Các chức năng lãnh đạo khác nhau của người quản lý là gì?

Các chức năng lãnh đạo khác nhau của người quản lý như sau:

Lãnh đạo đề cập đến kỹ năng đó của một người quản lý cho phép anh ta thuyết phục cấp dưới áp dụng bản thân với sự nhiệt tình và tự tin.

Hình ảnh lịch sự: hình ảnh.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg

Từ quan điểm xã hội học, các chức năng lãnh đạo liên quan đến các mục tiêu thiết lập, tạo và đúc tổ chức và dung hòa các lực lượng nội bộ và môi trường. Lãnh đạo mang lại tính cách cho tổ chức bằng cách đặt ra các mục tiêu và xác định các chính sách để đạt được chúng.

Nhà lãnh đạo tính đến những gì doanh nghiệp đã hoàn thành, đánh giá môi trường trong tương lai và quy định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.

Thứ hai, người lãnh đạo có nhiệm vụ xây dựng mục tiêu và chính sách vào cơ cấu xã hội của doanh nghiệp; nó có nghĩa là định hình tính cách của tổ chức.

Thứ ba, người lãnh đạo phải bảo vệ sự liêm chính của doanh nghiệp. Sự sống sót đơn thuần được coi là thất bại lãnh đạo. Một tổ chức phải phát triển; nếu không nó có thể phải lên dây cót

Thứ tư, người lãnh đạo phải quản lý xung đột nội bộ. Với sự phát triển của cơ cấu tổ chức, có sự phát triển của nhiều tổ chức con và cuộc đấu tranh giữa các lợi ích cạnh tranh đòi hỏi sự chú ý của người quản lý.

Lãnh đạo phải được thực hiện để cân bằng quyền lực mới có tác dụng thay đổi hướng đi của công ty. Chức năng lãnh đạo là giành được sự đồng ý của một số nhóm để tối đa hóa sự nhiệt tình và tự tin của họ.

Chỉ đạo là bản chất của lãnh đạo. Một tổ chức không thể hoạt động trên cơ sở mối quan hệ hai người. Nếu hai hoặc nhiều người chia sẻ định hướng của một tổ chức trên cơ sở bình đẳng, nó sẽ là vô hình và không thể hành động.

Đây là lý do cơ bản để sử dụng khái niệm nhóm cấp trên. Điều này cho phép liên kết các nhóm thông qua chuỗi các nhà quản lý và làm cho các tổ chức quy mô lớn có thể. Hướng được cung cấp bởi một người quản lý có khả năng lãnh đạo.

Hiệu quả của người quản lý trong việc khởi xướng thay đổi trong doanh nghiệp có tổ chức phụ thuộc vào kỹ năng hành vi của anh ta trong việc nhận được hành động đồng thời từ cấp dưới của mình. Một nhà lãnh đạo thành công không thể cho phép các sáng kiến ​​từ các nguồn khác xâm nhập vào nhóm của mình vì sự khuếch tán như vậy sẽ phá hủy hiệu quả của chính anh ta. Một người quản lý hiệu quả phải cảnh giác và lường trước sự xói mòn từ lãnh đạo của mình.

Cuối cùng, người lãnh đạo phải hành động. Anh ta không được chờ đợi người khác chủ động và anh ta không thể phụ thuộc vào cấp dưới của mình để hành động ở vị trí của mình.

Trách nhiệm với các sáng kiến ​​của cấp dưới là một khía cạnh quan trọng không kém của lãnh đạo. Cấp trên nên cung cấp hỗ trợ và cung cấp bí quyết kỹ thuật chỉ khi cấp dưới dò dẫm.

Cuối cùng, cấp dưới của một người quản lý cụ thể nhanh chóng cảm nhận được liệu người lãnh đạo của họ có đại diện hiệu quả cho lợi ích của cả nhóm đối với cấp trên hay không. Điều này đặc biệt quan trọng khi cấp dưới khởi xướng hành động có thể được thực hiện bởi cấp trên. Nếu cấp trên của họ không thể có được phản ứng tích cực, anh ta sẽ mất đi hiệu quả của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo.