Vai trò và quyền của các thành viên gia đình không liên quan đến các doanh nghiệp gia đình

Vai trò và quyền của các thành viên gia đình không liên quan đến các doanh nghiệp gia đình!

Sự gia nhập của các thành viên gia đình vào kinh doanh gia đình có thể trở thành một vấn đề gây tranh cãi. Người sáng lập và những người khác sẽ phải phát triển một số quy tắc cơ bản liên quan đến sự gia nhập của các thành viên trong gia đình.

Hình ảnh lịch sự: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg

Tất cả các thành viên trong gia đình sẽ được khuyến khích tham gia kinh doanh gia đình bất kể khả năng và năng khiếu của họ?

Ngoài ra, gia đình có thể khuyến khích thế hệ trẻ phát triển các kỹ năng và có được trình độ giáo dục liên quan. Thế hệ tiếp theo thậm chí có thể được khuyến khích để thu thập kinh nghiệm làm việc có liên quan bằng cách làm việc trong các công ty khác.

Các thành viên gia đình khác nhau có thể đang tìm kiếm mức độ tham gia khác nhau. Sẽ có một số thành viên sẽ tham gia kinh doanh gia đình và sau đó quyết định rằng họ muốn làm một cái gì đó khác. Vì vậy, có thể tốt để phát triển một chương trình thực tập cho các thành viên gia đình, để họ có thể phán xét nếu họ bị cắt ra để trở thành một phần của công việc gia đình.

Cũng có thể có những người đã rời bỏ công việc kinh doanh của gia đình trong quá khứ và hiện đang tìm kiếm cơ hội thứ hai. Cần có một số suy nghĩ được đưa ra để đối phó với các thành viên gia đình như vậy, những người muốn quay trở lại doanh nghiệp gia đình gấp. Một số người khác có thể muốn tham gia bán thời gian. Thông thường, đây là những người có lợi ích kinh doanh hoặc nghề nghiệp khác hoặc những người đàn ông kết hôn với những người phụ nữ trong gia đình muốn dành một chút thời gian trong việc quản lý các hoạt động gia đình.

Nó cũng trả tiền để xem xét vai trò và quyền của những thành viên gia đình không liên quan đến việc kinh doanh của gia đình.

1. Vai trò:

Một doanh nghiệp gia đình chào đón các thành viên gia đình mới trong doanh nghiệp phải đối mặt với một câu hỏi quan trọng: Các thành viên gia đình sắp tới có lấp chỗ trống hiện tại hay một vị trí mới sẽ được tạo ra cho họ?

Các nhân viên khác có thể cảm thấy phẫn nộ khi một thành viên trong gia đình được đối xử ưu đãi, nhưng nhìn chung, hầu hết các nhân viên sẵn sàng nhượng bộ gia đình vì họ hiểu rằng đó là tiền của gia đình đang điều hành doanh nghiệp.

Vai trò của những người mới tham gia vào một doanh nghiệp gia đình phải phù hợp với khả năng của họ. Nếu họ đang chiếm một vị trí chỉ vì họ thuộc về gia đình, họ có thể không làm công lý cho trách nhiệm của mình. Trừ khi họ chứng tỏ mình xứng đáng với trách nhiệm, họ sẽ không giành được sự tin tưởng của thế hệ cũ cũng như sự tôn trọng nghề nghiệp của các nhân viên khác.

Chỉ thực hiện các hoạt động kinh doanh hiện tại không được coi là một cơ hội thú vị của nhiều nhà lãnh đạo thế hệ mới của doanh nghiệp gia đình. Thế hệ cũ đang nhận ra điều này và đang khuyến khích thế hệ trẻ nảy ra ý tưởng kinh doanh mới trong doanh nghiệp hiện tại của họ hoặc thậm chí bắt đầu một doanh nghiệp hoàn toàn mới không liên quan đến danh mục đầu tư hiện tại của họ.

Xu hướng này đã cho phép nhiều doanh nghiệp gia đình khám phá những cơ hội mới và đạt được sự tăng trưởng mà có thể không thể có được bằng cách khác.

Trong nhiều trường hợp, thế hệ mới không đồng nhất với các thông lệ được áp dụng bởi thế hệ cũ và cũng có thể không tự tin về triển vọng dài hạn của hoạt động kinh doanh hiện tại của họ.

