Nhà tâm lý học công nghiệp: Phạm vi làm việc và nhiệm vụ của một nhà tâm lý học công nghiệp

Nhà tâm lý học công nghiệp: Phạm vi làm việc và nhiệm vụ của một nhà tâm lý học công nghiệp!

Phạm vi làm việc của nhà tâm lý học công nghiệp:

1. Nhà tâm lý học công nghiệp có thể được cả các tổ chức doanh nghiệp nhỏ và lớn thuê để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến con người.

2. Nhà tâm lý học công nghiệp có thể trở thành cố vấn cho một hiệp hội thương mại, để sản xuất hoặc bán lẻ.

3. Nhà tâm lý học công nghiệp có thể trở thành giáo sư đại học làm nghiên cứu.

4. Anh ta có thể trở thành nhân viên của một liên đoàn lao động.

5. Nhà tâm lý học công nghiệp có thể đóng vai trò là người huấn luyện hoặc lãnh đạo hội nghị để hướng dẫn - về quan hệ con người hoặc lãnh đạo, v.v.

Phạm vi chính của nhà tâm lý học chuyên nghiệp trong ngành bao gồm tìm kiếm sự thật về các phương pháp hiện có và phát triển các phương pháp tốt hơn chẳng hạn; nghiên cứu tính chính xác của ứng dụng phỏng vấn việc làm trung bình để phát triển các phương pháp phỏng vấn mới và các khoảng trống ứng dụng khác nhau, và phát triển các bài kiểm tra để đi kèm với cuộc phỏng vấn và ứng dụng trống.

Nhiệm vụ của một nhà tâm lý học:

Nhiệm vụ của một nhà tâm lý học trong một ngành là bao gồm tất cả vì vấn đề của mọi người là rất nhiều.

Nhiệm vụ chính của các nhà tâm lý học này là:

(i) Quản trị

(ii) Sử dụng các phương pháp phân tích nghề nghiệp

(iii) Phỏng vấn

(iv) Thi công thử nghiệm

(v) Áp dụng thang đánh giá

(vi) Quản lý khảo sát câu hỏi

(vii) Sử dụng phân tích lâm sàng và cá nhân trong quan hệ lao động

(viii) Giáo dục và đào tạo

(ix) Nghiên cứu cụ thể

Các hoạt động có thể được coi là một phần của lĩnh vực chung của một nhà tâm lý học công nghiệp được liệt kê dưới đây.

(i) Lựa chọn / Lựa chọn và Thử nghiệm Cá nhân:

Điều này bao gồm lựa chọn và đánh giá nhân viên và giám đốc điều hành, và nghiên cứu tiêu chí.

(ii) Phát triển cá nhân:

Điều này bao gồm đánh giá hiệu suất đánh giá thái độ tư vấn nhân viên và phát triển quản lý.

(iii) Kỹ thuật con người:

Điều này bao gồm thiết bị và thiết kế sản phẩm.

(iv) Quản lý:

Điều này bao gồm các hoạt động liên quan đến kỹ năng hành chính.

(v) Thiết kế năng suất:

Các hoạt động liên quan đến mệt mỏi của công nhân, chiếu sáng môi trường công việc chung, vv

(vi) Khác:

Nghiên cứu quan hệ công chúng, tai nạn và an toàn, vv

Đề XuấT

Các yếu tố ảnh hưởng đến tập hợp tri giác: 3 yếu tố

Bài viết này đưa ra ánh sáng về ba yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tập hợp tri giác, tức là (a) Đặc điểm của người nhận thức, (b) Đặc điểm của nhận thức và (c) Đặc điểm của tình huống. A. Đặc điểm của Perceiver : Khi một người nhìn vào mục tiêu và cố gắng phiên dịch những gì anh ta nhìn thấy, việc giải thích của anh ta bị ảnh hưởng rất nhiều bởi các đặc điểm cá nhân của anh ta được thảo luận như sau: 1. Nhu cầu và động cơ: Mô hình nhu cầu của chúng ta đóng một phần quan trọng trong cách chúng ta nhận thức mọi thứ. Nhu cầu là cảm giác khó chịu..

Văn hóa tổ chức và thực tiễn hành vi tổ chức

Văn hóa từ có nhiều chiều; do đó, việc xác định nó đòi hỏi chúng ta phải xem xét thuật ngữ từ các quan điểm khác nhau. James R Spradley (1972), tuy nhiên, cung cấp định nghĩa tốt nhất. Nhà nhân chủng học Spradley định nghĩa "văn hóa là kiến thức thu được mọi người sử dụng để diễn giải kinh nghiệm và tạo ra hành vi". Theo nghĩa đen, văn hóa là tiểu tiết trừu tượng di chuyển tổ chức. Văn hóa là một quá trình x..

Quyền lực và trao quyền cho sức mạnh của mọi người

Trao quyền không thể được định nghĩa theo các hoạt động cụ thể hoặc kết quả cuối cùng bởi vì, nó liên quan đến một quá trình mà mọi người có thể tự do phân tích, phát triển và nói lên nhu cầu và lợi ích của họ, mà không được xác định trước hoặc áp đặt bởi các tổ chức. Khi chúng ta nói về quyền lực, chúng ta chỉ ra từ những quan điểm của quyền lực đối với con người..