề nhất định

5. Lấy manh mối từ sự phát triển ở các quốc gia khác Các hành vi và mô hình tiêu dùng có thể xâm nhập vào các nền kinh tế đang phát triển do hiệu ứng trình diễn

6. Tái chế chất thải và biến chúng thành các sản phẩm hữu ích

7. Chuyển đổi sở thích riêng thành liên doanh kinh doanh. Ví dụ, sở thích như trang trí nội thất; thiết kế thời trang có thể được phát triển như một dự án kinh doanh có lợi nhuận.

Trong khi tạo ý tưởng kinh doanh, doanh nhân phải ghi nhớ hai lưu ý sau:

(I) Ý tưởng phải phù hợp với kỹ năng, nguồn lực và năng lực quản lý của chính doanh nhân

(II) Ý tưởng không được mâu thuẫn với các quy định của chính phủ và chính sách kinh doanh.

(b) Nghiên cứu khả thi và báo cáo khả thi:

Sau khi khám phá hoặc tạo ra những ý tưởng nhất định để dựa trên một liên doanh kinh doanh về nó; một bước rất thiết thực, quan trọng và có ý nghĩa đối với doanh nhân là tiến hành nghiên cứu khả thi về ý tưởng kinh doanh được đề xuất, tức là kiểm tra tính khả thi của ý tưởng, từ các quan điểm sau:

(I) Kỹ thuật

(II) Thương mại

(III) Tài chính, và

(IV) Xã hội

Sau đây là một tài khoản của nghiên cứu khả thi của ý tưởng kinh doanh được đề xuất từ ​​các quan điểm được đề xuất ở trên:

(I) Quan điểm kỹ thuật:

Tính khả thi kỹ thuật của ý tưởng được đánh giá theo các thuật ngữ, như sau:

1. Công nghệ thích hợp nhất cần thiết cho dự án kinh doanh cụ thể là gì; bao gồm các khía cạnh hợp đồng của cấp phép công nghệ?

2. Loại nhà máy và thiết bị nào có sẵn để được vận hành theo công nghệ đã chọn?

3. Quy mô công nghệ kinh tế nhất của nhà máy là gì; và liệu kích thước đó có khả thi trong bối cảnh hạn chế nhu cầu đối với sản phẩm được nhà máy bật ra không?

4. Liệu các đầu vào cần thiết - nguyên liệu thô, điện, nước, gas, vv có sẵn để vận hành nhà máy, theo công nghệ được chọn?

5. Liệu nhân lực cần thiết (người quản lý, công nhân, v.v.) có sẵn - định lượng và định tính - cho nhà máy vận hành, theo công nghệ?

6. Những cơ sở nào có sẵn để xử lý và xử lý nước thải mà không gây hại cho môi trường? V.v.

(II) Quan điểm thương mại:

Để đánh giá khả năng thương mại của ý tưởng kinh doanh được đề xuất, doanh nhân có thể được khuyên nên cân nhắc những điều sau:

1. Chi phí sản xuất của sản xuất, trong khoảng thời gian từ 5 đến 10 năm.

2. Nhu cầu hiện tại cho sản phẩm; và tiềm năng nhu cầu trong tương lai.

3. Yếu tố cạnh tranh, nói lên triển vọng nhu cầu

4. Dự báo ngành - triển vọng và xu hướng trong tương lai, v.v.

(III) Quan điểm tài chính:

Khả năng tài chính của ý tưởng kinh doanh được đề xuất có thể được đánh giá từ các quan điểm sau:

1. Dự toán vốn dự án; với dự báo dòng tiền, trong suốt thời gian xây dựng và vận hành dự án

2. Yêu cầu về vốn lưu động

3. Phương thức tài chính, dựa trên tỷ lệ vốn chủ sở hữu nợ và các chỉ tiêu tài chính khác

4. Phân tích lợi nhuận đầu tư dựa trên các phương pháp như thời gian phát lại, tỷ lệ hoàn vốn đơn giản, giá trị hiện tại ròng (NPV), tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), v.v.

(IV) Quan điểm xã hội:

Trong trường hợp của các dự án khu vực tư nhân, đánh giá được thực hiện trong các điều khoản kỹ thuật, thương mại và tài chính. Tuy nhiên, nó là mong muốn để đánh giá ý tưởng kinh doanh đề xuất, từ quan điểm xã hội cũng.

Để đánh giá dự án từ góc độ xã hội, các lưu ý sau phải được lưu ý:

1. Tạo việc làm, theo dự án

2. Thu nhập ngoại hối, theo dự án

3. Cải thiện chất lượng cuộc sống, là kết quả của sản phẩm / dịch vụ, được sản xuất / tạo ra bởi dự án kinh doanh, v.v.

Báo cáo khả thi - Mẫu vật:

Sau khi tiến hành nghiên cứu khả thi của ý tưởng kinh doanh được đề xuất, các kết quả được trình bày dưới dạng một báo cáo được gọi là báo cáo khả thi hoặc báo cáo dự án. Báo cáo này cung cấp một cơ sở cho quyết định đầu tư trong một dự án kinh doanh. Không kém phần cần thiết để có được sự trừng phạt của dự án từ chính phủ, các tổ chức tài chính, vv

Một mẫu của báo cáo khả thi được đưa ra dưới đây:

Báo cáo khả thi (Báo cáo dự án):

(I. Giới thiệu:

Tên sản phẩm, hóa học của sản phẩm, thông số kỹ thuật, ứng dụng và công dụng của sản phẩm, v.v.

