Phát triển nguồn nhân lực ở cấp độ tổ chức

Ở cấp độ tổ chức, HRD có thể được xác định bao gồm các hoạt động và quy trình được thực hiện để thúc đẩy sự phát triển trí tuệ, đạo đức, tâm lý, văn hóa, xã hội và kinh tế của các cá nhân trong một tổ chức nhằm giúp họ đạt được tiềm năng cao nhất của con người như một nguồn lực cho cộng đồng.

Hình ảnh lịch sự: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

HRD đã được Daftur định nghĩa là một hệ thống và quy trình liên quan đến một chuỗi các hoạt động học tập có tổ chức trong giới hạn thời gian quy định, được thiết kế để tạo ra những thay đổi hành vi ở người học theo cách nó đạt được mức độ năng lực mong muốn cho vai trò hiện tại hoặc tương lai .

HRD không phải là một bài tập từng phần hay một bài tập mà là một quá trình liên tục. Ngày nay, HRD được coi là chìa khóa cho năng suất cao hơn, quan hệ tốt hơn và lợi nhuận cao hơn cho bất kỳ tổ chức nào.

Không cần phải nói rằng mọi người trong một tổ chức đóng một vai trò rất quan trọng. Henry Ford đã từng nói, lấy ra tòa nhà của tôi, lấy máy móc của tôi ra, lấy hết vốn nhưng để lại người đàn ông của tôi và tôi sẽ trở thành Henry Ford một lần nữa.

Trong lĩnh vực khoa học quản lý, những năm 1980 và 1990 có thể được gọi là hàng thập kỷ của máy tính và HRD. Người ta nhận ra rằng sự phát triển năng lực của con người là tiền đề thiết yếu cho mọi nỗ lực phát triển.

Nhiều tổ chức đã thành lập bộ phận mới được gọi là bộ phận HRD và những bộ phận khác đã thay đổi bộ phận nhân sự của họ thành bộ phận HRD, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phát triển năng lực của mọi người.

HRD không phải là một tập hợp các kỹ thuật mà là một quá trình giúp mọi người có được năng lực. Như đã nêu, trong bối cảnh tổ chức, HRD là một quá trình mà các nhân viên của một tổ chức được giúp đỡ một cách liên tục và có kế hoạch để

(i) Có được hoặc làm sắc nét các khả năng cần thiết để thực hiện các chức năng khác nhau của vai trò hiện tại và tương lai của họ;

(ii) Phát triển khả năng chung của họ với tư cách cá nhân và phát huy tiềm năng bên trong cho các mục đích phát triển tổ chức;

(iii) Phát triển văn hóa tổ chức có lợi cho động lực và niềm tự hào của nhân viên và

(iv) Phát triển bản thân với sự trợ giúp của các cơ chế khác nhau như đánh giá hiệu suất, luân chuyển công việc, đào tạo và phát triển nghề nghiệp.