Trước khi đề xuất một con đường hoàn toàn mới cho doanh nghiệp gia đình, những người mới tham gia phải cẩn thận để đảm bảo sự chấp nhận của nó. Các biện pháp sau đây có thể hữu ích trong việc bắt tay vào một doanh nghiệp mới:

1. Một người mới tham gia nên có một hồ sơ theo dõi mang lại tính hợp pháp cho các ý tưởng và yêu cầu của anh ấy / cô ấy. MBA thường không cung cấp đủ thông tin, kinh nghiệm và thành tích trong công việc của người đăng ký trẻ sẽ cho thấy trình độ chuyên môn và năng lực cao.

2. Nó trả tiền để tham khảo ý kiến ​​thế hệ cũ trong khi lập kế hoạch. Cuối cùng, sẽ dễ dàng hơn để kế hoạch được chấp nhận nếu các thành viên khác trong gia đình cũng đã góp phần thực hiện kế hoạch.

3. Đề xuất cách tiếp cận từng bước. Những thay đổi nhỏ sẽ được chấp nhận hơn đối với thế hệ cũ và họ sẽ có thể theo dõi kết quả. Kết quả ấn tượng sẽ thấm nhuần niềm tin vào liên doanh mới.

4. Nếu kế hoạch vẫn không được chấp nhận, phải có điều gì đó không đúng với kế hoạch. Có lẽ, nó đại diện cho một mức độ rủi ro rất cao và lợi ích tiềm năng không phù hợp với rủi ro.

Các vấn đề khác cần được các doanh nhân thế hệ mới lưu ý là vai trò của họ có thể thay đổi theo thời gian. Những thay đổi này sẽ diễn ra khi doanh nghiệp phát triển và các thành viên mới trong gia đình liên tục tham gia kinh doanh.

2. Bồi thường:

Đây là một vấn đề rất khó khăn trong hầu hết các doanh nghiệp gia đình, đặc biệt là nếu có nhiều thành viên gia đình làm việc trong cùng một doanh nghiệp. Điều này càng được nhấn mạnh nếu các thành viên trong gia đình có lối sống và thói quen chi tiêu khác nhau. Phần này sẽ đề cập đến một số vấn đề chính trong vấn đề này.

Các thành viên gia đình khác nhau đóng góp khác nhau cho doanh nghiệp. Bồi thường cho họ là như nhau, hoặc nó sẽ khác nhau? Các thành viên lớn tuổi trong gia đình sẽ mong muốn được bồi thường với mức lương cao hơn. Mặt khác, anh em sẽ có các cấp độ khả năng khác nhau, và sẽ khó có thể xây dựng một cấu trúc chấp nhận được để thỏa mãn tất cả.

Một số doanh nghiệp gia đình đã cố gắng dựa trên mức lương của các thành viên gia đình dựa trên giá trị thị trường của họ. Đó là, mức lương của các thành viên trong gia đình dựa trên những gì họ có thể mong đợi nhận được nếu họ làm việc cho một công ty khác.

Vấn đề chính với sự sắp xếp này là kỳ vọng của từng thành viên trong gia đình có thể không phù hợp với thực tế thị trường. Cách duy nhất để thực sự chứng minh tính xác thực của các số liệu được trích dẫn là khiến họ tìm kiếm một công việc. Nhưng, đây không phải là một cách tiếp cận rất thực tế.

Thông thường, một thành viên trong gia đình được trả nhiều hơn một thành viên không phải là thành viên trong gia đình làm cùng một công việc trong công ty. Điều này có thể được chấp nhận trong hầu hết các tình huống, nhưng nó có thể là một điểm nhức nhối trong các thực thể niêm yết công khai lớn. Thông thường, các thành viên trong gia đình có đặc quyền tốt hơn nhiều so với các nhân viên không phải là gia đình khác. Điều này cũng phải được thực hiện trong chừng mực để duy trì một bầu không khí chuyên nghiệp trong công ty.

Ngay cả trong các doanh nghiệp gia đình tin rằng bắt các thành viên trong gia đình bắt đầu từ phía dưới và leo lên thang, các chương trình khuyến mãi và tăng lương sẽ sớm hơn nhiều đối với các thành viên gia đình so với nhân viên bên ngoài. Đây cũng là một cái gì đó phải được thực hiện một cách khéo léo. Nếu một số lượng lớn các thành viên gia đình tham gia vào công việc kinh doanh, đôi khi, các quyết định đau đớn phải được đưa ra khi một thành viên trong gia đình được thăng chức hơn người kia. Điều này cũng phải được xử lý rất khéo léo.