4 loại hành vi lãnh đạo được tìm thấy trong một tổ chức
Một số loại hành vi lãnh đạo chính được tìm thấy trong một tổ chức như sau: 1. Lãnh đạo chỉ đạo 2. Lãnh đạo hỗ trợ 3. Lãnh đạo có sự tham gia 4. Lãnh đạo định hướng thành tích.
1. Lãnh đạo chỉ thị:
Người lãnh đạo dự kiến sẽ xác định các nhiệm vụ và trách nhiệm của các thành viên trong nhóm của mình, thiết lập các chỉ tiêu hiệu suất và khen thưởng, làm rõ các quy tắc và quy định khi áp dụng, cung cấp hướng dẫn, tư vấn và hướng dẫn khi cần thiết và theo dõi hiệu suất của họ.
2. Lãnh đạo hỗ trợ:
Trong hành vi dự kiến này, nhà lãnh đạo thiết lập mối quan hệ giữa các cá nhân ấm áp với nhóm, hiểu và chia sẻ nguyện vọng và cảm xúc của họ, thể hiện sự quan tâm đến phúc lợi của họ và thúc đẩy sự gắn kết của nhóm.
3. Lãnh đạo có sự tham gia:
Tại đây, các thành viên mong muốn nhà lãnh đạo thông báo cho họ về các nhiệm vụ, mục tiêu và tình huống có liên quan, liên quan đến họ trong việc ra quyết định, thu hút ý tưởng của họ và tham khảo ý kiến với họ thường xuyên.
4. Lãnh đạo định hướng thành tích:
Nhà lãnh đạo dự kiến sẽ phát triển và sử dụng các kỹ năng và tài năng của các thành viên trong nhóm, đặt ra các mục tiêu đầy thách thức cho họ, thực hiện các nhiệm vụ thú vị và có ý nghĩa, và mang lại một số tự do cho mọi người trong công việc của họ. Mô hình ưu tiên của mọi người (người theo dõi hoặc cấp dưới) liên quan đến các loại hành vi lãnh đạo nêu trên phụ thuộc vào:
(a) các đặc điểm cá nhân của các thành viên trong nhóm (tự tin, thông minh, kỹ năng, thái độ đối với sự tự lực, chủ động, tinh thần trách nhiệm, v.v.)
(b) các điều kiện môi trường như sự phức tạp của các nhiệm vụ, cấu trúc của nhóm công việc và mức độ chính thức hóa các chính sách, quy tắc, định mức, v.v. Ví dụ, các thành viên thiếu tự tin tìm kiếm một lãnh đạo chỉ đạo. Nếu nhiệm vụ buồn tẻ và không thú vị, mọi người phẫn nộ chỉ đạo lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo hiệu quả là một người hiểu được đặc điểm của cấp dưới và tình hình môi trường và người phù hợp với hành vi của anh ta. Để phù hợp với mô hình hành vi của mình, nhà lãnh đạo có khả năng nhận được sự chấp nhận của mọi người bằng cách khơi dậy động lực của họ để thực hiện tốt, để kiếm được phần thưởng mong đợi và đạt được sự thỏa mãn nhu cầu và nguyện vọng của họ trong quá trình này. Trên thực tế, một nhà lãnh đạo như vậy giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ, cả về tổ chức và cá nhân, bằng cách làm rõ các con đường (cách thức và phương tiện) để đạt được chúng.
Lý thuyết đăng ký vào khái niệm rằng một nhà lãnh đạo có thể thay đổi mô hình hành vi của mình theo yêu cầu của tình huống. Theo một nghĩa nào đó, hành vi lãnh đạo không phải là một biến độc lập. Nó phụ thuộc vào bản chất của tình hình và đặc điểm của con người.
Hành vi lãnh đạo thích ứng như vậy có xu hướng hiệu quả trong việc tạo ra sự chấp nhận, động lực, hiệu suất và sự hài lòng cần thiết từ phía những người liên quan. Tuy nhiên, hiệu quả của người lãnh đạo phụ thuộc vào khả năng nắm bắt sự năng động của tình huống và thái độ của mọi người trong một quan điểm chính xác.
