Sản phẩm công nghiệp: 5 yếu tố ảnh hưởng đến việc mua và bán sản phẩm công nghiệp

Dân số Ấn Độ tiềm năng là mục tiêu mà các nhà tiếp thị công nghiệp không thể bỏ qua. Mở rộng dân số của họ cung cấp một loạt các cơ hội và các mối đe dọa.

Cơ hội về lao động giá rẻ cho các ngành công nghiệp và các mối đe dọa về nghèo đói, mù chữ sẽ được chú ý bên cạnh việc chảy máu chất xám và sự kỳ thị của quốc gia đang phát triển thành phố Ấn Độ.

Các nhà tiếp thị công nghiệp phải kiếm tiền từ các cơ hội tiềm năng chẳng hạn; ngành công nghiệp CNTT đã bị cạnh tranh do một số lượng lớn những người am hiểu về công nghệ. Họ được gửi đến các nhiệm vụ ngoài khơi, do đó thỏa mãn cơn đói của họ đối với những trò đùa nước ngoài và tránh chảy máu chất xám.

Không có công ty cá nhân nên bị bắt không được trình bày bởi các điều kiện nhân khẩu học thay đổi. Xu hướng phát triển chậm và dễ giám sát và dữ liệu đáng tin cậy có sẵn để lập kế hoạch phạm vi ngắn và trung gian.

1. Yếu tố kinh tế:

Các điều kiện kinh tế của thị trường quyết định một ngành có thể mua và bán bao nhiêu. Do đó, những thay đổi mới nổi trong môi trường kinh tế sẽ ảnh hưởng đến tiếp thị công nghiệp ở Ấn Độ và quốc tế phải được giám sát chặt chẽ.

Như đã lưu ý trước đó, nhu cầu công nghiệp là nhu cầu được cung cấp và phụ thuộc vào sức mua, thu nhập, thuế, thời trang của người tiêu dùng, v.v. Khi đất nước trải qua suy thoái vào cuối những năm 1990, người tiêu dùng đã thắt lưng buộc bụng và hạn chế mua hàng .

Ngành công nghiệp lâu bền của người tiêu dùng, ví dụ, tivi, tủ lạnh, lò vi sóng, máy giặt, v.v ... đã bị ảnh hưởng nặng nề, từ đó đã tấn công các nhà cung cấp linh kiện của những hàng hóa này. Do đó, nhu cầu về nguyên liệu thô, các bộ phận cấu thành và các dịch vụ liên quan cũng thắt chặt.

2. Yếu tố tự nhiên:

Ấn Độ là một đất nước cực đoan. Khi một phần của đất nước đang có mưa lớn, một số phần khác chịu đựng hạn hán. Tình trạng hạn hán như ở Bắc Ấn Độ đã ảnh hưởng đến nhiều ngành công nghiệp. Trận động đất và lũ lụt ở các bang phía bắc Ấn Độ như Orissa và Gujarat đã có tác động trực tiếp đến các ngành công nghiệp. Các nhà tiếp thị công nghiệp phải có một chiến lược thay thế hoặc một kế hoạch dự phòng trong những thiên tai có thể dự báo hoặc những điều có thể dự đoán được.

3. Yếu tố công nghệ:

Sự phát triển và thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến lợi nhuận và sự chấp nhận thị trường của một công ty. Chiếc xe điện điện tử Reva hạng của nhóm các công ty Maini là một sự đổi mới công nghệ. Nó vẫn chưa bắt kịp ở Ấn Độ vì lý do như không có trạm trên đường cao tốc hoặc trong thành phố để sạc lại và nó là một chiếc xe rất nhỏ. Nhưng ông Chetan Maini, người đàn ông ngồi sau xe điện không để lại bất kỳ viên đá nào.

Họ đã mạo hiểm vào một số thành phố Bắc Ấn và đã xuất khẩu sang châu Âu. Công nghệ này thành công và sẽ cách mạng hóa ngành công nghiệp ô tô. Ngành công nghiệp này cũng đang được cách mạng bởi một số nhà sản xuất xe hơi vẫn đang làm việc trên một nguyên mẫu có nút để thay đổi bánh răng và tăng tốc thay vì ly hợp và hộp số. Không có ngành công nghiệp ngày nay bất cứ điều gì là ngành công nghiệp in ấn và bao bì hoặc một. Nó có thể bỏ qua những thay đổi công nghệ. Là một nhà tiếp thị, anh ta phải nhận thức được những thay đổi và đưa ra các chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

4. Yếu tố văn hóa / xã hội:

Phong tục văn hóa, thói quen, chuẩn mực và truyền thống ảnh hưởng rất lớn đến cấu trúc và chức năng của một tổ chức cũng như mối quan hệ giữa các cá nhân của các thành viên tổ chức. Ở Ấn Độ, nó có độ bền cao, rất quan trọng, trong khi ở Mỹ, nó lại rất hấp dẫn. Nói sản phẩm dù là công nghiệp hay nhắm đến người tiêu dùng đều phải cẩn thận khi thu hút khách hàng về các giá trị văn hóa và đại diện.

