Các lý do chính để thúc đẩy nhân viên là gì?

Những lý do chính để thúc đẩy nhân viên như sau:

Quản lý đúng cách, chuyển giao và thúc đẩy cải thiện tinh thần, kích thích hiệu quả và cung cấp cơ hội thăng tiến cho nhân viên trung thành. Nói chung các lý do sau đây để thúc đẩy nhân viên được nâng cao:

(1) Khuyến mãi là việc đẩy nhân viên lên một vị trí trong đó anh ta có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn cho công ty.

Hình ảnh lịch sự: va.gov/PBI/images/00443351.JPG

(2) Các chương trình khuyến mãi từ bên trong công ty không dễ bị nhầm lẫn như các lựa chọn từ bên ngoài.

(3) Kiến thức về các chương trình khuyến mãi xứng đáng đang được thực hiện, làm tăng sự quan tâm của các nhân viên khác trong công ty và mong muốn phục vụ lợi ích của công ty.

(4) Kiến thức như vậy khiến các nhân viên khác tin rằng đến lượt họ sẽ đến và vì vậy họ vẫn ở lại với công ty và giảm doanh thu lao động.

(5) Nó tạo ra cảm giác mãn nguyện với các điều kiện hiện tại và khuyến khích tham vọng thành công trong công ty.

(6) Nó làm tăng sự quan tâm trong đào tạo và phát triển bản thân khi chuẩn bị cần thiết cho việc thăng tiến.

Quảng bá từ bên trong bồi dưỡng là cận huyết. Nó tạo ra một thị trường tài năng và kinh nghiệm bên trong được bảo vệ khỏi sự cạnh tranh và sẵn sàng như một nguồn lực cho công ty. Tuy nhiên, lựa chọn nhân viên từ bên trong ứng viên không phải lúc nào cũng tốt.

Nếu các ứng viên nội bộ không có đủ kỹ năng hoặc được nâng cao về tuổi tác, nhân viên mới phải được lựa chọn từ bên ngoài công ty. Đôi khi cần phải đưa máu mới vào tổ chức để thúc đẩy tư duy và ý tưởng mới.

Chính sách nhân sự hợp lý đòi hỏi rằng bất cứ khi nào có chỗ trống cho một vị trí cao, thì, nếu có thể, bạn nên điền vào bằng cách quảng bá từ bên trong. Nếu tất cả các bài viết cao hơn được lấp đầy từ bên ngoài, sẽ không có sự thúc đẩy nào cho các nhân viên hiện có để tăng hiệu quả của họ.

Mặc dù không phải lúc nào cũng là một thực hành tốt để lấp đầy mọi chỗ trống theo cách này và không bao giờ mang lại 'dòng máu mới', nhưng việc nhân viên ở lại với chủ nhân là điều rất đáng khích lệ.

Một chính sách khuyến mãi hợp lý nên ưu tiên cho các ứng cử viên nội bộ cho các bài viết cao cấp. Trong việc lựa chọn ứng cử viên để thăng chức, cần xem xét cẩn thận và khách quan các hồ sơ về hiệu suất cũng như thẩm định.

Một công ty không có chính sách khuyến mãi rõ ràng sẽ khiến những người lao động bất mãn và không hài lòng, những người không có triển vọng cho mình. Sự bất mãn sẽ tạo ra sự thất vọng và biến những người lao động giỏi thành những người gây rắc rối trên mạng.