Mẹo nhanh để tăng cường số lượng sáng tạo của doanh nhân

Sáng tạo là một trong những chìa khóa để thành công trong kinh doanh. Càng sáng tạo của doanh nhân, càng có nhiều khả năng thành công trong các dự án của họ. Sáng tạo có thể được học.

Các doanh nhân có thể tăng cường sự sáng tạo của họ bằng cách:

a. Bao gồm sự đa dạng.

b. Mong đợi, chấp nhận và chịu đựng thất bại.

c. Tăng cường sự tò mò.

d. Xem rào cản và vấn đề là thách thức.

e. Chịu đựng sự mơ hồ.

f. Sẵn sàng cho việc ấp trứng và thư giãn.

g. Mô hình hóa hành vi sáng tạo.

Một cách, có lẽ là cách hiệu quả nhất, để tăng cường sự sáng tạo của mọi người là luôn tự hỏi mình câu hỏi Có cách nào tốt hơn để thực hiện công việc trong tay không? Một số bước đột phá lớn nhất trong lịch sử là do những người sáng tạo hỏi suy nghĩ- tự đặt ra câu hỏi

Dưới đây là năm sáng tạo minh họa:

1. Bill Bower-man của Nike, trong khi suy ngẫm về thiết kế đế giày chạy qua bữa sáng của bánh quế, hỏi, Chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi đổ cao su vào chiếc bánh quế của mình? Anh ấy đã làm và đó là Giày Nike .

2. Masura Ibuka, người đã tạo ra Sony Walkman, đã hỏi về Tại sao chúng ta không thể loại bỏ chức năng ghi âm và loa và đặt tai nghe vào máy ghi âm?

3. Albert Einstein, người tạo ra thuyết tương đối, đã hỏi, sóng Một sóng ánh sáng sẽ trông như thế nào đối với một người theo kịp nó?

4. James Watt đang làm một công việc của nhà sản xuất nhạc cụ tại Đại học Glasgow, Scotland, hỏi, Có thể không cải tiến trong động cơ hơi nước (hiện tại) để nó có thể được sử dụng trong các nhà máy, xe lửa và tàu không? và đó là động cơ hơi nước ngày nay.

5. Ông Ram Chander Sharma, một nhà sản xuất chân nhân tạo khi phát hiện ra rằng mẫu giày gỗ của Mỹ cần có trọng lượng nặng và cũng rất tốn kém cho khách hàng Ấn Độ, tự hỏi, ông Can không thể làm một đôi chân nhân tạo nhẹ hơn (về kinh tế) phù hợp với người Ấn Độ? Sh Sharma đã làm điều đó bằng cách định hình bàn chân cao su xung quanh một bọc mắt cá chân bằng gỗ và sau đó lưu hóa hỗn hợp này từ đó và đó là 'Bàn chân' nổi tiếng thế giới ngày nay.

Một doanh nhân cũng có thể tăng cường và thúc đẩy sự sáng tạo của mình trong hoạt động của mình bằng cách đặt câu hỏi cho chính mình như:

a. Có một cách mới để làm điều đó?

b. Tôi có thể cho nó một twist mới?

c. Nếu tôi làm ngược lại thì sao?

d. Tôi có thể đưa nó vào sử dụng khác không?

e. Tôi có thể đảo ngược nó?

Ở đây chúng tôi đang trình bày một ví dụ tuyệt vời về sự sáng tạo, tức là 'Xe hybrid DCE'. Xem xét gánh nặng tăng giá xăng dầu đối với những người đi làm, một mặt, và tăng phát thải ô nhiễm từ ô tô, mặt khác, một nhóm bảy sinh viên của Đại học Kỹ thuật Delhi (DCE) bây giờ Đại học Công nghệ Delhi đã đặt ra một câu hỏi chính họ: Có thể không gây ô nhiễm, tức là 'xe xanh' và giá cả phải chăng không được sản xuất?

Họ đã trả lời câu hỏi bằng 'có' bằng cách thiết kế và phát triển một chiếc xe điện chạy xăng màu xanh lá cây có tên 'The Fledge. Chiếc xe này đã trở thành chiếc xe hybrid đầu tiên của Ấn Độ được gắn cờ bởi bà Sheila Dikshit, Bộ trưởng Bộ Delhi vào ngày 27 tháng 4 năm 2006 từ nơi ở chính thức của bà. Sự đổi mới đã được bán cho Mahindra và Mahindra để sử dụng cho mục đích thương mại.

Ngoài ra còn có bằng chứng nghiên cứu để tin rằng cá nhân tập trung nhiên liệu sáng tạo. Giáo sư Barry Staw của Trường kinh doanh Haas của Berkley tại Đại học California và Giáo sư Jack Goncalo của Đại học Cornell đã thực hiện một nghiên cứu về chủ nghĩa cá nhân của chủ đề cá nhân và tập thể sáng tạo nhóm với các sinh viên đại học.

Nghiên cứu được công bố trong Quy trình hành vi tổ chức và quyết định của con người. Các sinh viên được yêu cầu suy nghĩ cá nhân hoặc tập thể khi họ nghĩ ra cách sử dụng kinh doanh mới cho một không gian giả định bị bỏ trống bởi một nhà hàng bị quản lý sai.

Các nhóm theo chủ nghĩa cá nhân đã tạo ra nhiều ý tưởng, trung bình 37, so với các nhóm tập thể. Ý tưởng từ các nhóm định hướng cá nhân cũng sáng tạo hơn. Do đó, nghiên cứu kết luận rằng các công ty tập trung nhiều hơn vào thành tích cá nhân tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo sáng tạo hơn.

Các công ty càng nhấn mạnh tính tập thể và thành viên nhóm và định hướng, thì sự sáng tạo càng thấp. Vì vậy, rất nhiều sự sáng tạo đang trở nên khác biệt, sẵn sàng đi chệch hướng và nắm lấy cơ hội và là người kỳ quặc. Do đó, nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp sáng tạo cần khuyến khích sự khác biệt, tức là tập trung vào từng cá nhân thay vì xây dựng công việc nhóm.