5. Yếu tố chính trị / pháp lý:

Ảnh hưởng của chính phủ đến môi trường tiếp thị công nghiệp. Từ thời Jawaharlal Nehru đến thời ông Atal Behari Vajapayee, đã có ảnh hưởng lớn của Chính phủ trong ngành để bảo vệ đầu tư nước ngoài của các ngành công nghiệp Ấn Độ hoặc cho vấn đề đó, không được phép tham gia nước ngoài dưới mọi hình thức. lĩnh vực quốc phòng, thép, thuốc, phân bón, máy công cụ, vv

Khuyến khích nhiều hơn đã được trao cho quy mô nhỏ và tiểu thủ công nghiệp. Ngay cả các ngân hàng cũng bị quốc hữu hóa, các công ty đa quốc gia có mặt ở Ấn Độ cho đến khoảng những năm 1980 đã tham gia vào thương mại, thương mại và tài chính hoặc xuất khẩu chè. Chính phủ Ấn Độ cảm thấy rằng trong các lĩnh vực có đủ kỹ năng và vốn của Ấn Độ, không cần có sự hợp tác của nước ngoài.

Trên thực tế, vào năm 1977, Coca-Cola đã được yêu cầu đẩy mạnh hoạt động ở Ấn Độ và IBM đã pha loãng vốn chủ sở hữu để ở lại. Một số công ty như Hóa chất kiềm, Dunlop, Goodyear và Xi măng amiăng được phép ở lại vì họ đang hoạt động trong các khu vực không ưu tiên. Ngày nay, Chính phủ đã nhận ra tầm quan trọng đã tự do hóa trong nhiều lĩnh vực.

Vẫn kiểm soát các ngành công nghiệp không đóng góp vào một mức độ hoạt động hiệu quả và công bằng của nền kinh tế. Chính phủ hoạt động như một cơ quan quản lý trong các vấn đề xuất nhập khẩu. Nó kiểm soát thuế và lãi suất. Nó cung cấp sự ổn định kinh tế thông qua kiểm soát lạm phát. Đó là ý thức về môi trường và xã hội. Nó vượt qua các quy tắc, quy định và pháp luật theo thời gian để đảm bảo rằng lợi ích chung không bị xâm phạm.

Chính phủ đã đặt một số lượng lớn các loại thuốc với sự biện minh đáng ngờ dưới máy quét. Nghi ngờ vẫn tồn tại về sự an toàn của một loạt các loại thuốc bao gồm CISAPRIDE, thuốc trị bỏng tim ban đêm và PPA, một thành phần trong một số chế phẩm dành cho trẻ em. Việc xem xét các chế phẩm sắt có chứa kẽm, axit amin và vitamin quyết định có thể là mối quan tâm lớn đối với nhiều MNC hàng đầu vì các loại thuốc này là sản phẩm có lợi nhuận cao.

Chính phủ cũng có thể thay đổi môi trường tiếp thị bằng cách thay đổi quy trình của mình, ví dụ ông Chandra Babu N Nikol, cựu Bộ trưởng Andhra Pradesh, đã quyết định thử nghiệm mua sắm trực tuyến tại bốn trong số các cơ quan chính phủ.

Tác động của quyết định này là các ngành công nghiệp cung cấp cho Chính phủ đang hy vọng cung cấp phải chuẩn bị cho cuộc xâm lược CNTT và phải có khả năng trả giá và thực hiện đấu thầu thông qua máy tính. Các chiến lược tiếp thị sẽ phải được điều chỉnh để phù hợp với những thay đổi này.

Vì Chính phủ vượt qua mọi cấp độ của môi trường công nghiệp, nó có khả năng ảnh hưởng và chịu ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ở tất cả các cấp. Do đó, các nhà tiếp thị công nghiệp phải theo dõi cẩn thận các quy định đang chờ xử lý để đảm bảo rằng các kế hoạch kinh doanh tương ứng của họ sẽ đáp ứng sự chấp thuận của chính phủ. Các nhà tiếp thị công nghiệp phải liên tục tiếp xúc với pháp luật, quy định và chế tài của Chính phủ.