(II) Tính khả thi kỹ thuật:

1. Công nghệ yêu cầu

2. Các quy trình kỹ thuật liên quan

3. Nhà máy và máy móc - thông số kỹ thuật và công suất

4. Vị trí của nguyên liệu thô, năng lượng, nhiên liệu, khí đốt, nước và các đầu vào khác

5. Yêu cầu về nhân lực (quản lý và điều hành), để vận hành nhà máy.

6. Sắp xếp xử lý nước thải, vv

(III) Tính khả thi thương mại:

1. Chi phí sản xuất, trong vài năm

2. Nhu cầu - hiện có và tiềm năng, trong vài năm.

3. Yếu tố cạnh tranh - hiện có và tiềm năng

4. Dự báo ngành v.v.

(IV) Tính khả thi về tài chính:

1. Chi phí dự án

2. Yêu cầu về vốn lưu động

3. Phương thức tài chính

4. Phân tích lợi nhuận đầu tư

5. Phân tích hòa vốn

6. Báo cáo thu nhập dự kiến ​​và Bảng cân đối kế toán, trong khoảng 5 năm hoặc lâu hơn. v.v.

(V) Tính khả thi xã hội:

Đóng góp của dự án đối với:

1. Tạo việc làm

1. Thu nhập ngoại hối

2. Cải thiện mức sống của người dân, v.v.

(VI) Phụ lục:

(i) Khuyến nghị riêng của doanh nhân

(ii) Bản sao thư từ với các chuyên gia kỹ thuật, pháp lý, tài chính, thương mại

(iii) Báo cáo của các chuyên gia

(iv) Dữ liệu nghiên cứu - được thu thập và sử dụng, v.v.

(c) Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh:

Sau khi báo cáo khả thi được chính phủ, các tổ chức tài chính phê duyệt và chấp nhận, v.v.; Bước tiếp theo của doanh nhân là chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh, khi được đưa vào triển khai, sẽ dẫn đến sự xuất hiện của một liên doanh kinh doanh.

Kế hoạch như vậy rất có ý nghĩa, như:

1. Nó cung cấp hướng dẫn cho các doanh nhân trong việc tổ chức công việc của mình.

2. Nó được yêu cầu bởi các nhà cung cấp, người mà doanh nhân có khả năng hoàn tất hợp đồng cho các mục đích khác nhau.

Các doanh nhân chuẩn bị kế hoạch kinh doanh với sự tư vấn của các kỹ thuật viên, kỹ sư, kiến ​​trúc sư, kế toán, chuyên gia tài chính, tiếp thị, chuyên gia, vv

Dưới đây là đề xuất mẫu của một kế hoạch kinh doanh:

Mẫu vật của một kế hoạch kinh doanh:

(a) Kế hoạch lập hiến (Bao gồm cả kế hoạch pháp lý):

(i) Hình thức tổ chức sở hữu tức là sở hữu duy nhất, công ty hợp danh, công ty tư nhân hoặc công ty đại chúng.

(ii) Thỏa thuận hợp tác nước ngoài, nếu có

(iii) Thỏa thuận với các đối tác

(iv) Danh sách và thỏa thuận với các bên ký kết Bản ghi nhớ của Hiệp hội

(v) Kế hoạch đăng ký công ty, v.v.

(b) Kế hoạch kết cấu: (Các khía cạnh quản lý):

(i) Loại hình tổ chức - dây chuyền và nhân viên, dự án, ma trận, v.v.

(ii) Khoảng cách quản lý và số lượng cấp tổ chức.

(iii) Hệ thống và các kênh liên lạc

(iv) Hệ thống kiểm soát rộng

(v) Mối quan hệ quyền hạn-trách nhiệm, vv

(c) Kế hoạch kỹ thuật:

(i) Vị trí của nhà máy - khu vực và địa điểm

(ii) Yêu cầu của nhà máy và máy móc đối với công nghệ được chọn trước.

(iii) Sử dụng công suất nhà máy

(iv) Sơ đồ bố trí nhà máy

(v) Thỏa thuận với các kỹ sư, nhà thầu, kiến ​​trúc sư, v.v.

(d) Kế hoạch sản xuất:

(i) Ngân sách sản xuất toàn diện với ngân sách phụ của nguyên liệu thô, lao động, chi phí chung, v.v.

(ii) Hệ thống kiểm soát chất lượng

(iii) Sắp xếp xử lý nước thải

(iv) Thiết bị kiểm soát hàng tồn kho

(v) Thỏa thuận với các nhà cung cấp nguyên liệu, vv

(e) Kế hoạch tài chính:

(i) Nguồn tài chính cho vốn cố định và vốn lưu động

(ii) Sơ đồ cơ cấu vốn rộng

(iii) Ngân sách tiền mặt

(iv) Các kế hoạch đảm bảo kiểm soát tài chính / kỷ luật tài chính

(v) Thỏa thuận với ngân hàng, tổ chức tài chính, bảo lãnh, v.v.

(f) Kế hoạch nhân sự:

(i) Lập kế hoạch nhân lực cho nhân viên quản lý và hợp tác xã - định lượng và định tính

(ii) Nguồn tuyển dụng

(iii) Thủ tục lựa chọn, sắp đặt

(iv) Chương trình đào tạo cho các hợp tác xã

(v) Hệ thống bồi thường nhân sự

(vi) Thỏa thuận với nhân viên quản lý chủ chốt, v.v.

(g) Kế hoạch tiếp thị:

(i) Thành phần của hỗn hợp tiếp thị

(ii) Tổ chức bộ phận nghiên cứu marketing

(iii) Lựa chọn phương tiện quảng cáo; và xác định các thiết bị quảng cáo bán hàng khác

(iv) Chiến lược giá rộng

(v) Thỏa thuận với các kênh phân phối, v.v.