Cần thiết để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Các chuyên gia / chuyên gia SCM làm việc trong ngành kinh doanh bán lẻ được yêu cầu phải đưa ra nhiều quyết định trong hoạt động hàng ngày của cửa hàng. Không còn nghi ngờ gì nữa, quyết định của họ có thể đưa ra hoặc kết thúc bất kỳ cửa hàng bán lẻ nào. Trong các tổ chức bán lẻ lớn, tồn tại một bộ phận chuỗi cung ứng bao gồm một số nhân viên được giao nhiệm vụ chuyên môn, và được lãnh đạo bởi một người quản lý có trách nhiệm hoặc phó chủ tịch, người chỉ đạo các hoạt động tìm nguồn cung ứng tổng thể.

Sự tồn tại của các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng được cảm nhận trong tất cả các loại cửa hàng bán lẻ, bao gồm sang trọng, quần áo, chăm sóc sức khỏe, điện tử, cuộc sống tốt và thậm chí bán lẻ trên mạng. Mua sắm và quản lý cung ứng có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của cửa hàng và thành công hoạt động.

Do đó, sau đây là những điều cần thiết để quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả:

1. Các kỹ năng hậu cần:

Nó bao gồm các năng lực chức năng để có sự cân bằng giữa các mục tiêu của tổ chức và dịch vụ khách hàng về chi phí thấp, cung cấp thường xuyên và chất lượng phù hợp.

2. Các kỹ năng hệ thống:

Nó bao gồm các kỹ năng cơ bản để hiểu quy trình chuỗi cung ứng trong các trường hợp khác nhau và khi phát sinh. Thu thập dữ liệu, phân tích quyết định, thương mại điện tử biết cách và định tuyến thông tin theo các kỹ năng hệ thống.

3. Kỹ năng phân tích:

Nó bao gồm khả năng dự báo, khả năng cạnh tranh trong các quyết định định lượng và khả năng hiểu vấn đề nhanh chóng.

4. Kỹ năng kỹ thuật:

Nó bao gồm khả năng hiểu và quản lý các vấn đề liên quan đến công nghệ xử lý cửa hàng, kỹ thuật cửa hàng, quản lý hàng hóa, liên quan đến công việc, v.v.

5. Kỹ năng thương mại:

Nó bao gồm ý thức để hiểu các vấn đề kinh tế, giá cả và giá trị.

6. Kỹ năng giao tiếp:

Nó bao gồm khả năng của các chuyên gia liên quan đến xây dựng đội ngũ, công bằng, cống hiến, cam kết, đàm phán, kỹ năng xã hội, liêm chính và xây dựng mối quan hệ.